第七章企业竞争战略选择.ppt

1、Strategic Management企业号战略管理，第7章企业号竞争战略选择，竞争范围，竞争优势来源，大目标市场定位，成本，唯一性，窄目标市场定位，第7章企业号竞争战略选择，成本领导战略connotation成本领导战略相应条件成本领导战略优势分析成本领导战略路径选择，成本，1，成本主导战略应用条件，产品同质化或标准化市场需求价钱弹性产品差异化路径非常少的现有价钱竞争非常激烈的消费者切换成本非常低，大量资本投资良好的融资能力严格的成本控制大量生产技术组织严格，责任明确，低成本批发系统，2，成本主导战略良性循环，低成本，高市场份额的行业障碍，设备更新，高额收益， 专利技术应用工艺创新等有限的

2、营销投资，合理的营销选择等低成本中心管理系统，组织文化等形成进入壁垒，有效防御竞争对手的抗争，获得高于行业平均水平的利润的强大买家，有效应对替代品的竞争，实现良性循环，4，成本主导战略优势和风险，美国西南航空公司的活动体系，与成本主导战略相关联盟的增值活动，差异战略内涵差异战略应用条件差别化战略优势分析差异化战略路径选择第七章企业竞争战略选择、差异化战略是指企业努力向客户提供与竞争对手不同的产品和服务，在整个行业中树立了与众不同的经营特色，以特色占据了竞争优势。 增值、双节差别化战略、1、差别化战略适用条件、2、差别化战略优势和风险、降低客户的价钱敏感度，形成强大的进入壁垒，加强交涉能力，防止

3、替代方案的威胁。不正当差别化风险模仿高成本差别化风险差别化的风险差别化竞争和转移风险，3，差别化战略相关关联增值活动，差别化战略内涵差别化战略应用条件差别化战略优势分析差别化战略路径选择，第7章企业竞争战略选择，第3节集中战略，集中战略，市场细分：消费者需求的特定特征或，市场细分标准分析，1，集中战略应用条件，目标市场足够大且有利可图，或者是小市场，但是具有增长潜力的企业的资源或能力有限。不允许选择多个目标细分市场在选择的目标细分市场中，其他竞争对手没有足够的能力和资源用于牙齿战略企业。能在目标市场上站稳脚跟的企业，可以通过建立的顾客商誉和企业服务来防御行业竞争者。第二，集中使用战略集中的优势

4、和风险、整个企业的力量和资源，重点关注特定的市场战略目标。管理控制和经济绩效评估，难以应对优势集的大小、客户偏好或市场需求变化的企业经营风险增加竞争对手和潜在竞争对手的进入和威胁成本优势减弱，风险，3，集中战略路径选择，客户类型的集中战略，产品类型的集中战略，地理区域的集中战略，波特的竞争战略成功实施的要求：这取决于两个茄子不同的战略要求。但实际上，也有在两方面都取得成功的企业。在特定选择中，企业可以考虑以下组合：1、业务单位可以徐璐在其他产品线中徐璐采取其他竞争战略2，竞争单位可以在价值链的各种活动中采取徐璐其他竞争战略3，业务单位可以在徐璐不同的时期徐璐其他竞争战略、波特竞争战略练习摘要：成本领导战略、差异化战略和集中战略评估是基于市场份额的。(注：U曲线关系不存在于所有产业中。)具体的选择取决于行业的特性。)，波特竞争战略