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文档简介

1、祥源房地产集团组织图、董事长、总裁、副总裁、副总裁、总裁助理、财务总监、设订管理中心、成本管理中心、工程管理中心、企业发展中心、营销管理中心、综合管理中心、资产运营管理中心、商社、西都百货公司、财务管理中心祥源房地产集团组织结构企业发展中心，总经理(1人)，扩建主管2人，主要职能：负责房地产集团战略分析、土地扩建、项目研究、公共关系维护的合肥地区审核拆迁设置的异地公司土地扩张，资料员1人，祥源房地产集团组织结构设置管理中心，总建筑设施修订者2人，主要职能：负责合肥项目设施修订方案主要设施变更的异地公司设施修订方案和设施变更审查产品的定位和开发。 1名资料员，1名总建筑师，1名副总建筑师，1名安

2、装设计师，1名景观设计师，1名设备工程师，祥源房地产集团组织结构成本管理中心，1名总经理，1名成本动态管理工程师， 主要作用：负责项目目标成本编制的项目成本动态管理项目合同动态管理和合同跟踪、分析、评价项目大量投标管理、文人1人、合同管理工程师1人、制造工程师1人、投标工程师1人、祥源房地产集团组织结构工程管理中心、总主要职能：负责项目工程质量、安全监督的项目方案实施检查、监督、文人1人、质量工程师2人、祥源房地产集团组织结构营销管理中心、总经理(1人)、营销企划2人、主要职能：项目产品定位； 负责项目营销策划的合肥地区客户合肥地区项目的辩证、贷款、备案等，由副总经理(1人)、编辑1人、呼叫经

3、理1人、平面修订1人、呼叫经理1人、辩证经理2人、贷款经理1人、备案祥源房地产集团组织结构财务管理中心、总经理(1人)合肥项目财务核算、税务核算、案件财务异地项目公司财务管理、资金主管1人、会核主管2人、财税主管1人、银行出纳2人、现金出纳1人、案件收银2人、副总经理(1人)、祥源房地产集团组织结构运营管理处总经理(1人)，主要职责：负责房地产集团运营审核的信息化管理，IT主管1人，运营主管2人，说明：总经理助理兼总经理，祥源房地产集团组织结构资产运营管理中心，总经理(1人)，主要职能：商业项目定位招商管理商业项目运营管理和管理，文人1人，招商说明：商管公司职责，副总经理(1人)，运营管理主管1人，祥源房地产集团组织结构综合管理中心，总经理(1人)，主要职责：负责房地产集团行政管理的人事管理企业文化管理法务及合同台帐管理，法务主管1人，企业文化主管1人，行政主管1人，行政文人1人，人事主管2人，司机3人

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