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文档简介

1、学习狼性、愈挫愈勇 黄山公司2015年春干培训承接文化活动,狼的定义:,犬属的任何一种大型犬形哺乳动物,性残忍而贪婪,狡猾狠毒,昼伏夜出,对牛、羊和猎兽造成极大损害,有时袭击人类,尤其 在成群的时候。,狼,是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在,其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群;也因为有狼的威胁存在,其他野生动物才被迫进化得更优秀,以免被狼淘汰,所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的存在,生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局面,不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。,与狼相关的词语,狼狈不堪 狼狈为奸 狼奔豕突 狼多肉少 狼吞虎咽

2、狼子野心 狼心狗肺 狼奔兔脱 狼号鬼哭,狼藉 狼顾 狼心 狼性 狼戾 狼狈 狼犬 狼子 狼虎,对狼的印象:,众所周知,在以农耕为主的汉族文化里,人们对狼的厌恶可谓根深蒂固。它们是很多故事中的反面角色,长期与贪婪、凶残、狡猾、忘恩负义等负面词汇联系在一起。然而在狼图腾中,作者根据知青时期的真实经历和个人感悟,赋予了它们更为深刻的意义,使其以一种全新的形象进入公众的视野,一举颠覆了我们从前对狼的片面印象,狼图腾,作者: 姜戎,原名吕嘉民,是一名北京知情。1967-1979年自愿赴内蒙古额仑草原插队,在草原11年间,他钻过狼洞,掏过狼崽,养过小狼,与狼战斗过,也与狼缠绵过,正是这些经历,铸就了这部旷

3、世奇作。 2015年2月,由法国导演让雅克阿诺执导拍摄的电影版狼图腾上映,引发热议。,内容简介:,向狼学习什么:,自然界适者生存、优胜劣汰的法则,同样适合我们的企业、团队和个人。今天,我们要么被强者淘汰,要么被弱者淘汰! 未来能够生存发展的企业,一定是具有狼性的企业;未来能够生存发展的团队,一定是具有狼性的团队!,一、团队精神,狼很少各自为战,所有的行动都是在狼王的统一调度下进行。只要狼王一声令下,狼群便会排山倒海,勇不可挡,有围堵的,有驱赶的,有捕杀的,可以说权责明确,即使被牧民的狗围困,它们依然镇定自若,阵型不乱。,二、大局意识和责任感,在狼与人的斗争中,为了不使狼群暴露,独处而被人发现的

4、狼,往往逃向与狼群相反的方向。牺牲自己,保全群体。这不仅是智慧,更多的是为了顾全大局。,三、勇气,狼是真正的斗士,从来都不畏惧死亡。它们为了冲垮马群,不惜牺牲老弱的狼去撕扯外围壮马的肚皮,与马同归于尽。与群狗的争斗中狼也是前赴后继,即使是战斗到最后一条也无所畏惧,是实实在在草原上的王者。,四、智慧,这一点在草原捕杀猎物时体现的淋漓尽致,它们的每一次进攻都堪称经典。它们绝不打无准备之仗,从站前的踩点、埋伏、到攻击、围捕、堵截,组织严密,就像一只训练有素的军队。,十大狼性法则,1、卧薪尝胆: 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。,不要为了所谓的尊严去打肿脸充胖子,我们之所以强大是

5、因为我们内心的原则。,2、众狼一心: 狼如果不得不面对比自己强大的东西,必群而攻之。,领导者最大的使命,就是使下属听到团队强大的声音中也有自己那一份,离开了整体就没有了自己,而有了自己,就能为团队做出更大的贡献。正是一个人对集体的努力奉献,使一个团体运转、一家公司运转、一个社会运转、一种文明运转。,3、自知之明: 狼也很想当兽王,但狼知道自己是狼不是老虎。,人贵有自知之明。有自知之明,就是知晓自己的能力和差距,所谓知彼知已。这样就可以根据自己的情况制订合理的目标,找到解决问题的方法从而取得成功。领导者要懂得选择一个适合你发挥最大能力的地方。战略首先是放弃,然后才是选择。狼选择草原,前提是它懂得

6、要放弃森林。,4、顺水行舟: 狼知道如何用最小的代价,换取最大的回报。,如果有一个机会可以在一夜之间成就你,就必然存在一种机会,在一夜之间毁掉你。你要不断地告诫自己,这个世界是不断变化的,你只有不断超越自我,才能立于不败之地。,5、同进同退: 狼虽然通常独自活动,但狼却是最团结的动物,你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。,在遇到危机或者困难的时候,你是把职工的利益放到第一位呢,还是把你自己的利益放到第一位?如果你的职工遇到困难的时候,你把他放到第一位,那么你就有同进同退的文化。,6、表里如一: 狼也很想当一个善良的动物,但狼也知道自己的胃只能消化肉,所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎

7、物。,领导者必须懂得法不容情。如果看重他,你就严格地 要求他,如果你认为哪个团队业绩很优秀,你就严格要求那个团队 更加努力。,7、知己知彼: 狼尊重每个对手,狼在每次攻击前都会去了解对手,而不会轻视它,所以狼一生的攻击很少失误。,在企业管理中,任何战略的制订,都必须以充分了解企业的内部与外部环境为前提。为充分了解企业的内部与外部环境,许多企业专门设立企业情报部。市场调研部,甚至不惜使用商业间谍。中国不少企业曾因此损失惨重。,公狼会在母狼怀孕后,一直保护母狼,直到小狼有独立能力。,8、狼亦钟情,凡是强大的团队,都是成员为团队牺牲个人利益,能够得 到其他成员尊敬与回报的团队。众所周知,微软公司使数

8、以万计的雇员成了百万富翁,但他们却继续留在微软工作。那么,是什么神奇的吸引力,竟使这帮百万富翁卖命地工作呢?答案只有一个,那就是,完全超越了自我利益的团队意识。,9、授狼以渔: 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它,因为狼知道,如果当不成狼,就只能当羊了。,世界众多龙头企业都头疼的问题之一:无合适接班人,联想的交接被业内称为完美,杨元庆接手后更是做出了曾一度被国内评价联想所作的蛇吞象行为(收购IBM的个人电脑业务的案例)。,10、自由可贵: 狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道,决不可有傲气,但不可无傲骨,所以狼有时也会独自哼哼自由歌。,人不可有傲气,但决不可无傲骨。,企业

9、精神借鉴-团结合作,1.团结合作: 狼过着群居生活,每一匹狼在这个群体中都承担一份责任。企业也不例外,合作才能共赢。只有每一个员工兢兢业业、各司其职、团结合作才能完成任务,否则这个企业必将处于瘫痪之态。,感谢聆听,狼之“团队精神”,个体与整体,何谓团队精神,?,一群人同心协力集合大家的脑力,共同创造一项智能财产,其产生的群体智慧将远远高于个人智慧。,团队精神的含义,团队精神的基础挥洒个性 团队精神的核心协同合作 团队精神的最高境界凝聚力,一个企业就是一支团队,在这个团队中关键的4个因素 领导、沟通、销售、人际互动 决定着团队的命运。,团队领导,沟通,销售,如何打造团队精神?,惩前毖后,遏止歪风

10、败俗,1.批评前要想清楚6个问题 2.批评后要注意做好善后工作 3.尽可能不在众人面前批评员工 4.员工认错后,切忌再穷追猛打 5.及时指出员工的错误或失误,不要急于制裁 6.不伤人自尊的批评,对搞好团结大有好处 7.以事论事,不揭老伤疤 8.多数人犯错时,采取表扬少数人的办法更好些,1.批评前要想清楚6个问题,对方会立刻接受这个批评吗? 你能耐心地等待他从打击中恢复过来吗? 此人以前听到过这种批评有多少次了? 你提出批评之后,他对此能有什么反映吗? 是不是你自己的一些问题使你提出这个批评呢? 你是否知道对方需要的是不是另一个方面的批评呢?,2.批评后要注意做好善后工作,痛斥之后一定不忘立即补

11、上一句安慰或鼓励的话语; 当天晚上立刻打电话给该下属给与安慰或鼓励; 私下对其他下属表明苦心;(打一巴掌揉三揉) 出现失误依旧信任他,一同研究失误原因;,3.尽可能不再众人面前批评员工,其一:你既为该部门领导,无论如何,你总对该部门的人与事负有责任; 其二:部门所表现的一切,是一个团队共同努力的结果; 侠客故事,4.员工认错后,切忌再穷追猛打,壹千个犯错误的员工就有一千条理由为自己所犯的错误解释和辩护 穷追猛打的后果? 犯错误是第一阶段,认错是第二阶段,改错是第三阶段,不管是经过批评后认错,还是未经批评而主动认错,都说明他已到达第二阶段,当上司的只能努力帮助他迈向第三阶段,5.及时指出员工的错误或失误,不要急于制裁,引而不发 箭出弦则一发而不可收 好马失蹄 人非圣贤,孰能无过?,6.不伤人自尊的批评,对搞好团结大有好处,人要脸,树要皮(自尊); 领导者要注意自身情绪失控; 没有自尊的人有两种情况:自己失去和别人毁伤 凡是自尊心强的人,无论在什么岗位上,都会尽自己的努力而不甘落后于人;,7.以事论事,不揭老伤疤,凡是喜欢翻旧帐的上司,也喜欢把今天的事情向后

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