销售部经理业绩合同

1、销售经理绩效合同一、绩效目标分配及确认表受允诺人的地位销售经理承包商的位置总经理合同期限：200x/1/1 200x/12/31受让人姓名发行人名称岗位工资：月浮动比率：年浮动比率：主要工作职责：1、负责制定销售计划、销售管理制度和服务标准；2.参与项目规划和设计；3.制定销售合同、合同及相关文本；4.执行公司的销售政策；5.实施销售和销售控制计划，完成销售任务；6.制作销售报告并进行销售分析；7.督促销售代表跟踪客户；8.协调销售部和相关部门之间的联系；9.负责控制部门预算和降低营销费用；10.负责指导和评估下属员工的工作。关键业绩指标重量(%)目标值评分规则和标准实际价值得分数据源1.总销

2、售收入1)=目标值，获得100分2)每超过目标值10%，加10分，最高加120分；3)目标值80%，不得分；4)根据它们之间的线性关系计算会计报告销售预算2.人均销售收入1)=目标值，得分90分2)目标值每增加5%，将增加10分，最多120分；3)目标值目标值的10%，不得分；4)根据它们之间的线性关系计算会计报告销售费用预算4.部门成本预算控制率1)=目标值，得100分；2)与目标值相比每降低5%，将增加10分，最多120分；3)目标值的10%，不得分；4)根据它们之间的线性关系计算会计报告管理费用预算5客户满意度1)大于或等于目标值得100分；2)不得低于目标值外部调查6.有效客户信息收集

3、数量1)=目标值，得100分；2)每超过目标值10%，加10分，最高加120分；3)低于目标值不得分工作报告工作检查7.对部门协作的满意度1)大于或等于目标值得100分；2)不得低于目标值内部调查8.员工后悔离职率1)小于或等于目标值，100分；2)如果大于目标值，则不得分人力资源情报9.工作目标的完成见履约合同附件见履约合同附件总分-签署并确认指标分配签发人：时间：收货人：时间：结果的沟通和签名确认签发人：时间：收货人：时间：二、奖惩条款1.根据绩效合同考核得分确定个人年度考核系数，从而确定年度收入的年度浮动部分。个人评估系数定义如下：等级优秀的好的在一般穷人评估分数91-12081-907

4、1-8061-700-60个人评估系数1.21.00.80.60.4年度波动=岗位工资年度波动率个人年度考核系数12。岗位绩效工资制度年收入=月固定收入月浮动年浮动2、只有总分90分以上的合同人员才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3.如果受允诺人的总分大于或等于90分，第二年工资将增加一级。受允诺人的总分没有达到90分，但连续三年都在80分以上，工资提高了一个等级。加薪后重新开始计算连续时间。4.如果总分大于或等于100分，则计2分；如果总分大于或等于80分但小于100分，则计1分。如果积分累计超过10分，您可以选择价值10000元的出国旅游一次，或者分期偿还同等价值的合法发票。财务部门应确定

5、标识和确认6.受允诺人的总分低于60分，并且受允诺人被董事会决议解雇。7.受让方如有重大失误，经董事会决议降职或解聘，给公司造成损失的，应依法追究其经济责任。8.因失职给公司造成损失的，公司应当依法追究其刑事和经济责任。9.受让方单独或者与他人合伙谋取私利或者损害公司利益的，公司应当依法追究其刑事责任和经济责任。附加设定200倍的关键工作目标收货人名称： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

6、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _上级主管(评估师)职位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _这一时期个人关键工作的目标和目的每个承包商应设定35个工作目标。工作目标应该反映公司对员工在当年完成工作的期望。受让人和主管领导应就评估标准和时间达成一致。设定这一时期的主要工作目标评估标准和时间重量实际经济指标水平得分1.2.3.4.5.总分实际结果分为以下三个级别：a超过预期提前或按时完成工作目标33，360，而实际业绩远远超出预期；成功完成额外工作，为公司的整体业务目标做出贡献；证明了个人素质和能力远远超出了预期水平。b .实现了预期的：按时完成了工作目标，取得了预期的效果，为公司的整体经营目标做出了贡献；证明了稳定和合格的个人素质和能力。C.未能实现预期的：未完成工作目标或未能按时完成工作目标，或已完成的工作未达到预期效果，阻碍公司整体业务目标