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文档简介

1、企业会计部工作总结一、财务管理工作1998年5月调到沈阳市xxxx开发中心做财务工作,同年8月设立沈阳xxxx公司,担任财务部经理、企业财务部工作总结。 当时,新纪公司的财务人员在三好街工作,生产基地在地方,为了保证公司的生产能够正常进行,公司领导决定将财务部转移到生产基地工作,1999年8月10日转移到生产基地。本人业务能力的提高与沈阳xxxx公司的发展同步。 公司成立后,财务人员少,资金严重不足,整个生产车间都在进行改良。 产品处于试制阶段,项目不能适应规模生产,限制了企业的发展,当时整天提前到达_银行贷款,帮助企业运营,在领导的许多努力下,终于1999年6月当时领导的一句话至今仍留在记忆

2、中。 赵会订,这是千万。 我说,1亿,支出也必须按照财务规定支出。 这表示我们欠的钱不容易来,在支出方面一定要妥善使用,尽量减少支出,给领导做好参谋。工厂建设初期,财务规模小,资金1000万元,货币资金到达的只有102万元。 由于资本股东单位多次变更,至xx年12月,公司通过会员事务所的验资和评价,确认股东单位在出资额和所占比例,进一步规范财务工作管理,6年来,公司从小型企业发展为总资产6797万元中型企业。 从筹资到项目开发从固定资产的改良到土地的购买、工厂的新建从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金从审计检查到财务结算从对外报告到国家大企业工业委员会企业基础材料的制作,在本

3、人的指导下,财务做了大量工作,特别是沈阳xxxx公司对沈阳市国家税务局表示:“xx年度优秀二、业务方面本人自1978年开始从事财务工作,担任出纳员、会订员、成本会订员,会订行业担任商业、建筑业、科研事业、工业企业的会订,担任财务部门主管会订12年,财务部门经理6年。 本人完全利用业务闲暇时间学习会订知识和考试,以不影响公司工作为目的,为了与本部门人员在业务方面共同提高,在最高业务水平指导本部门人员的工作,在审查原始证书、文件、会订、报告书、预算、决算的基础上进行指导,特别是财务索担任财务部经理以来,服从领导的安排,服从领导的指挥,纵向责任明确,横向积极协调,按照公司的规章制度工作。 资金管理上

4、:工程项目修订,按合同列支敦士登生产经营按生产修订计划列支敦士登日常散发资金用ERP系统批准修订列支敦士登。 总之,我从事了20多年的财务工作,沈阳xxxx公司在财务管理方面的制度很规范,主管指导及时,这都是我学习的地方。 多年来,会订职业必须遵守会订人员的职业道德,按照企业财务部工作总结和会计法的有关规定,结合本公司的实际情况,积极参加会订人员的继续教育工作,提高财务人员的业务水平,做好公司的财务管理工作,及时准确地做好指导最好方案的经营决策三、协调各部门工作,合作,服务工作财务对一个公司来说,是一个核心部门,日常工作比较繁琐,有关部门比较宽敞,在收支、信息查询等方面必须接触很多人。 我作为部门经理:从我开始,要让财务人员按照公司的规章制度工作,微笑服务,说明不符合手续的业务四、对财务工作的构想在近六年的财务经理实践工作中,我深刻感受到规范企业制度的重要性,除了发挥财务监督、服务职能外,工作责任感、事业心业务能力也非常重要。 按照公司现在的发展速度,停留在现在的水平是不够的,需要飞跃性的飞跃,不能只靠我一个人提高,财务人员要共同提高。 我认为应该通过MBA的学习,在管理、预算、项目投资方

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