班组管理讲义.ppt

1、班级管理，优秀信息网络，第一，建立班组的意义，优秀信息网络，第一，生产企业班组的基本概念。班组是企业内部从事生产经营活动和管理的最基本组织，是根据内部分工合作、技术要求或不同产品(服务)的需要而划分的基本经营单位。团队在车间的领导下，肩负着企业生产任务的一部分。根据生产、工作性质和业务范围，团队一般分为基础生产团队、辅助生产团队、职能团队和服务团队。质量信息网络，生产团队：它通常是根据生产过程和产品的专业化而建立的。根据生产过程的专业化而建立的团队应该集中在同一类型的工艺设备上，他们的生产任务是用同样的工艺来加工产品。一般来说，这种团队不能独立完成产品或零件的所有加工任务，但由于团队成员由同一

2、工种组成，便于团队领导给予技术指导，工人可以轻松掌握和提高操作技术，从而更好地适应多品种生产。根据生产对象的专业化而建立的班组，应根据生产某种产品或零件的需要，集中于各种生产设备，其生产任务是用不同的工序加工相同的劳动对象。这种班组由不同工种的工人组成，便于合作，合理使用劳动力，充分利用工作时间，也有利于培养工人的生产多才多艺。质量信息网络，辅助团队：辅助团队是直接为企业的基本生产服务的团队。这些团队和小组大多位于企业的辅助车间。辅助队一般负责原材料供应、水、电、汽供应、设备维护、材料吊装和运输、标准试验和测量等。这些班组虽然不直接承担生产任务，但也是企业组织生产、保证完成生产任务不可缺少的环

3、节。是否是辅助团队取决于企业的生产特点。例如，机械加工队是机械厂的生产队，钢铁厂的辅助队。一般来说，辅助班组的劳动成果不应以产品的数量和质量来衡量，而应以劳动量、工时利用率和保证生产的服务质量来衡量。精品信息网、职能团队和小组：职能团队和小组是由内部职能部门或车间管理岗位的各种管理人员组成的若干团队和小组，是企业中许多团队和小组的重要组成部分。其工作绩效直接关系到企业管理效率的发挥。职能团队通常在第二条生产线上。负责生产调度、科研设计、技术、计划统计、劳动工资、经济核算、售后服务、信息处理、安全环保、宣传教育等工作。不仅要做好领导的参谋助手，还要为基层提供指导和服务。一般来说，职能小组没有单独

4、制定考核指标，他们大多是将岗位经济责任制的综合效果与分管专业指标的完成情况相结合，来考核和评价其职能作用的程度。优秀的信息网络、服务团队：由工业企业物流部组建的团队。服务团队有多种类型，一般包括食堂、托儿所、杂工、医疗保健、房屋管理、警卫和消防队员等。服务团队的中心任务是为团队提供积极、热情、耐心、周到、及时的优质服务，充分满足社会生活需求，帮助团队解除后顾之忧，为两个文明建设起到保障和促进作用。2.我们为什么要成立一个生产团队？我们不能成立一个生产团队吗？答案是肯定的！从管理学的知识中，我们知道是吗？事实上，这种观点是肤浅的，我们可以通过良好的岗位设置来控制劳动力成本的增加。然而，建立团队和

5、小组的优势是如此之多，这带来了长期的经济效益。结论：在一、二厂建立班组有以下优点：管理合理化、管理精细化，是为了明天，为了明天的管理更顺畅，所以班组不仅要建立，而且要建设好，发挥好作用。质量信息网络。团队管理内容，质量信息网络，1。团队功能、质量信息网络、团队是企业生产的主要环节。在现代生产条件下，分工与合作必须像链条一样紧密结合，团队和团队是企业链条中最基本、最重要的环节。团队和团队是增强企业活力的源泉。企业活力的源泉在于员工的积极性和创造性。只要充分发挥团队每个成员的主动性和创造性，企业就会充满活力。如果团队不好，企业能“活”好吗？优秀的数据网络、团队是推动企业进步的基本力量。企业的技术改

6、造和新技术的引进需要多层次的努力。然而，许多新技术必须应用于团队和团队，因此团队成员提高了他们的技术和业务水平，应用新技术进行改造和创新必然会促进企业的技术进步。团队是企业文化建设的前沿阵地。要培养敬业、奉献、热爱和勤奋的员工，我们必须从团队和团队开始。如果团队文化建设做得好，企业文化建设就有了基础。2.生产管理，根据生产任务组织均衡生产，合理分配劳动力，根据材料定额管理原材料和在制品。对机器、员工进行任务分解考核，实行经济责任制，坚持按劳分配。实施看板生产，严格执行工艺纪律、工艺规程和安全操作规程，合理使用工装。认真填写原始记录和凭证，做到及时、完整、清晰、准确，经得起检验。3、设备(工装)

7、管理，设备实行定人、定机、特许经营。按规定对设备进行检查、维修和润滑，保持设备运转正常，外观自然，无黄袍，无油污。管理的目标是维护成本低、停机时间少、设备启动率高和安全性好。合理使用工装，模具安装必须按照安装调试和首件检验的规定进行，合格后方可投入使用；工装应按规定进行日常维护和定期保养。临时未使用的工具(工具、辅助工具、模具等)应按规定存放，并保持整洁。4、技术和质量管理，组织文化技术学习，开展岗位培训。每个人都应该满足了解和认识工作的要求。实施合理化建议和现场改进活动。按规定开展“自检”、“互检”、“巡检”和“终检”活动，履行各自职责，确保产品质量。实施全面质量管理，执行各项技术检验和试验

8、标准，加强监督。5.经济核算和定额是进行经济核算和实行按劳分配的重要工具。a)劳动定额，如人员、机器和生产能力；b)材料消耗定额，如原材料消耗定额。6、安全文明生产、优质商品信息网络、安全生产、岗位资格培训是关键点，设备必须固定，机器固定，持证操作。按规定穿戴劳动防护用品，女工不允许留长发。严格遵守安全操作规程，班组长每天都要注意安全纪律检查。工作场所的布局必须符合文明卫生标准和安全生产的要求，并保持良好的工作环境。她团队是企业的“细胞”，而团队领导是企业的“核心”。组长是团队中厂长和车间主任的代表，执行工厂部门和车间分配的任务，实现团队中厂长和车间主任的指挥。他们代表领导者和工人；它不仅是企

9、业管理的第一级管理者，也是直接生产者。班组长的职责是根据企业的经营目标和生产部门的生产计划，合理有效地组织生产活动，确保均衡完成生产任务，实现优质、低耗、安全、文明生产，创造最佳经济效益。组织和安排生产；特别注意团队管理；搞好团队文化建设。3、团队领导的权威，组织、指挥和管理团队的生产经营活动；根据生产经营活动的需要，调整班组的劳动组织；根据我厂的规章制度，制定班组工作实施细则；拒绝违章指挥，制止违章作业；向上级提出对本团队员工的奖惩建议；按照企业经济责任制的规定，分配本班组的奖金；推荐本团队的优秀员工进行深造、晋升和晋升；维护班组工人的合法权益，建设优秀的数据网络。班组长的基本条件是：具有一

10、定的生产实践经验和相应的技术和技能；初中以上学历。坚持原则，敢于负责，作风正派，办事公道。5、团队领导素养(1)、技术素养：熟悉团队生产的产品的基本理论知识、基本操作技能和技术要求；文化素养：表达和总结文字的能力，不断学习和提高技术水平和管理能力的能力。管理素养：具有质量意识、学习意识、团队意识和民主意识、科学意识和文明意识，能够坚持原则，平等待人，公平、热情、真诚，心胸开阔。优秀的信息网络。组长素质(2)，优秀信息网络，6。班组长的管理技能(实际操作)，1月份工作的标准化，每月“三次会议”:月初开好生产工作安排会；月中召开生产工作完成情况分析会；月底将召开生产总结评估会议。精品信息网、6、班组长的管理技能(实际操作)、标准化工作一周、“四查”每周：检查各项经济技术指标的落实情况；检查设备和工具的使用和维护；检查事故隐患和安全文明生产；检查文化和技术学习情况。优秀的数据网络，6、班组长的管理技能(实际操作)，一天工作的标准化：班前(召开班前会议):提前上岗，了解任务，熟悉图纸流程；穿戴劳动保护用品；检查材料、工具和模具；检查设备，注入油并试着打开它。班内：根据生产任务工作，确