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文档简介

1、工程预算员个人工作总结报告格式下面是给大家的一篇关于工程部预算员个人工作总结报告格式的文章。我希望每个人都能喜欢它！首先，作为工程部的预算工程师，我能够按照公司和项目部的规章制度按时完成项目部的运营和管理。1、内部工作。根据公司规定，当月的实际施工产值和成本分析应在每月月底进行统计。及时参加成本分析会议，对项目部月度盈亏情况作出分析报告，根据各楼层各分项工程的实际情况编制施工阶段的预算书，打印所有的数量分析，并作为定额劳动力和定额材料发放给生产经理。在实际施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的数量内容的高低层次进行适当的科学合理的调整。定额劳动力是人工控制和分配工程任务清单的基础，定额材

2、料是定额的仓库。平时，他总是积极配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的谈判，根据公司的规定和项目部的实际情况起草一些分包合同草案，在分包合同签订后进行跟踪和管理。 每月初完成项目部上月实际施工分配任务(包括分包商的粗略分配),编制材料统计，并向公司提交相关报告。 每月月底，他向公司提交下个月的主要材料计划，并预测下个月的建筑产值。在施工过程中，实行定额获取和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理的保证措施，及时为项目部提供一些业务信息和数据，及时做好项目的成本核算工作。按时参加项目会议，并按照公司规章制度值班。2、外部(对业主和监理)工作。每月月底向业主和监理提交施工进度报告，作为

3、支付工程进度款的依据，并及时与投资监理核对工程量，在进度产值确定后，配合项目经理督促业主支付上月工程进度款。及时向业主办理工程签证，做好一些索赔项目，特别是一些工程材料的报价，提前报给业主和监理，以便业主审核后，我方施工材料能够及时采购，使工程施工顺利进行。总之，最低的支出是管理政策中坚持的收入。内部工作及时、准确，实事求是，掌握定额，控制数量；外部工作资料齐全、有用，处理好业主、监理和施工方的关系。有时，如果遇到一些工作上的困难，及时与领导联系汇报，以便找到更好的解决问题的办法，为公司争取利润。二、积极做好工程审计工作。第三，服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。我在工作中总是把

4、大局放在第一位。积极参与公司的招标工作和其他预算工作。不管我的项目部有多忙，我总是服从公司领导的工作安排。当时，项目部里有很多活动。我总是加班加点，合理、科学地利用时间，不仅完成了项目部的各项工作，还完成了公司安排的各项任务。第四，积极适应和遵守公司各项管理制度的改革，进一步增强工作责任感。今年以来，公司的规章制度得到了完善或进一步完善。我总是积极适应这种情况，以公司现有的规章制度和预算人员的职业道德为标准，强化我的工作责任感，及时做好我的工作，尽力为企业服务。5.之后利用休息时间平时注意收集相关的现行定额数据文件和市场信息数据，加强学习工程量计算技能和使用成本软件等业务知识，不断提高工作效率和自觉性。以上是我粗

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