材料设备部经理业绩合同

1、材料设备部经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位材料设备部经理发约人职位公司总经理合同期限:200/1 200/31受约人姓名发约人姓名岗位工资：月浮动比例：年浮动比例：主要岗位职责：1、 组织建立和完善各类材料设备及供应商数据库，监控市场上产品价格与性能的变化；2、 参与规划设计方案、设计图纸的论证、评审，提出材料、设备选用意见；3、 负责制定项目总体采购计划和阶段采购计划；4、 负责组织材料设备招标中对供应商的初审和考察、踏勘答疑；5、 参与材料设备招标中招标文件的制订、开标、评标、定标等工作；6、 负责合同的谈判和签订；7、 负责监督采购合同的履行，保证设备材料按时、按质、按量进

2、场；8、 负责对总包单位的采购活动和监理单位的监督活动进行监控；9、 参与专业设备的验收工作，配合专业设备的报批、使用手续；10、 负责评价、考核供应商，建立合格供应商名册。11、 负责完成部门内的各项管理工作；12、 负责配合协调与公司其他部门的工作。KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源1.材料设备采购成本控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低，加10分，最高120分；3）目标值的，不得分；）介于其中按线性关系计算财务报告项目预算2.材料设备未按预定时间进场造成施工损失1）小于、等于目标值，得100分；2）大于目标值不得分工作汇报工作检查材料设备出现质量问题造成

3、损失金额1）小于、等于目标值，得100分；2）大于目标值不得分工作汇报工作检查工程部汇报部门费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低，加10分，最高120分；3）目标值的，不得分；）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算部门协作满意度1）大于等于目标值，得100分；2）低于目标值不得分内部调查员工遗憾流失率1）小于、等于目标值，得100分；2）大于目标值不得分人力资源资料工作目标完成情况见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计-指标分配签字确认发约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，

4、从而确定年收入中的年度浮动部分。个人考核系数定义如下：等级优良中一般差考核得分91-12081-9071-8061-700-60个人考核系数1.21.00.80.60.4年度浮动=岗位工资年度浮动比例个人年度考核系数12岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动2、只有总分在9分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3、受约人总分大于、等于分，第二年工资上调一级。受约人总分未达到分，但连续三年在分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于分计两点，分数合计大于、等于80分但小于分计一点。累计点数满点，可以选择价值万元的出境旅游一次，或分期报销

5、同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满点，可以选择价值元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5、受约人总分低于7分，工资下调一级。6、受约人总分低于分，经董事会决议解聘。7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。附件20XX年重点工作目标设定受约人姓名

6、: _ 受约人职位: _上级主管人员(考核评价人)职位: _ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_本期个人重点工作目标与目的每名受约人设定35个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见 。 本期重点工作目标设定评估标准及时间权重实际完成情况级别得分1.2.3.4.5.得分合计实际结果分为三个级别,级别划分如下：A 超出预期: 提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。 B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司