IGA丰田活动讲稿.ppt

1、8/9/2020,1,IGA活动讲稿,李光朝,8/9/2020,2,场所守则,8/9/2020,3,IGA活动,创新广汽（IGA）活动是广汽集团一项传统的特色企业文化活动。IGA是Innovate GuangZhou Automobile,即创新广汽的简称。 宗旨：围绕企业创新，以合理化建议、QC活动、劳动竞赛等形式，不断改善工作方法，从而获得更好的产品质量和经济效益。同时为员工搭建一个相互交流学习的平台，营造一个和谐向上的工作氛围，激发企业的活力和员工创造力。,8/9/2020,4,IGA活动,8/9/2020,5,IGA活动介绍,创意提案活动,创意提案活动（在丰田公司被称为“创意功夫”）是

2、公司通过一定的制度化奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等改善活动。,8/9/2020,6,IGA活动介绍, 1949年，石田退三的“造人运动” 1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度 1951年6月，开始了丰田“创意功夫”活动 2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条 至今，丰田公司人均提案12条以上,丰田的“创意功夫”之路,8/9/2020,7,IGA活动介绍,QC（集体） 主题：品质,创意功夫（个人） 主题：安全、品质、成本等,TPS（整体） 主题：彻底杜绝浪费 最终：生产方式的变革,改善！,

3、人才育成,变革文化,促进现场改善活动,8/9/2020,8,IGA活动介绍,丰田的“自主研修” “自修”是一种管理层驱动的改进活动。在这个过程中，管理层查找出需要持续改进的领域，并在整个组织中传播相关信息以促进活动。 “自主研修”有以下几个步骤：第一，选择需要改进的领域；第二，成立由各部门成员组成的小组；第三，向小组成员分派任务，各成员据其任务范围提出问题；第四，组成对问题进行跟踪，查找原因所在，确定解决措施以及负责改进的责任人和改进时间表；第五，组长与责任人讨论所发现的问题及已采取的改进措施；第六，公布改进结果，跟踪改进变化情况。,丰田人才的育成法宝,8/9/2020,9,IGA活动介绍,丰

4、田人才的育成法宝,“先造人，再造车”秉承这一人才育成理念，日本丰田公司半个多世纪以来凭借着丰田特有的人才培养体系和鼓励员工不断持续改善原则，创造了世界制造史上的神话。 丰田成功的经验之一就是通过不断的培养和造就对企业忠诚、富有改善创新精神和具有较高技能和素质的员工来完成它的经营使命。这在前丰田汽车社长张富士夫的一段话中可以完美体现出来：”我们最重视的是确实执行和采取行动-我们总是要求员工：何不采取行动尝试不同的方法呢？-于是，通过不断改进，或应该说是靠不断尝试的行动已获得改进，就能提升实务与知识。“积聚人才、知人善用、强化员工的工作技能和改善技能的训练，通过育人造车，创造利润，报效国家，回报社会。这些正是丰田企业文化的真实写照。,8/9/2020,10,IGA活动介绍,所谓“NH小组活动”是一种以小团体为单位的活动，在活动中每一个员工各自施展个性，寻求与同事的沟通合作，自主不懈地营造一个能实现自身价值的工作环境。,NH小组活动,8/9/2020,11,IGA活动介绍,“NH小组”,1、通过对NOW（现在）的认识 2、追求NEXT（将来）课题 3、不断创造NEW HONDA 在NH的文字里，寄予了上述期望,与NH小组活动同样的活动，也可被称为QC小组活动,NH小组活动,8/9/2020,12,IGA活动介绍,NHCQCC,N=NEW,NOW,NEX