绿化工程施工组织设计

1、福州市儿童公园绿化工程福州市儿童公园绿化工程 施 工 组 织 设 计 福建省大金山园林花卉工程有限公司 年 月 日 目目 录录 第一章第一章 编制说明编制说明 .3 3 1.11.1 编制依据编制依据 .3 第二章第二章 工程概况工程概况 .3.3 2.12.1 综合简介综合简介.3 2.22.2 施工部署施工部署.3 2.32.3 施工技术准备施工技术准备.7 第三章第三章 确保工程施工的必要组织措施确保工程施工的必要组织措施 .9.9 3.13.1 劳动力安排情况描述劳动力安排情况描述.9 3.1.13.1.1 劳动力安排情况描述劳动力安排情况描述 .9 3.1.23.1.2 劳动力组织管

2、理原则劳动力组织管理原则 .10 3.1.33.1.3 劳动力组织管理的内容劳动力组织管理的内容 .10 3.1.43.1.4 劳动力人员安排计划劳动力人员安排计划 .11 3.23.2 劳动力计划表劳动力计划表.11 3.33.3 确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施.11 3.3.13.3.1 质量目标质量目标 .11 3.3.23.3.2 质量总则质量总则 .11 3.3.33.3.3 组织措施组织措施.12 3.3.43.3.4 施工过程中各重要分项的质量控制施工过程中各重要分项的质量控制 .15 3.43.4 确保安全生产的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施 .2

3、121 3.4.13.4.1 安全生产保障体系安全生产保障体系 .21 3.4.23.4.2 安全生产组织管理安全生产组织管理 .21 3.4.33.4.3 安全生产技术措施安全生产技术措施 .23 3.53.5 管理措施管理措施 .23 3.63.6 环保措施环保措施 .23 3.73.7 非种植季节种植应采取的措施非种植季节种植应采取的措施 .24 3.83.8 技术措施技术措施 .24 3.93.9 经济措施经济措施 .24 3.103.10 施工进度表施工进度表 .24 第四章第四章 工程主要施工方法及其他措施工程主要施工方法及其他措施 .2525 4.14.1 工程主要施工方法工程主

4、要施工方法 .25 4.1.14.1.1 测量方法测量方法 .25 4.1.24.1.2 绿化施工方法绿化施工方法 .25 4.24.2 其他措施其他措施 .36 4.2.14.2.1 土方地形施工技术措施土方地形施工技术措施 .36 4.2.24.2.2 绿化种植技术措施绿化种植技术措施 .36 4.2.34.2.3 绿化工程的养护管理措施绿化工程的养护管理措施 .38 4.2.44.2.4 其他技术措施其他技术措施.39 4.34.3 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 .40 附表附表 1 1 劳动力计划表劳动力计划表 .41 附表附

5、表 2 2 主要机械表主要机械表.42 附表附表 3 3 施工总进度计划表施工总进度计划表.43 第一章第一章 编制说明编制说明 1.11.1 编制依据编制依据 1、设计施工图纸。 2、本工程的招标施工文件、工程量清单 3、国家颁布的现行施工验收规范及技术标准。 4、省建设厅颁发的有关绿化工程的施工规程、质量、安全文明施工、 治安、消防等文件。 第二章第二章 工程概况工程概况 2.12.1 综合简介综合简介 工程名称：福州市儿童公园绿化工程 建设单位：福州市儿童公园工程建设指挥部 设计单位：福州市规划设计研究院 监理单位：福建海川工程监理有限公司 建设地点： 工程工期： 工程质量：本工程质量达

6、到合格标准 工程范围：包括 土方地形工程、绿化种植工程、绿化养护工程 等 2.22.2 施工部署施工部署 2.2.12.2.1 项目管理组织部署项目管理组织部署 1、组织措施 1)、本工程实行项目法管理，施工管理人员必须树立 “质量为中心，管理 上水平，效益上档次 ”的指导思想，处处以身作则，切实做到 “谁施工、谁负 责” 。以质量和安全为核心，建立合理有序的质量安全保证体系及标准的工艺 流程。 2)、实施科学合理的内部管理，实行项目经理全面负责制、主任工程师 技术管理负责制和施工班组责任制， 推行全面质量管理活动，各流水段设置专 职管理人员，对主要工艺的质量控制和观感 控制成立专题管理小组。

7、 3)、以项目经理为首，成立强有力的质量管理小组，以专职安全员为首， 成立安全及消防管理小组，以材料员为首，成立现场文明施工管理组，各个小 组对工程的施工质量、施工安全、消防及文明生产进行跟踪检查监督，时时将 质量及安全隐患扼制于萌芽状态之中。 5)、本地区在五月份进入雨季施工，合理考虑流水段的划分及计划安排， 做到每个工种每天都有作业面，避免出现窝工现象。 6)、现场总平面的部署把生产和职工的生活完全分开，按照安全文明工 地的标准进行布置。 2.2.22.2.2 管理组织机构管理组织机构 依据项目经理负责制原则，为更好有效地运转工作，本工程项目拟采 用直线职能式管理组织形式，公司派一名副总经

8、理为项目总负责人。如下 图所示： 项目管理组织机构框架图 内 业 员 2.2.32.2.3 岗位职责岗位职责 1、项目经理岗位职责 项目经理 项目技术负责人 质 检 员 试 验 员 预 算 员 安 全 员 施 工 员 材 料 员 合 同 员 资 料 员 各专业施工班组 a) 贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管 理制度； b) 项目经理是公司派出对该工程项目的全权代表，负责公司质量体系运 行，负责公司质量体系运行， 对公司总经理负责； c) 对外负责协调和处理与建设单位、设计单位和其他部门有关事宜； d) 严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工，执行现行施工

9、规范、标准和规程； e) 贯彻工程质量责任制，对本项目施工过程的质量全面负责； f) 安排分段工程验收 组织与验收和申请工程竣工验收； g) 负责组织有关人员做好 土方地型施工， 苗木选样、运输、栽植、养护 和 隐蔽工程、中间工程验收。做好本项目的土壤改良，苗木的保暖防冻、排水通 气。为苗木的成活生长创造良好的条件。 2、项目技术负责人岗位职责 a) 检查监督施工规范和操作规程的实施情况，确保工程质量始终处于受 控状态； b) 组织编制施工组织设计和施工方案； c) 组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对劳务人员进行质量 意识教育和技术业务培训； d) 及时解决影响工作质量的技术问题；

10、e) 参与土方地型施工把关，参与 苗木选样、运输、栽植、养护和隐蔽工 程、中间工程验收 ，负责竣工工程申报； f) 组织技术骨干进行新技术、新工艺、新材料的技术，克服和消除“通病” 的技术攻关工作。 特别要做好本项目的土壤改良，苗木的保暖防冻、排水通气。 为苗木的成活生长创造良好的条件。 3、项目施工员 a) 根据“谁施工谁负责”的原则，严格按施工图纸、会审纪要、设计单 位的设计变更图（通知）和经审批的施工组织设计进行施工，认真执行项目 经理及项目技术负责人下达的指令； b) 严格按照现行规范和操作规程组织施工； c) 负责进场苗木、种植土、营养液等药剂、有机肥、复合肥 的质量把关， 并收集出

11、厂合格证 、苗木检疫证等保证资料，主持验证取样工作。 做好本项目 的土壤改良，苗木的保暖防冻、排水通气。为苗木的成活生长创造良好的条 件。 d) 召集和主持对班组进行技术交底和安全交底； e) 对施工班组、工程人员在施工过程中进行质量控制，进度控制，以及 施工安全教育； f) 申请隐蔽工程验收，参与技术复核，并办理隐蔽工程验收记录； g) 严格按照施工配合比，把好材料的计量关； h) 负责成品与半成品保护措施的落实； i) 组织班组自检、交接检和专职检，并负责分项分部工程质量的评定； j) 准确如实填写施工日记 ； k) 负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。 4、项目质检员 a) 认真落实

12、质量责任制，对操作过程进行质量控制，检查制和奖罚制； b) 参与对班组的技术交底，制订分项工程质量保证措施和通病防治措施 并监督落实； c) 参与隐蔽工程、基础 验收； d) 对公司质检部及监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责 督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查； e) 组织施工员对分项工程质量进行专职检查评定，并对分项分部工程进 行质量核定； 5、项目材料员 a) 严格把好苗木、辅助材料和半成品的进场验收关，向供 货单位索要苗木 检疫证、辅助材料 出厂合格证，并配合做好原材料的验证工作； b) 根据请料单核对供应的 苗木和辅助材料品种规格等，不合格的不予进 场； c

13、) 负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识、并妥善保管； d) 负责各种材料的市场价格的调查、了解，及时反馈给项目成本核算员。 6、生产班组长 a) 加强班组质量教育，树立 “质量第一”的意识； b) 负责班组质量指标的分解、落实和完成； c) 组织班组工人严格执行 “三检制” ，保证不合格不出班组，按 “三不放 过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。 7、专职安全员 a) 检查、监督基层施工现场贯彻安技规程和落实安技措施； b) 发现安技措施不落实，违章指挥、冒险作业，危及人身安全的隐患， 职业病危害严重时，有权向基层或直接向施工现场提出修正意见，发出隐患 通知书限期改正，

14、或令其暂停作业，立即改正。基层和施工现场、项目部必 须接受监督、检查，按期落实整改； c) 对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监 督检查的生产指挥人员，有权向上级部门报告，向当地政府安全监察站反映， 以至向人民检察院申请诉讼； d) 有权对安全、文明生产做出显著成绩，有重大贡献的单位和个人，提 出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。 8、项目试验员 a) 根据公司有关文件的规定，协助项目经理部材料员做好工程主要材料 （种植土、铺材）的送检工作； b) 做好现场施工土壤配合比、各类药剂的配 制送检工作，整理填写各类 试验报表，进行汇总整档；执行 军队与地方工程质量检测见证取

15、样暂行规定， 做好规定的材料100见证取样送检工作及其各项的记录手续。 2.32.3 施工技术准备施工技术准备 2.3.12.3.1 图纸审查及技术资料准备图纸审查及技术资料准备 技术准备是施工准备工作的核心，任何技术差错或隐患都可能会引起人 身安全和质量事故，造成生命、财产的巨大损失，因此必须做好技术准备工 作。 1、认真收集查阅有关资料。编制 土方地型、苗木栽植、及 苗木保暖防冻、 排涝通气的施工和养护方案。熟悉施工图纸和有关技术资料，分专业，分部位 查找、列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在的疑问。 组织技术组有关人员参加设计交底会议，通过与设计人员、 业主的直接交流进

16、 一步加深理解设计意图和要求，虚心听取设计、 业主对施工的指导意见，了解 设计意图，明确施工过程中关键部位，施工过程中应注意的问题及施工要点。 对更深层次的设计和施工问题请设计人员给予解答。 2、明确拟建工程的 设计风格和特点，审查施工图纸中的工程复杂、施工 难度大和技术要求高的分部（项）工程或新结构、新材料、新工艺，明确现 有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措 施加以保证； 3、编制施工组织设计，施工组织设计要包括以下主要内容：合理的进行 施工部署，划分施工阶段、安排施工顺序，协调各专业的穿插施工；经济合 理的选择施工机械、设备、材料、和周转物资，安排劳动力，制

17、定检验试验 计划，拟定所需生活物资；编制网络施工进度计划，有效控制施工进度，保 证工程快速、高效、连续、均衡的进行；确定并编制分项工程施工方案；对 现场布置精心规划，设计出合理的现场暂设、交通、水电管网的平面图。 4、编制本工程的质量保证计划，为以后有效控制工程质量进行指导。 5、参加组织施工人员业务培训和考核。 6、编制详细的项目部工作计划，以便指导施工人员能顺利开展工作。 7、编制施工预算，作为项目部控制各项成本支出、考核用工、两算对比、 签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。 8、收集备齐工程施工所需的原始资料、有关规范、规程、标准图集、技 术资料及工具书等，校准、检测各种测量仪

18、器和试验设备。 9、建立现场养护室编制试验计划并确定试验机构。 10、对施工所需的测量放线及试验器具进行购置、检测。 2.3.22.3.2 安全管理体系安全管理体系 成立以公司派驻现场的副总经理为首的安全委员会，现场成立以项目 经理为主的现场安全领导小组。安全管理体系如图示： 第三章第三章 确保工程施工的必要组织措施确保工程施工的必要组织措施 根据工程施工进度情况，我们优选操作班组，采用具有创优经验的施工 班组，来确保工程质量及保证各项计划的落实，最终确保各阶段控制计划工 期得以实现。施工中及时协调各专业工种的配合工作，避免出现交叉作业计 划，使各项配合工作有条不紊地进行。对关键工序进行赶工的

19、班组给予奖励， 奖金按其项目造价人工费部分的10%奖励，对关键工序不符合赶工工期要求者 给予相应罚款，并负责赶工并增加劳力至符合要求，劳动力按各施工段进行 分配，进行赶工，确保工期如期实现。 项目安全生产领导小组 技 术 部 项目部三部一室 经 营 部 物 资 部 办 公 室 各班组（每班抽一个作为班组安全员） 公司生产副总 3.13.1 劳动力安排情况描述劳动力安排情况描述 3.1.13.1.1 劳动力安排情况描述劳动力安排情况描述 1、为了使本单位能保证质量，按期完成，我公司 对劳动力进行认真筛选， 且选派人数充足，工艺操作熟练，责任心比较强的工人，并在每个分项施工 前必须对操作工人进行交

20、底。 2、公司劳动科组织所需各种工种进行针对性岗位技术培训，使各工种能 更好适应本工程的施工。 3、在工程施工中，项目部应视情况及时调整各作业班组的作业力量，确 保工程按进度计划施工。 4、在劳务采购应严格执行公司的采购程序，由项目部报采购计划，由劳 工科审批并向建工公司招人。 5、在施工期间班组应大部分住宿在工地现场，已完成施工任务的班组应 及时清退出场，以保证项目部的集中管理和施工队伍的稳定，在土方地型、苗 木卸车、苗木栽植 期间，各工种均采用两班制施工，切实保障工程按计划顺利 进行。 6、施工班组都由有丰富专业施工经验的人员担任班长。要有至少 80%以上 的中级工。具体劳动力数量根据工程

21、实际进展情况在劳动力使用计划上进行 增减，以保证施工中的人、材、物最合理的使用，发挥最好的效能，使工程 得以正常、合理、有序的顺利进行。 3.1.23.1.2 劳动力组织管理原则劳动力组织管理原则 1、项目管理人员和劳务人员两层分离原则。 2、实行素质优化、数量优化及组织形式优化的配置原则。 3、动态管理的原则： a) 项目部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量、工种、技术、 能力等要求，签订劳务合同。 b) 向参加施工劳务人员下达施工任务或承包任务书。 c) 根据施工生产任务和施工土建的变化，对劳动力进行跟踪平衡协调， 及时解决劳动力配合中的矛盾。 d) 在项目施工的劳务平衡协调过程中，

22、按合同与企业劳务部门保持信息沟 通，人员使用和管理的协调。 e) 接合同支付劳务报酬，直至解除劳务合同。 3.1.33.1.3 劳动力组织管理的内容劳动力组织管理的内容 1、项目部直接组织的管理： a) 严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。 b) 实施先进的劳动定额，定员，提高管理水平。 c) 组织与开展劳动况赛，调动职工积极性和创造性。 d) 严格职工的培训、考核、奖惩。 e) 加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全 生产。 f) 做好班组管理，加强劳动纪律。 3.1.43.1.4 劳动力人员安排计划劳动力人员安排计划 根据现场施工特点、计划进度安排及工期

23、控制在 100 日历日內绿化养护期 12 个月，采取流水作业。进行工程质量及进度控制，力求在工期要求內保质 保量完成工程施工任务。 1、本工程劳动力安排如下所述： 土方地型施工工程班组60 人，绿化栽植班组80 人，绿化养护班组8 人， 卫生清理班组15 人，机械施工人员5 人， 管理人员10 人。 2、管理实施 对已进场的施工队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确 保施工队伍的素质和人员相对稳定；施工班组必须配备兼职质检员，使工程 质量随时得到控制；未经培训的操作人员不得上岗，定期组织学习活动，加 强管理，并配备专职质量、安全以及交通协管员。 3.23.2 劳动力计划表劳动力计划表

24、 具体劳动力安排 见附表1 劳动力计划表 （详详附附 1 1 ） 3.33.3 确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施 3.3.13.3.1 质量目标质量目标 本工程质量达到合格标准。 3.3.23.3.2 质量总则质量总则 为贯彻GB/T19002ISO9002质量管理和质量保证标准 。加大管理力度， 提高管理水平，确保工程质量，项目部将从以下几个方面来加强管理，实现 工期、质量目标。 3.3.33.3.3 组织措施组织措施 1、质量教育：加强质量法制法规教育，增强全员质量法制观念；加强工 程质量管理目标的宣传，增强员工质量意识：加强质量管理目标考核和检查， 将目标管理落到实处

25、。 2、开展QC 活动：拟在本工程中选择12 个难度较大的项目建立QC 活动 小组，开展QC 活动。 3、建立质保体系：建立起质量保证体系，分级管理，使质量指标分解， 责任落实到人。 a、项目部质保体系 4、质量管理制度：建立严格的各项管理制度，如苗木采购、运输管理管理制 度，测量、放线复核制度，土方地型施工、苗木栽植、养护等工作的技术交 底制度等。 1） 施工组织设计审批制度 a、施工组织设计交底必须要有项目经理、项目技术负责人 、安全员、材料 员等有关人员的签字。 项目经理 技术负责人材料组 测量员各专业施工员质检员内业员 各工种施工班组 试验员 b、施工组织设计必须在工程实施前 3 天报

26、公司工程技术、质量管理部门， 由工程技术、质量管理部门主任工程师审批后上报公司总工程师审批； c、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同 意后方可进行施工。 2） 技术复核、隐蔽工程验收制度 a、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部 位、复核人员及复核方法； b、技术复核结果应填写 “分部分项工程技术复核记录 ”作为施工技术资 料归档； c、凡分项工程的施工结束被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收， 隐蔽验收和结果必须填写在部位 “隐蔽工程验收记录 ”内，作为档案资料保存。 其主要内容下表所示。 隐蔽工程验收：翻样 施工员自验整改填写验收单项目技

27、术科、质 安科复检现场代表组织验收填写隐蔽工程验收记录 签证送交业主签 证资料反馈由项目部存档备查。 放样技术复核：图纸 复测修正填写复核单项目技术科、质安科复检 分部分项检查验收内容 土壤改良土壤改良的位置、厚度、措施、质量情况等 种植穴开挖种植穴开挖的尺寸规格、数量、位置、形状等 种植穴处理 种植穴处理的位置、数量、土壤质量、杂物存在的情况和处理措施 等。 地下管网保护地下管网保护的位置、大树种植无法避开的原因以及保护措施等 苗木土球检查 属于袋装苗、移栽苗、地栽苗的情况以及土球的规格、数量、土球 保存状态，以及栽植后是否对可降解或不可降解的袋子、辫绳的合 理处理等 其他完工后无法进行检查

28、的项目，重要结构部位和有特殊要求隐蔽工程 现场代表组织验收填写技术复核记录 签证资料反馈由项目部存档备 查。 3） 技术质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作 内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几个方面： a、当项目经理部接到设计图纸后，由项目经理必须组织项目经理部全体 人员对图纸相关规范规程进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会； b、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工程 师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列 出监控部位及监控要点； c、本着谁施工“谁负责质量、安全工作 ”的原则，各分

29、管工种负责人在 安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做 到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 4） 二级验收及分部分项质量评定制度 a、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作， 确保当天问题当天整改完毕； b、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项 工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定 表由业主的专职质检员核定； c、项目经理每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评； d、工程、技术、质量、安全组对每个项目进行不定期抽样检查，发现问 题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限

30、期内将整改情况 以书面形式反馈到 业主； e、土方地形施工，苗木选样、栽植、养护等工作应请业主 核验； 6） 分部工程质量核验前项目工程师必须提前 3 天填写好分部工程核验单， 并经项目经理，建设单位，设计单位确认签证后上报质监 部门申请核验。 7） 现场材料质量管理 a、严格控制外采购 苗木和辅助材料的质量 各类苗木和辅助材料到现场后必须由项目经理和项目技术负责人组织有 关 人员进行检查，发现问题立即与供货商联系，直至退货。 b、浇灌用水必须取样进行物理 化学试验；种植土必须进 行酸碱度测验和杂 质去除和检查；苗木进场后必须进病理观察和试验；合格后方可使用。 C、搞好原材料二次复试工作 苗木

31、种植后还必须重新进行病理观察和试验；对于特定苗木， 种植土必须 重新进性酸碱度测验 ，检验其是否符合特殊要求酸碱度的苗木。不符合的应进 行局部土壤改良。 8） 计量器具管理 a、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以 免造成人为损坏； b、损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作； c、计量器具要定期进行校对鉴定，严禁使用未经鉴定的量具。 9） 工程质量奖罚制度 a、项目经理部遵循 “谁施工，谁负责 ”的原则，对各作业层进行全面质 量管理和追踪管理； b、凡各作业层在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发 生了质量问题，项目经理部有权对作业层进行处罚，处罚

32、形式为整改停工、 罚款直至退出本工地； c、凡各作业层在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目经 理部可对作业班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金； 10） 回访维修制度 a、各作业层负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏应 由各作业层赔偿，由项目经理负责监督实施； b、 本工程交付建设单位使用后（若分阶段交付，分别以分阶段交付日 算起） ，总承包方在3 个月后进行第一次工程质量回访， 半年后进行第二次工程 质量回访、年后进行第三次工程质量回访， 征询用户意见； 但回访不同与绿化 工程的日常养护，养护工作将专设养护机构，常驻项目所在地附近，进行日 常管养工作。这将在养护

33、安排和措施中详细描述。 3.3.43.3.4 施工过程中各重要分项的质量控制施工过程中各重要分项的质量控制 根据本工程的特点，施工过程中几个重点环节的质量控制特别重要，根 据施工进度计划和现场施工要求，实行分项管理，跟随质量检验工作，落实 经济责任制，从宏观管理到生产安全质量进行，从施工环节到生产过程严格 把好质量关。 （一）（一） 、施工测量的控制、施工测量的控制 施工测量是施工的先行基础工作，对保证质量，加快工程进度有直接 影响，同时保证工程结构尺寸符合设计要求，因此设专人专仪，技术部门 复核检查制度，建立轴线控制网，水准点必须满足要求，同时做好技术复 核记录，对土方地形的平面、竖向轴线、

34、高程的准确性要严格控制，以防 测量事故发生，现场仪器要经常进行校核，确保仪器精度。乔灌木放线应 注意以下几个问题: （1）按施工平面图所标尺寸定点放线，位置要准确，标记要明显。如为不 规则造型，应用 3*3 方格网法及图中比例尺定点放线，放线准确符合 设计要求。 （2）自然式种植，定点放线应按设计意图保持自然，自然式树丛用白灰线 标明范围，其位置和形状应符合设计要求，三点不得成行，不得成等 腰三角形 （3）明确放样区内所有地下管网所在位置，乔木定位若与地下管网发生重 大冲突（位移 2 米以上）应于施工前获取景观设计师书面认可。 地被植物的放线应理解设计意图,注意曲线顺滑饱满。 （二）乔木植物施

35、工的控制（二）乔木植物施工的控制 1、树种的选择 所用植物尽量选择符合当地生态及气候条件之种类，所有植物种植完 成后的尺寸规格要严格依照植物规格统计表要求，并经业主及景观设计认 可。 结合本工程实际情况，为了尽快形成景观效果，常绿乔木应尽量选择 全冠形态的袋装苗，同样规格的树种还应选择带骨架多分叉分枝、树形优 美、体态饱满的。 2、植物材料检验标准 植物材料使用前，无论新植、补植、换植均应经景观设计师检验认可， 若有下列情形者，不得使用。 （1）不符合规格尺寸者 （2）有显著病虫害、折枝折干、裂干、肥害、药害、老衰、老化、树皮破 伤者 （3）树型不端正，干过于弯曲、树冠过于稀疏、偏斜及畸形者

36、（4）挖取后搁置过久，根部干枯、叶芽枯萎或掉落者 （5）剪型类植物材料、其形状不显著或损坏原型 者 （6）护根土球不够大、破裂 、松散不完整或偏斜者 （7）高压苗、插条苗，未经苗圃培养两年以上者 （8）灌木、草花等分枝过少，枝叶不茂盛者 （9）树干上附有有害寄生植物者 （10）针叶树类失去原有端正形态、断枝断梢者 （11）种植的苗木品种、规格、位置、树种搭配应严格设计施工 （12）种植苗木的本身应保持与地面垂直，不得倾斜 （13）种植时应将苗木的枝叶丰满面或主要观赏面调整 （14）种植规格式要横平竖直，树木应在一条直线上，不得相差半树干， 遇有树弯时方向应一致，行道树一般顺路与路平行。树木高矮

37、，相邻 两株不得超过 50 3、土球标准 使用袋装的苗木，土球应尽量选用大的，保证满足种植后根系生产发展 的需要。 株高为 150、胸径为 4-7的乔木，其土球应选用 40-50 株高为 150-250、胸径为 7-9的乔木，其土球应先用 70-80 株高为 250-400、胸径为 9-12的乔木，其土球应先用 800-100 株高为 400 以上、胸径为 12 以上的乔木，其土球应先用 140 以上 采用假植苗的，因检查土球大小是否合适，移栽后土球会不会破裂、松 散。 采用地挖苗的，土球挖掘标准应满足： （1）挖掘树木，应按树木胸径的 8-10 倍为土球的直径，其深度视其树种 根盘深浅而定

38、（2）土球挖妥后，庆先用草包包裹土球，再用草绳捆扎，先横扎，再斜气， 交叉密扎，按三角或四角捆扎法完成土球包装，最后以绳子绑住树干 固定之后，方可挖倒树木取出，取出后进行土球部包装，应以不露土 为准 （3）树木下面的直根或较粗的根应以钢锯锯之，切口整齐，不可撕裂，尤 不可用圆掀乱砍 （4）树木倒地后，阔叶树应剪除叶片及细枝，针叶树则不可剪 （5）修剪枝条应以保持树姿优美为要，保留粗枝剪除不良枝条，侧枝以外 小枝，应使树冠通风透光并防止病虫害发生。 4、植物材料运输标准 （1）大乔木类运输时应预先包扎树干和树冠以免影响成活率及树姿变形 （2）大树应以吊车吊运，搬运时应注意枝条不可折断，土球尤不可

39、破裂 （3）运输时应由车身偏后顺序往前装载，树枝不可逆风而装 （4）若在 24 小时内不能运达现场的，应在途中及时检查并采取保湿措施 （5）若树冠超出车辆过长、过宽、过高者，应显著标记标示 5、现场整地标准 （1）种植区整地之地形必须配合景观竖向图面所示 （2）整地应根据现场实际情况分为粗整地及细整地，粗整地所回填的土应 用不含任何垃圾的纯净土，完成浇水夯实后，方可进行细整 ，细整 地的回填土应加入植物所需的有机质，有机质含量应不少于 3 立方 /100 平方 （3）整地之地形应考虑泄水坡度及土壤安患角，如为坡地其坡度应平顺完 整，除图面特别标示外不可颠簸凹凸不平 （4）整地时，应在地形低洼处

40、设置导沟，以便导引排水，避免地面径流直 接冲刷 6、种植穴开挖标准 （1）树穴应符合设计要求，位置要准确 （2）植穴深度宽度应按土球四周及底部平均预留 10-20宽度的标准开挖， 以便回填客土，余土除土质优良者不可回填 （3）各种苗木植穴深度： 乔木： 树高为 150、胸径为 4-7的乔木，其种植穴的深度需 50-60 树高为 150-250、胸径为 7-9的乔木，其种植穴的深度需 80-90 树高为 250-400、胸径为 9-12的乔木，其种植穴的深度需 90-110 树高为 400以上、胸径为 12 以上的乔木，其种植穴的深度需 180 以上 灌木： 冠径为 200的灌木，其种植穴深度而

41、 70-90 冠径为 100的灌木，其种植穴深度而 60-90 地被草坪的客土厚度至少 10 7、植物栽植的标准 （1）应配合图纸，先栽植较大型主体树木，而后配置小乔木及灌木类； （2）植物材料应垂直埋入土中，植深应低于植空上线 5-10cm 显原则，不 得过深过浅，更应考虑新填土壤日久下陷的幅度； （3）种植时植穴底部应先置松土 10-20cm，回填应使用所定分量之肥料混 合土，四周土壤应分次埋下，同时灌水充分夯实，夯实时应注意避免伤及 根系及护根土球，然后表面再置一层松土，以利吸收水分空气。 9、乔木支柱规格标准 （1）支柱宜于定植时同时设立，植妥后再加打桩，以期固定； （2）杉木桩长至少

42、应 2m，水平撑材长应 60cm 以上，末径应在 5cm 以后， 并应、剥皮清洁后刷桐油防腐； （3）支桩应为新品，有腐蛀折痕弯曲及过分裂劈者不得使用。木桩粗头削 尖打入土中，以期牢固，打入土中深度应在 50cm 以上。 （4）支柱与水平撑材间应用铁钉固定，后用铁丝捆牢。支柱贴树干部位加 橡胶垫后用细麻绳紧固并打结，以免动摇。 （三）灌木、地被植物、草坪植物施工的控制（三）灌木、地被植物、草坪植物施工的控制 1、树种选择标准 所用植物尽量选择符合当地生态及气候条件之种类。灌木种植是否成 功是本项目成功的关键因素。因为本项目场地空旷，乔木用量太大将大大 增加造价，且容易与建筑主体造成视觉上的冲突

43、。所以灌木选择应尽量选 择袋装苗或假植苗。 2、种植前土壤处理标准 （1）小灌木的土层厚度不少于 45，大灌木的土层厚度不小于 60 （2）土壤纯度：土壤应为疏松湿润、排水良好、PH5-7 含有机质的肥沃 土壤，不得含有强酸碱物质、盐土、重粘土、沙砾等。 （3）基肥的使用：种植冷季型或土壤贫瘠的地带应使用基肥，施肥量应 视土质与肥料而定。不论何种肥料，必须腐熟，分布要均匀，以与 15cm 的 土壤混合为宜。 （4）整地：地表的坡度以能顺利进行灌水、排水为基本要求并注意草坪 的美观。一般情况下，草坪中部略高四财略低或一侧高另一侧低。地表的 坡度和平整度应符合绿化造坡图设要求。 3、灌木种植材料标

44、准 （1）种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害。规格及形态应符合设 计要求。 （2）苗木挖掘、包装应符合现行行业标准城市绿化和园林绿地用植物 材料木本苗CJ/34 的规定。 （3）且应注意植株体态完美、树型饱满。切忌使用“半荫苗”或“脱裤 苗” 。 地被植物选择应全部采用袋装苗。要求冠幅饱满，高低协调，色泽新鲜。 切忌使用枯老病苗。 （4）露地栽培花卉应应符合下列规定 a)一、二年生花卉，株高应为 10-40cm，冠径应为 15-35cm，分枝不应少 于 3-4 个，叶簇健壮，色泽明亮。 b)宿根花卉，根系必须完整，无腐烂变质。 c)球根花卉，根茎应茁壮、无损伤，幼芽饱满。 d)观叶植物，叶

45、色应鲜艳，叶簇丰满。 （5）水生植物，根茎发育应良好，植株健壮，无病虫害 4、灌木种植标准 （1）灌木种植用苗应选用根系发育良好的植株，裸根苗应随起苗种植， 土球苗不得散球，注意保鲜不得萎蔫，目的是为了提高种植成活率。 （2）花坛种植时应按设计要求分色彩种植，在起苗、运苗、分苗当中， 应将不同品种，不同色彩分别置放，严防混淆。 （3）灌木种植时应注意植株高低，冠径大小合理搭配。栽植深度以原种 植深度为好，栽后及时浇水，注意浇水方法，不能沾污植株。 （4）水生植物的挺水类如荷花，对水深要求严格，必须控制在 100cm 以 下。 （5）灌木种植一般带土球者较多，根系损伤较轻，加以灌木要求发挥现 场

46、种植效果（特别是春季开花的花灌木） ，一般不应做强剪。 5、草坪种植标准 铺栽草坪采用的草块及草卷应规格一致，边缘平直，杂草不得超过 5%， 草块土层厚度为 3-5cm，草卷土层厚度宜为 1-3cm。 3.43.4 确保安全生产的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施 人是生产的第一要素，保障生产者的安全与健康，生产才有最可靠的保 证。全体施工人员必须牢固树立 “安全生产”的观念，当生产与安全发生矛盾 时，必须服从 “安全第一”的原则，生产为安全让行。 严格执行当地建设工程 安全生产文明施工管理工作 的规定。 3.4.13.4.1 安全生产保障体系安全生产保障体系 建立完善可行的安全生产保证体

47、系，使之有效运行。 3.4.23.4.2 安全生产组织管理安全生产组织管理 1、安全教育：进场的施工人员必须接受 “三级”安全教育，使之明确各 自岗位的安全责任，掌握安全生产技能，明确本工种安全技术操作规程。 2、班前安全活动制度：施工员在管生产的同时必须抓好安全工作，各作 业班组在每天作业前，施工员及班组长都要组织班前安全活动，明确当天作 业点，作业工序的安全要求，设立安全控制点，讲解有关安全操作的技术要 领，做到操作者心中有数，应对有方。 3、安全检查及整改：项目部每逢周五由项目经理组织全体管理人员及作 业班组长进行全面的安全大检查。对安全检查中发现的隐患，应限期、定责 任人、定措施进行整

48、改，整改后提交重新检查直至合格。强风、暴雨等恶劣 天气过后，同样必须进行安全大检查，防止安全防护设施，机械设备及脚架 出现损坏等安全隐患。安全员，施工员，质检员及作业班组长应经常巡查各 作业面，随时发现并制止违反安全规程的操作。 4、安全值班员：制定工地安全值日表，安排施工员，作业班组长进行安 全值日，并填写安全值日记录。 5、制定安全防护设施的日常及定期维护制度 , 并使制度落实到人，定人 定责任，保证安全防护设施保障有力。 安全生产保证体系结构图 安 全 教 育 安全技术 管 理 新工人入场安全教育、 岗位安全教育、现场 安全教育；特殊工种 作业培训、考核 施工现场技术交底分 项验收；安全

49、技术措 施的落实与监控；有 毒有害工作作业管理 1.具备安全生产的现场 2.预防坍塌事故 3.冬雨季及台风季施工 安全措施 4.预防机械伤害事故 5.预防高空坠落和物体 打击 6.特种施工技术措施 7.安全用电措施 8.环保措施 6、安全宣传与安全警示标志设置：经常进行安全宣传，传播安全知识， 通报工地安全情况，使安全生产深入人心。在 施工区域、作业点或危险区域、 主要通道口及各种机械设备，材料堆场设置安全警示标志 和安全宣传标牌 ，提 示作业人员注意安全。 7、个人安全防护用品配备：所有进场施工人员均应配备安全帽，进行高 空作业人员尚应配备安全带，及其它劳动保护用品，并经常性进行检查，对 违

50、反规定未使用个人安全防护用品的施工人员，必须进行严历处罚，直至清 除出场。 8、特殊工种作业人员必须按规定持特殊工种作业证上岗，并定期对特殊 工种作业人员进行专门培训和考核。 3.4.33.4.3 安全生产技术措施安全生产技术措施 分部（分项）工程作业前施工员必须向作业班组作书面的安全技术交底， 并要相关责任人签字。安全技术交底要详细全面，同时要结合工程实际，有 安全施工 防护措施 事 故 分 析 系 统 管 理 安 全 检 查 施工现场之文明生产措施，施工现场临时用 电制度，机械设备、机具使用维护制度，脚 手架搭设高度，高空作业，外部作业安全制 度，安全操作规程安全纪律 一般事故登记报告，

51、重大伤亡事故分析， 统计处理 按安全标准化管理考核 评分办法执行 季节性安全检查，专 业安全检查，月检查， 季评比，实施奖罚办 法 信息传递、反馈、管 理及考核办法，内业 资料积累汇总 1.现场工作 2.工作事故 3.指标情况 4.安全控制 5.工作表现 6.内业工作 7.安全活动 针对性和指导性，使作业人员熟知安全操作要点，施工员和作业班组长要监督 执行。 人员登记在册。 3.53.5 管理措施管理措施 1、围护施工现场，配备现场管理执勤人员，禁止闲杂人员进入现场，尽 量减少外界干扰。 2、施工人员应严格按安全规程操作，特殊工种要执证上岗，严禁违章作 业，管理人员必要时应佩戴专用标志。 3、

52、施工现场设“一图五牌”做到道路畅通、临设整齐、材料堆放有序， 场面容貌整洁。 4、加强施工人员法制教育，增强遵纪守法自觉性，应与附近居民或外单 位搞好关系，遇事主动多联系，尊重并采纳居民合理意见。 5、搞好治安保卫联防工作，防止偷盗现象发生，未经有关人员许可，外 来人员不得留宿。 3.63.6 环保措施环保措施 1、履带式车辆禁止自行驶上公路，必须用拖车运送，以免损坏公路； 2、施工车辆及机械驶离现场应事先用水冲洗，保证车容 车貌整洁，材料运 输车或出渣车上公路行驶前，应先扎好车箱缝隙，避免沿途泄漏，车箱顶部 应加盖篷布封严； 3、路基或便道应经常洒水保养，防止尘土四处飞扬； 4、施工现场出入

53、口应设专人负责清扫垃圾土头； 5、做好现场临设驻地的卫生环境，不乱丢生活垃圾； 6、现场废料弃置及污水处理排放需符合环保部门规定并经监理工程师认 可； 7、尽量减少噪声污染，车辆禁止铃号 。 8、做好临时设施的拆迁、清理工作，做到工完料尽场地清。 9、严禁车辆超载，对每辆进出场的车辆进行检查，发现超载现象及时制 止，以保护周边道路。 3.73.7 非种植季节种植应采取的措施非种植季节种植应采取的措施 （1）苗木应提前采取修枝，断根或用容器假植处理。对移植的落叶树必须 采取强修剪和摘叶措施； （2）当日气温较低时或小阴雨天进行移植，一般可在下午五点以后移植； （3）采取带土球移植； （4）各工序必须紧凑，尽量缩短暴露时间，随掘、随运、随栽、随浇水； （5）夏季移植后可采取搭凉棚、喷雾、降温等措施。 3.83.8 技术措施技术措施 1、实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力 作业，同时优化生产要素配置，组织专业化队伍，推行 “三全”管理制度，充 分发挥职工积极性，提高工作效率。 2、保证资金供应，确保各项费用支付。 3.93.9 经济措施经济措施 本工程设立一个专项帐户