物流成本管理概述(PPT 48页).ppt

1、1,第一章 物流成本管理概述,第一节 物流成本概述 第二节 物流成本管理概述 第三节 物流成本管理的内容 第四节 物流成本管理的目的、意义和方法,2,学习目标,【知识目标】 1了解物流成本的概念、物流成本的特殊性、几种重要的物流成本理论学说； 2掌握物流成本管理的概念；了解物流成本管理的产生与发展状况； 3掌握物流成本管理的内容、原则、意义和方法，掌握降低物流成本的主要途径。,3,【引导案例】,案例： 高物流成本拖累中国经济发展,4,第一节 物流成本概述,一、物流成本的概念 物流成本是指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸、搬运、运输、

2、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。 物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。,成本是一种耗费； 成本是为了一定目的而付出（或可能付出的）的价值牺牲。,思考：什么是成本？,5,第一节 物流成本概述,物流成本的概念有广义和狭义之分 狭义的物流成本： 广义的物流成本：,企业在提供物流服务过程中，所要占用和花费的活劳动和物化劳动的货币表现，也称流通费用。,6,活劳动指在物质资料生产过程中发挥作用的能动的劳动，是劳动者加进生产过程的新的、流动状态的劳动。 物化劳动亦称死劳动，又称过去劳动或对象化劳动，指保存在一个产品或有用物中凝固状态的劳

3、动，是劳动的静止形式。,7,第一节 物流成本概述,物流成本的概念有广义和狭义之分 狭义的物流成本： 广义的物流成本：,企业在提供物流服务过程中，所要占用和花费的活劳动和物化劳动的货币表现，也称流通费用。 包括各物流活动的成本。,包括狭义的物流成本和客户服务成本。 客户服务成本：指因为客户不满意物流企业所提供的服务质量，使其失去现有和潜在客户而造成的损失。（隐性成本）,8,第一节 物流成本概述,二、物流成本与企业其他成本在性质上 的区别 （一）物流成本是使商品价格变高而不追加商品 使用价值的费用 （二）物流成本是以顾客服务需求为基准的 （三）物流成本是一个总成本的概念，具有效益背反规律 （四）物

4、流成本的计算缺乏有效的方法,9,第一节 物流成本概述,（三）物流成本是一个总成本的概念，其有效益背反规律 现代物流是由运输、包装、仓储、装卸及配送等物流活动组成的集合，是一个系统，要求整个系统中各环节相互协调、相互配合，满足物流系统快速、及时的服务目标，物流系统总成本最优。物流成本是一个总成本的概念。 效益背反：物流的若干功能要素之间存在着损益矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，会存在另一个或几个功能要素利益的损失，这是一个此消彼长、此盈彼亏的现象。,物流成本的效益背反包括两方面： 物流各功能活动的效益背反； 物流成本与服务水平的效益背反。,10,物流成本与服务水平的效益背反,在没有较

5、大的技术进步情况下，企业很难做到既提高物流服务水平，同时也降低物流成本。一般来讲，提高物流服务水平，物流成本即上升，两者之间存在着效益悖反。而且，物流服务水平与物流成本之间并非呈现线性关系，,11,第一节 物流成本概述,（四）物流成本的计算缺乏有效的方法 物流成本所涉及的环节众多、范围广泛，在现行财务核算制度的框架内物流成本很难确认和分离。 比如：采购中的运输成本包含在货物的购入成本中， 厂内运输成本计入生产成本， 订单处理成本包含在销售费用中， 部分存货持有成本包含在财务费用中， 销售过程中发生的运输费、装卸费、包装费计入销售费用。,12,第一节 物流成本概述,三、物流成本的几种重要理论学说

6、 1.“黑大陆”学说 著名的管理学权威彼得德鲁克1962年在财富杂志发表了经济的黑色大陆一文，强调“流通是一块灰色区域，乃至黑色区域，是一块未被开垦的处女地，是经济领域里的黑暗大陆。” 这里彼得德鲁克虽然泛指的是流通，但是由于流通领域中物流活动的模糊性特别突出，是流通领域中人们认识不清的领域，所以“黑大陆”学说主要是针对物流而言的。,13,第一节 物流成本概述,2.物流“冰山”说 日本早稻田大学西泽修教授在研究物流成本时发现，现在的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况，人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有很大的虚伪性，他把这种情况比作“物流冰山”，我们只看到水面上的一小部分

7、，而沉在水面之下的黑色区域却未引起人们的开发和重视。,14,第一节 物流成本概述,3.“第三利润源” 在1970年早稻田大学的西泽修教授把他的著作流通费的副标题写作“不为人知的第三利润源泉”。从此，“第三利润源泉”的提法流传开来。 所谓“物流是第三利润源”，是指通过物流合理化降低物流成本，成为继降低物质资源和劳动力资源消耗之后企业获取利润的第三种途径。,15,第一节 物流成本概述,第一利润源：生产领域（物质资源领域），以降低原材料消耗为主。 在生产力相对落后、社会产品处于供不应求的历史阶段，大力进行设备更新改造、扩大生产能力、进行规模生产，降低生产成本，创造利润。 第二利润源：指人力资源领域，

8、降低劳务费为主。 在供大于求，销售产生困难时，扩大销售、按客户需求生产，降低成本的重点落在人力资源费用上。,16,第一节 物流成本概述,4.其他物流成本学说 成本中心说； 利润中心说； 服务中心说； 系统说； 战略说。,17,第二节 物流成本管理概述,一、物流成本管理的含义 物流成本管理就是对物流成本进行计划、分析、核算、控制与优化，以达到降低物流成本的目的。 物流成本管理不是一项简单的计算任务，而是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的有效管理物流的新方法，包括两个方面：一是从会计的角度考虑，通过建立物流管理会计系统，发挥会计职能来对物流成本进行计划、控制等；二是利用物流管理方法，通过对

9、物流各种职能的优化，达到降低物流费用的目的。,18,第二节 物流成本管理概述,二、物流成本管理的产生 继1962年彼得德鲁克的“黑大陆”学说之后，日本西泽修教授开始用物流成本具体分析“黑大陆”学说而提出“物流冰山”学说和“第三利润源”学说，物流成本问题成了物流管理发展初期人们关注的主要问题。 当人们开始通过加强物流管理来挖掘第三利润源的时候，物流成本的问题也开始引起人们的注意，物流成本管理成了成本管理的一个新的组成部分。物流成本管理也就随之产生了。,19,第二节 物流成本管理概述,三、物流成本管理的发展 (一) 国外物流成本管理的发展 1物流成本认识阶段 2物流项目成本管理阶段 3物流预算管理

10、制度引入和确立阶段 4设立物流成本计算标准阶段 5物流业绩评价阶段,20,第二节 物流成本管理概述,三、物流成本管理的发展 (一) 国外物流成本管理的发展 1物流成本认识阶段 大多数 物流企业的物流活动采取的是分散管理方法，即对运输、仓储、配送等物流活动按功能分散在企业各个职能部门，物流成本也按传统的成本计算方法计入各部门成本中。 分散的管理方式和传统的成本核算体系，很难计算出物流成本的数额。 人们对物流成本的认识只是停留在概念认识的层面上。,21,第二节 物流成本管理概述,三、物流成本管理的发展 (二) 国外物流成本管理的发展 2物流项目成本管理阶段 20世纪70年代中期，道格拉斯.M.兰伯

11、特撰写了“在库会计方法论的开发：在库维持费用研究”一文，指出在整个物流活动所发生的费用中，在库费用是最大的一部分。 这对物流管理学的发展做出了巨大贡献，但该阶段是对个别重要的物流项目成本实施的管理，在对物流成本管理的组织化程度和对物流成本的系统管理上存在着不足。,22,第二节 物流成本管理概述,三、物流成本管理的发展 (二) 国外物流成本管理的发展 3物流预算管理制度引入和确立阶段 20世纪80年代中期，物流活动的内部一体化被广泛接受，物流组织职能从单一的物流项目管理职能扩展到从原材料采购到产品配送的所有物流活动。 20世纪90年代中期，供应链管理的提出，使得企业内部物流管理一体化扩展到企业外

12、部。物流管理涉及整个供应链上的所有企业的物流。 随着物流管理职能的扩大，为了实施有效的成本控制，开始引入物流预算制度，建立物流预算体系，通过物流预算的编制、比较物流预算与实际成本的差异，并对差异进行分析处理，从而控制物流成本。,23,第二节 物流成本管理概述,三、物流成本管理的发展 (二) 国外物流成本管理的发展 4设立物流成本计算标准阶段 在物流成本预算制度的引入和确立阶段，物流成本预算还缺乏客观依据。设立物流成本计算标准阶段提出了物流成本计算的标准，正式确定了物流成本在不同环境下的基准，使物流预算、物流管理有了一个客观、恰当的标准和依据。,24,第二节 物流成本管理概述,三、物流成本管理的

13、发展 (二) 国外物流成本管理的发展 5物流业绩评价阶段 在物流预算制度和计算标准确定之后，就必须有一套评价制度与之配套，以此评价物流对企业绩效的贡献程度。,25,第二节 物流成本管理概述,三、物流成本管理的发展 (二) 国内物流成本管理的发展 1、20世纪80年代,开始认识物流成本的阶段； 2、进人90年代后期，开始重视物流成本的阶段； 3、进人21世纪，实施物流成本管理与控制的阶段。,26,第二节 物流成本管理概述,三、物流成本管理的发展 (二) 国内物流成本管理的发展 1物流成本财务核算存在制度缺陷，造成物流成本难以控制。 在我国，现行企业会计制度中没有单独考虑到物流成本问题，物流成本的

14、各个项目分散在企业成本核算的不同会计科目中，决策者很难获得准确的企业物流成本数据。,27,第二节 物流成本管理概述,三、物流成本管理的发展 (二) 国内物流成本管理的发展 2.现有的物流资源如何整合利用，如何高效运转，也存在体制问题。 建立国际物流管理系统需要投入昂贵的硬件设备、软件以及通信设备投资，人力资源培训投资等等。许多中小企业不愿意因此占用企业大量资金，影响企业自身资金正常运转。同时，由于硬件技术不断更新，设备加速折旧，很多物流企业对把大量资金投资在迅速贬值的硬件设备上感到不值。 需要政府出面出台相应的扶持政策，或在资金运作方面予以支持。,28,第二节 物流成本管理概述,三、物流成本管

15、理的发展 (二) 国内物流成本管理的发展 3企业内部物流体制没有理顺、物流理念落后。 缺乏专门的物流管理机构，物流管理往往仅由个别人对供求信息进行简单的分析判断而决定采取相应的措施，物流成本管理比较混乱。 国内许多生产企业，物流供应仅满足本团体的利益，商品生产过程从原料生产、半成品生产、零部件加工、成品组装、包装到发运销售,一揽子承包下来，造成大量生产设备闲置，且维护费用很高。,29,第二节 物流成本管理概述,三、物流成本管理的发展 (二) 国内物流成本管理的发展 4科学技术水平和管理方式的制约。 我国物流企业普遍存在技术水平低，装备落后，物流作业水平低，服务质量满足不了工商企业的现代物流服务

16、需求，缺乏全球范围内的大流通。同时，物流管理混乱、地方保护主义等因素，也导致了物流业难以大规模地快速发展，造成物流内耗比较严重。,2月6日，广州一名男子在家中收到快递邮包，打开后发生爆炸，脸部和手部受伤，生命垂危。经过昼夜抢救，虽已经脱离生命危险，但双眼可能失明。,30,第二节 物流成本管理概述,三、物流成本管理的发展 (二) 国内物流成本管理的发展 5物流标准化、信息化落后。 在现代物流中, 信息起着非常关键的作用, 商品的流动要准确、快速地满足消费者、资金的及时回笼也离不开相关信息的快速流动。 许多物流企业的信息化程度极低，业务信息与财务信息不能实现集成和实时控制，无法从根本上降低运营成本

17、。,31,第三节 物流成本管理的内容,一、物流成本管理的内容 1.物流成本预测 根据有关数据和企业发展情况，运用一定的技术方法，对未来的成本水平及其变动趋势做出科学的估计。 成本预测是成本决策、成本计划和成本控制的基础工作。 2.物流成本决策 在物流成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用科学的方法，从若干方案中选择一个满意方案。 3.物流成本计划 根据物流成本决策所确定的方案，结合计划期的任务、降低成本的要求以及有关资料，通过一定程序，运用一定方法，以货币形式规定计划期物流各环节的耗费水平和成本水平，并提出保证计划顺利实现所要采取的措施。,32,第三节 物流成本管理的内容,一、物流成本管理的

18、内容 4.物流成本控制 根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。 5.物流成本核算 根据从企业确定的成本计算对象，采用与之相适应的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列物流费用的归集和分配，计算出各物流活动成本计算对象的实际总成本和单位成本。,33,第三节 物流成本管理的内容,一、物流成本管理的内容 6.物流成本分析 在物流成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，提示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种因素。 7.物流成本考核 物流成本考核是对考核对象的成本计划及其有关指标的实际完成情况进行总结

19、和评价。,34,第三节 物流成本管理的内容,一、物流成本管理的内容 各项成本管理的内容是互相配合、相互依存的一个有机整体，如图所示。,物流成本预测是成本决策的前提；成本计划是成本决策所确定目标的具体化；成本控制是对成本计划的实施进行监督，以保证目标的实现；成本核算是对成本形成过程与结果的记录与反映，是物流成本管理的基础工作；成本分析既是对成本目标是否实现的检验，也是对其差异成因的确定。,35,第三节 物流成本管理的内容,二、物流成本管理的特点 1.会计核算信息的不对称性 2.物流成本消减具有乘数效应 物流成本削减的“乘数效应”是指物流成本的削减，对利润的增加具有乘数效应。 3.物流成本的效益背

20、反 4.物流成本控制的特殊性 最佳经济批量控制采购成本，合理确定订货点控制存储成本 有些成本难以控制：过多进货或生产而产生的仓储费。,36,第四节 物流成本管理的目的、意义和方法,一、物流成本管理的目的 物流成本管理的目的是在保证客户服务质量的前提下，强化总体物流管理，使物流系统的总成本保持最低水平。 在降低物流成本的同时要注意不能因降低物流成本而影响对用户的物流服务质量。,37,第四节 物流成本管理的目的、意义和方法,二、物流成本管理的意义 物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低

21、物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而降低物流总成本，提高企业和社会经济效益。,38,第四节 物流成本管理的目的、意义和方法,二、物流成本管理的意义 （一）物流成本管理的宏观意义 1.提高社会资源的利用效率和经济运行质量 2.促进国民经济产业结构调整，促进第三产业的发展 3.促进区域经济的发展 4.推动我国物流管理的发展,39,第四节 物流成本管理的目的、意义和方法,二、物流成本管理的意义 （一）物流成本管理的微观意义 1.降低成本，增加利润 2.提高运作效率，全面提高服务质量 3.降低库存，加速资金周转 4.提高企业的物流管理水平，增强竞争力,40,第四节 物流成本管理的目的、意义和方法,

22、三、物流成本管理的原则,41,第四节 物流成本管理的目的、意义和方法,四、降低物流成本的途径 1 优化物流全过程活动降低物流成本； 2 提高物流速度，加速商品周转，降低库存； 3 优化物流服务水平和成本水平降低物流成本； 4 构建物流信息系统； 5 实行共同配送降低物流成本； 6 在企业中建立物流公司或实行物流外包； 7 实施供应链管理。,42,第四节 物流成本管理的目的、意义和方法,五、物流成本管理的方法 1比较分析法 2活动优化法 3综合评价法 4排除法 5责任管理法 6物流成本信息系统管理法,43,第四节 物流成本管理的目的、意义和方法,五、物流成本管理的方法 1比较分析法 （1）计划与

23、实际比较 把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支?这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。 （2）纵向比较 把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的是无效物流费，则立即改正。 （3）横向比较： 把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者异常多，则再详细查明原因。,44,第四节 物流成本管理的目的、意义和方法,五、物流成本管理的方法 2活动优化法 活动优化法：通过物流过程的优化管理来达到降低物流成本目的的管理方法。 （1）运用线性规划、非线性规划，定制最优运输计划，实现物资运输优化。 （2）运用系统分析技术，选择货物最佳的配比和配送路线，实现物资配送优化。 （3）运用存储轮，确定经济合理的库存量，实现物资存贮优化。 （4）运用模拟技术对整个系统进行研究，实现物流系统的优化,45,第四节 物流成