物料管理_物料储运与处理_存货成本的管理_ABC分析与重.ppt

1、TP工厂计划部门，物料管理-企业资源计划，目录，仓库管理，物料管理阶段，废旧物料的分析和处理，企业资源计划介绍，仓库社区-仓库管理人员最大的交流平台，摘要，企业资源计划(ERP)，一个企业资源计划，已经在世界范围内广泛使用。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，综合平衡和充分考虑企业拥有的资金、设备、人力资源和时间等资源，最大限度地利用企业现有资源，实现更大的经济效益。物资管理作为企业资源规划的重要组成部分，是合理高效利用企业资源的关键之一。然而，由于历史原因，其物资管理并不理想。企业管理软件的发展经历了三个主要的发展阶段：物料需求计划(:MRP)、制造资源计划(MRP II)和企业

2、资源计划(ERP)。物料需求计划侧重于解决企业物流管理问题，这与20世纪70年代大规模生产企业的全面质量管理(TQM)、准时生产(JIT)等理念的要求是一致的。MRP II集成了制造、财务、销售、采购、工程等子系统，强调内部物流、资金流和信息流的管理。同时，MRP II增加了提供决策的功能，这与80年代倡导的战略管理思想是一致的。20世纪90年代初开发的企业资源规划软件面向企业供应链管理，将企业的运作过程视为一个紧密相连的串行供应链，有效管理供应链中的所有环节，如供应商、制造工厂、分销网络和客户。企业资源规划更加注重客户需求的变化和企业信息资源的综合管理。在生产中，它不仅考虑大规模生产以满足市

3、场需求，而且组织小批量、多品种、零库存的生产模式，这与以文化、技术和信息为核心的知识管理思想是分不开的。进口软件国内市场上流行的进口软件有几十种，如德国：SAP公司的r/3系统、美国甲骨文公司的甲骨文合作应用、美国第四代移动公司的制造软件等。总体来说，国外软件比较成熟，国外有很多成功的用户，商业化工作做得很好，能够跟上新的计算机技术和新的管理理念的发展，不断推出新版本的产品。但是，国外软件也存在一些不足，如没有充分考虑中国具体的经济环境和特殊的国家政策法规，定制困难，管理范围过于细化，国内企业使用困难等。以用友和金蝶为代表的国内金融软件提供商已经成功转型；除了利马、祁鸣和中国其他最早的企业资源

4、规划先驱，现在已经有数百家新制造商进入这一领域。由于开发成本和开发者水平的限制，国内软件普遍规模小，商业化程度低，开发控制和管理不规范，缺乏完整的技术文件和用户手册。在管理思想上，国内软件只是模仿国外的管理理论，并没有真正消化国际先进的管理理论。因此，不可能从整体上把握企业管理业务的规律。开发的软件总体上集成性不高，数据流通不畅。由于其规模小，国内软件只能面向特定类型的企业，但不能覆盖大多数企业的多样化需求，因此其通用性较差。国产软件的总体优势是购买成本低，适合企业使用，贴近用户业务，易于实施和维护。内容摘要：ERP是一个以财务为中心的闭环系统，是现代企业物资管理思想的形成和发展。早在20世纪

5、40年代初，西方经济学家通过研究库存物资随时间的使用和消耗规律，提出了订货点的方法和理论，并将其应用于企业库存计划管理。订货点法是根据历史记录和经验来估计未来的材料需求。这种方法适用于需求稳定均衡的物料，但不能20世纪60年代中期，美国IBM公司的管理专家约瑟夫奥利弗博士首次提出了独立需求和相关需求的概念，并将企业中的物料分为两类：独立需求物料和相关需求物料。在此基础上，他总结出一种新的管理理论物料需求计划(MRP)理论。物料需求计划的基本理论和方法明显不同于传统的库存理论和方法。它的主要特点是在传统的基础上引入反映产品结构的时间分段物料清单，较好地解决了库存管理和生产控制中的问题，即按时、按

6、量获得所需的物料。仓库社区-仓库管理人员最大的交流平台，物料需求计划逻辑关系，注： MPS-主生产调度主生产计划物料清单物料清单物料需求计划物料需求计划库存物料，物料需求计划库存物料，物料需求计划库存物料，物料需求计划，物料需求计划，物料需求计划，物料需求计划，物料需求计划，库存的逻辑关系，实施企业资源计划的必要性和提高企业竞争力1。各种业务信息高度集成，业务人员和管理人员可以快速获取各种信息，最大限度地享受各种业务数据。2.加强各项业务工作的规范化和标准化，减少人工操作的随意性，从而减少人为因素对业务工作的影响。无论操作者是谁，计算机的数据只能按照预先指定的标准输入，不合格的数据不会被计算机

7、接收。3.使每项业务的分工更加明确。每个部门相对独立，可以共享数据和信息。对方可以查询对方输入的与自己业务相关的信息，同时避免了跨部门传输过程中各种业务数据人为传输造成的错误。4.为管理者提供决策支持的数据基础，以便提前制定预算，控制事情，事后给予反馈。效益(1)直接经济效益：库存减少、延迟交货减少、采购提前期减少、同等工作等待材料减少、制造成本降低、管理人员减少和生产能力提高(2)间接经济效益：引入先进的管理理念和方法，大大提高生产效率，降低成本；高效的业务流程管理，结合工作流思想的应用，提供供应链管理审计；高效的决策过程和快速的决策信息有利于每个过程的决策；全面质量管理，密切监控各个环节的

8、质量，随时改进，避免浪费；在配送模式下，信息系统顺畅高效，及时查询各个配送点的信息；合理周转库存，加速资金周转；通过有效的成本控制管理提高市场份额；通过技术技能培训，满足企业人员的长远发展规划，提高企业整体素质，优化资源利用。缩短产品的生产周期，准时交货，提高企业的适应性和市场竞争力，提供准确及时的生产经营信息，提高决策的科学性。企业资源计划中的几个基本概念：(1)物料清单是解释产品结构的技术文件。它表示最终装配零件、子装配、组件、零件和原材料之间的结构关系，以及每个装配所需的从属零件的数量。物料清单是一个树形结构，称为产品结构树。(2)独立需求和相关需求独立需求是不能从其他项目需求中计算出来

9、的需求，通常是从企业外部的预测或客户需求中获得的。独立需要的材料包括产品、成品、样品、备件、备件等。从属需求，也称为从属需求，是指可以从独立需求中衍生出来，并与其他项目或最终产品直接相关的需求。相关需求材料包括半成品、零部件和原材料，这些材料的需求可以从独立需求材料的需求中计算出来。(3)主生产计划主生产计划是连接企业内部(制造)和外部(市场和销售)环境的重要桥梁。主生产计划计划和安排最终产品(通常是有独立要求的材料)。它根据客户合同或预测给出每种最终产品的生产数量和交货时间，并决定企业计划生产什么、何时生产以及生产多少。MPS是一个具有时间跨度和周期的滚动计划。(4)工作中心(WC-Work

10、ing Center)由一台或多台功能相同的设备、一名或多名工人、一组或一个车间、一组加工单元或一个装配场地组成。一些封闭的车间也可以被视为工作中心。工作中心是能力需求计划中平衡的基本单位，也是成本核算中成本分配的基本单位，是车间生产作业中验证投入产出的基本单位。(5)工艺路线(Routing)主要描述实际的加工和装配过程顺序、每个过程使用的工作中心、各种时间定额(如：准备时间、加工时间和交货时间)以及外包过程的时间和成本。工艺路线主要用于产能需求计划的分析和计算、平衡和加工成本的计算、在制品物料的跟踪和监控以及加工零件提前期的计算。(6)提前期(Lead time)是指从完成日期到材料开始的

11、时间，或者从订单到材料完成和入库所花费的总时间。对于产品的整个生产周期，可分为产品设计提前期、生产准备提前期、采购提前期、加工、装配、调试、测试、装运提前期等；这些提前期的总和是产品的生产周期，也称为总提前期。采购、加工和装配提前期的总和称为累计提前期。仓库社区-仓库管理人员最大的交流平台。(7)物料需求计划(MRP)-物料需求计划(material requirement planning)是一个网络支持计划，针对主生产计划(MPS)项目所需的所有制造和采购零件，是一个根据时间周期制定的计划。物料需求计划的对象是相关需求类型的物料。一个产品中可能有数百种相关的面向需求的材料，它们具有不同的加

12、工或采购周期和不同的需求日期。物料需求计划(MRP)是安排他们的加工和采购计划，以便他们可以在要求的日期准备，以满足装配或交付的要求，并且在不需要时不要过度挤压仓库。因此，MRP根据不同物料的加工或采购周期(提前期)的长短，从要求的日期开始计算倒排计划，并确定任务的日期和数量，使生产和采购部门能够知道每个物料需求的优先顺序，进而有条不紊地安排加工和采购的作业进度。ERP信息流，1)商品信息流：描述了在供应链过程中由商品流产生的信息，如采购商品，库存原材料，生产在制品和成品，库存产品和成品，以及销售产品。2)资本信息流：描述了供应链流程中资本流所产生的信息，如采购货物的支付、库存原材料的资本占用

13、、生产在制品和成品的资本占用、库存产品和成品的资本占用、销售产品的资本回收、物流过程成本和利润等。3)质量信息流：描述了在供应链过程中由商品流产生的质量信息，从进厂采购开始到销售给客户产生的质量信息。4)人力资源信息流：描述了供应链过程中人力资源的需求、分配和流程。5)固定资产和设备信息流：描述了供应链流程中固定资产和设备的需求、分配和流动。6)计划控制信息流：描述了在供应链过程中产生的计划信息，以便有效地控制和管理物流量、资金流和质量信息流，并分配货物、资金和人员以达到某种人为目的。例如，采购计划、物料需求计划、库存生产计划、销售计划、库存计划、生产过程控制信息等。属于用于描述管理物流流程的

14、信息流：财务预算、付款计划、成本计划和收款计划属于用于描述管理资本流动过程的信息流。人员、设备采购和维修计划正在计划中7)供应市场信息：描述了企业外部为企业生产提供的各种资源的信息，首先是商品资源，如供应商信息和材料供应信息。8)客户市场信息：描述了企业外部需要企业产品的信息，如客户信息和产品需求信息。ERP应用之一，物料管理，财务会计(FinanciaL AccoUting)财务会计(FInance AccoUting)财务会计(FInance AccoUting)财务会计(FInance AccoUting)财务会计(FInance account)总帐(总帐)应付帐款和应收帐款财务报表管

15、理会计(COm)产品成本/内部订单成本中心/利润中心资产会计(AM)资产管理(AM)人力资源(HR)员工管理组织计划，ERP项目SAP系统(ERP)功能范围，物料管理(MM)库存管理(MM)采购发票(MM)验证(MM)生产(MM)生产(MM)生产(MM)计划(MM)生产(MM)控制(SD)销售管理(SD)销售订单(SD)销售计划物料需求计划能力计划生产活动控制成本会计信息系统，采购库存发票检查，销售发货发票，客户，供应商，客户/服务器ABAP/4，工艺流程图，采购管理：采购申请来源确定采购审批采购订单处理订单跟踪采购货物收货，库存管理3360库存事务处理库存状态控制库存分析和评估，基本数据管理3360物料，供应商，采购信息源，配额和批次数据。采购发票验证：订单、收据、发票上数量和金额的匹配、仓库管理、材料管理信息系统、采购流程管理、生产计划和控制、客户/。mm、PP、PM、QM、PP-SOP销售和运营计划、PP-MPS主生产计划、PP-MRP物料需求计划、PP-CRP产能需求计划、PP-SFC车间生产控制、PP-PC生产成本核算、PP-IS生产PPMaster数据基础数据管理、PP-PI流程生产管理、