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文档简介

1、生产部门办公室工作总结报告xx年在紧张和忙碌中度过，回顾过去的一年，虽然没有猛烈的战果，但也有不平凡的考验和磨练的经验。 在这个辞旧迎新的时候，我个人代表生产部对本部门一年的工作和得失进行深入的总结，并祝愿本公司明年更好。各车间的生产现场管理混乱，主要是生产过程中各种辅助用品的配置不齐全，生产成品、半成品，不能进行零件的配置管理。 另外，环境卫生、设备卫生、人员卫生差，作业人员甚至班长更换型材变更规格的清场意识薄弱。 在此自我补充由于生产部大部分员工普遍文化素质低、工作态度松散、生产管理者在具体管理方面有所放松，员工责任、团队、服从管理意识不强、频繁出现迟到、早退、消极怠惰现象，缺乏质量观念和

2、成本观念，无法很好地爱护公司财产，各能量这方面在生产部崔厂长的领导下在此自行补充。公司自xx年以来，新购置的设备很多，特别是进入xx年的设备，采用了更先进的电子控制技术。 为操作、模具保护提供了很大的便利，但是有些作业人员对设备、模具无法很好地爱护，无法及时发现故障的危险性，引起很多模具的严重损伤事故，对设备的维护、故障的早期预防还不够，修理设备和模具往往需要几天，有些模具无法达到生产质量的要求新的一年很快面临公司生产规模的扩大，期间有大量辅助工具的制造、设备模具的调整工作，进一步建立设备模具的工作效率、故障率、闲置率等系列数据统一修订分析报告(此类表已制定完毕，正在执行具体的统一修订)，在此

3、自我补充。由于生产工作人员的操作技能不够熟练，原材料的生产过程频繁划伤，引起玻璃，造成型材材料尾巴过长，或者产品废弃率严重超标的零件和辅助用品没有定期管理，改变材质改变规格的清场意识不充分，有些次品和成品下班时经常发生不关机不关电的情况，鉴于目前存在的浪费现象，首先培养工作人员的责任感，健全职能部门人员，然后对生产班组领导的辅助用品指定区域、协同现场管理和仓库部门，按照有关实施方法，提高执行力，对违反规定的人员进行配套实行责任制，必须遵守本环节使用的机器操作规程，熟练掌握材料在生产过程中不会碰撞，对使用的每种材料进行原材料检验，根据情况实施相应的合理奖惩措施和节能、降低成本的思想教育，环绕整个生产过程，避免管理上的真空使这些职能部门的人员能够始终保持高度的责任感和主人翁精神，让员工养成良好的节约习惯，节约公司提倡的一寸材料、一寸螺丝、一张纸是不成问题的。安全生产是公司最重要的一个方面，安全是利益。 但是，我认为我们的生产部门在这方面还不够。 特别是一些相关安全知识的一部分员工还没有完全理解，思想上也不重视一些事故的危险性，而且一些基本的安全常识也容易松弛。 定期进行员工安全方面的小知识培训。 此外，各生产小组在班前会采纳安全生产方面的要求，让员工随时张开安全这一弦，在每个人心中树立安全利益理念，促进公司的安全生产工作可以进

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