赢在执行力...ppt

1、如果，你想要取得成功，靠什么？,一个人的成功，20%靠计划和目标，60%靠执行力，其他20%靠运气，运气无法去把握，但计划、目标和执行力却可以掌控。,成功靠什么？ 靠执行力！,世界上最伟大的成功者， 都是最强执行力的人！,执行力 是什么？ 到底有什么样的作用？,什么叫执行力?,执行力就是把事情做到位的能力。 做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目 标或任务。,执行力决定了同样的平台，创造不同的成功！事例：工作好坏，考试高低。,在这个充满竞争的世界里，执行力决定了有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌！,我们的执行力强吗？,执行力差,1、做事拖拉：态度拖拉，动作拖拉，追求完美 2、工作死板

2、：贻误工作，自毁前程，贻笑大方 3、流程复杂：。 4、喜欢推诿： 5、因人而异： 。 6、多头指挥： 7、形式主义： 。 8、变形走样： 9、细节缺位： 。,是我，是我们自己！,执行力欠缺的原因：,1、不知道干什么？ 2、不知道怎么干？ 3、干起来不顺畅？ 4、不知道干了有啥好处？ 5、知道干不好也没坏处？,如何提高执行力：执行力24字原则,提高执行力的3个维度：,铸造强烈的责任心 坚持不懈高效执行 以价值结果为导向,维度一： 责 任 心,锁定责任、收获结果,思 考：,为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ 为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？,

3、关键问题： 责任是否锁定？ 责任会不会跳来跳去？,闹市被人追打，你怎样脱险？,责任稀释责任锁定,答案是：,执行力与性格无关、与年龄无关、与种族无关 与知识无关、与心胸无关,执行力强的人最重要的共同特质是什么？,100%负责任！,什么叫对自己100%负责?,责任就是 “非常二加一”,只要结果:永远愿意承担失败的后果,没有假如:不把失败的原因归于客观 没有借口:不把出现的问题推给别人,“二”,“一”,西点执行学院的定义：,美国一位司令员为空降兵定制降落伞，要求降落伞质量达到100%，但是制造商说在生产过程中有很多因素和变量，质量只能达到99.99%，僵持了很久，制造商一直都没有办法满足司令员的要求

4、，最后司令员说，质量可以达到99.99%但是有一个附加要求是：,美国空降部队定制降落伞的故事,每生产出一批降落伞，司令员随便挑选几件让制造商试跳。 在这一协议签订之后，通过建立起一对一责任，降落伞的质量达到了100%,执行力人才共同的特点：负责任,对自己负责！ 对结果负责！,作为一只军队必须明白一个道理：无论是地形复杂、气候恶劣、对手强大、部队不精、装备不良等诸多不确定因素，都不是你失败的理由，因为结果失败就意味着死亡,任何一个对自己负责任的员工，或者任何一个有志于创造成就的员工，都必须明白一个道理：企业中存在的各种问题，无论是上级不懂管理，或是同事不配合你工作；无论是产品质量有问题，还是市场

5、不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由，你提供结果，创造价值，只与你做一个职业化员工或与你在未来做一个优秀的人有关。,维度二： 有效执行,你种下什么，就收获什么,什么叫做有效执行？,一个价值百万的定义,有效执行就是 有结果的行动!,1、服从法则：以服从为天职,2、目标法则：瞄准一只野兔,漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。 属于你的野兔只有一只，也只有一只。,3、冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功,知不知道你每天都在干些什么? 你究竟愿意做什么样的工作？ 你究竟擅长做什么工作？,铁棒难

6、以磨成绣花针，与其补齐人生的短板，不如找到你的长板，并让其发挥到极致。,4、速度法则：先开枪再瞄准,先做再说 不过分追求完美 诫除拖延的恶习 与市场赛跑 超越客户期望,完美，执行的陷阱：过分追求完美，最终什么也得不到。往往为了追求100而放弃1，结果得到的却是0。 速度大于完美：一个差的结果也比没有结果强。,5、团队法则：利他就是利已,你希望别人怎样待你们，你们也就怎么待别人！ 圣经 帮助别人就是强大自己，让别人赢自己往往会获得更多。,6、裸奔法则：没有退路就是出路,如果你还不够成功，那是因为你还没下定决心；如果你还没下定决心，那是因为你还不够痛苦。 研究发现，人的决心不够大是因为痛苦还不够大

7、，你的痛苦越大，你的决心就越大，你的行动力就越强。,维度三： 结果导向,靠结果生存，只为结果买单,成功者都以结果为导向! 像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休.,一支军队打败敌人是我们的结果！ 一个企业创造顾客价值是我们的结果！ 一个员工为公司提供结果是我们的结果！,成功者都以结果为导向! 不找任何借口,您是否困惑：同样的起点，不同的报酬！,同时进入公司 ，同等学历，同样的经验,丙为何获胜？,情景再现：在企业中，是不是也有过类似的事情发生,您是否困惑：同样的起点，不同的报酬！,真相揭秘错把任务当结果,什么不是结果？,任务不等于结果,结论一:,案例：买火车票的故事,今年五一

8、节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？,1、老板为什么会批评小刘？ 2、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？,案例研讨: 如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么

9、做？,小张是怎么做的？,老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间 才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他 一些方法，请老板决策: 买高价票，每张要多花100元，现有15张； 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息； 可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是. 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是.，票价XX元,老板会重用谁？,买车票是“任务”,到青岛是“结果”,北 京,完成差事：领导要办

10、的都办了 例行公事：该走的程序都走了 应付了事：差不多就行了,什么是任务？,我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 但看似事情做了，就是没有结果！,部门中大量存在的现象,完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目的负责 完成任务不等于拿到结果,重要结论一：任务不等于结果!,挖坑了，没有水，别怪我。,案例：,任务：,挖井,结果：,挖到水,任务 发传真 开会 招聘 出差 做财务报表,结果 收到清晰的传真 战略变成措施和承诺 招聘到合适的人 解决问题达成目标 清晰准确的财务报表,态度不等于结果,结论二:,不求最好，但求最累,只有苦劳，没有功劳,加班加点，碌碌无为?,工作不相信

11、眼泪！ 工作以结果为导向！,职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。,结论三：职责不等于结果!,案例1：这事儿该谁管？,有一个在医院里实习的牙科医生，在给病人拔牙的过程中，由于不小心，当用摄子刚把一颗牙齿拔下来时，不料手一哆嗦，没有夹住，牙齿便掉进了病人的喉咙里。 “先生，非常抱歉。”这个牙科医生说，“你的病已不在我的职责范围内，你去找一下喉科医生。” 当这个病人捂着嘴巴，来到耳鼻喉科室时，他的牙齿已被他咽下肚了。,喉科医生给他做了检查。“非常抱歉”，医生说，“你的病已不在我的职责范围内，你应该去找胃病专家。” 胃病专家用X光为病人检查后，说：“非常抱歉，牙齿已到你

12、的肠子里了，你应该去找肠病专家。” 肠病专家同样做了X光检查后，说：“非常抱歉，牙齿已不在肠子里，它肯定到了更深的地方了，你应该去找肛门科专家。” 最后，病人趴在肛门科医生的检查台上， 摆出一个屁股朝天的姿势。医生用内窥镜 检查了一番，然后吃惊地叫道：“啊，天 啊!你这里长了颗牙齿，赶紧去找牙科医生！”,案例1：这事儿该谁管？,职责结果,职责,结果,态度,结果,结果不等式,任务,结果,结果是什么？,对客户没有价值的结果， 无论你多么辛苦， 你的辛苦都一文不值！,结果: 可以满足客户需求的一种价值， 就是客户愿意用钱来换的东西。,什么是结果？,商业 交换,企 业,客 户,员 工,薪酬=结果,结果=贡献,结果的本质是商业交换,为什么要做结果？,对个人,对企业,做事情之前给自己5秒钟的时间去思考: 这件事情的结果是什么?,工作实例,如何定义结果？,结果三要素,有时间年月日时 时间节点清晰 有价值可以和客户交换 可考核量化、可衡量、可检查,1、有时间： 做事情一定要有一个时间底线，追求速度第一，完美 第二！ 2、有价值： 所有的价值体现在“交换”中。企业需要的所有资源和得到 的所有收益,都必须通过外部交换得到. 因此工作的结果必须 具有明确的价值！是可以用来交换的！可以用市场化的方法 来衡量。 3、可考核 员工做完了一件事情能够拿出一个可检查、可衡量的东