供 应 部 章 程.ppt

1、供 应 部 章 程,部 门 职 责,一、负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施。 二、负责编制公司物资管理相关制度。 三、负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。 四、负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。 五、负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。 六、负责建立公司物资比价体系。 七、组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。 八、组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。 九、严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。 十、负责做好仓储管理，加强对有毒

2、、有害、易燃、易爆、危险物品的管理，严防一切事故的发生。,部 门 员 工 守 则,1、关心部门发展，热爱本职工作，努力维护本部门名誉，坚持抵制有损于本部门利益的言行； 2、严守商业秘密，经营秘密，技术秘密； 3、爱护部门财产，爱护办公设备，保持办公环境卫生； 4、要配合好其他部门发展各项活动，保证工作的顺利流程，具备良好的团队精神； 5、对部门领导的工作安排及调度，不得无故拖延、拒绝和终止工作； 6、不断提高自身素质，努力把自己培养成全面、全能、有责任感、有使命感的工人； 7、热爱自己的工作，认真负责，注意保持良好的客户关系； 8、按时完成工作任务，保持好良好的工作效率； 9、注重仪表，保持服

3、装整洁，落落大方。,员 工 管 理 制 度,一：员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神努力工作； 二：上班时间必须佩戴工号牌，仪表注重整洁； 三：严禁无故迟到、早退、旷工；上班时间要保持良好的工作心态，不得带情绪上班，不得嬉笑打闹、玩游戏、打牌、睡觉而影响部门形象； 四：员工必须严格服从部门分配的各项任务； 五：任何时候要充分发挥团队合作精神，做到互相照应，部门利益要放在首位，不利于部门的事不能做，忌内部拉帮结派，明争暗斗；如有问题请当面提出，不背后议论；同事之间，和其他部门之间必须忠诚合作，相互协助。不得私拿贪占，不得拉单外做，不得吃差额回扣。六：未经部长批准，在职员工不得私自

4、向上家订货，订货所产生的一切费用由员工本人自行承担（货物将不入公司的帐）。若需要订货的，必须由部长批准后方可订货； 七：尊重上级，有何建议或想法以书面形式呈交于部门经理，部门经理将做出合理的回复。,考 勤 规 范,1：公司营业时间为中午8:00-12：00,下午2:00-6:00； 2：迟到、早退、旷工：在规定时间内迟到5分钟算是迟到，迟到10分钟以上算早退；迟到30分钟以上算旷工； 3:休假：正式员工每月享受两天无薪假期,如有特殊情况可以换休,部门经理每月30号前把员工排休表交到财务处; 4:请假假期：一般员工请假1天的由部门经理签字后交到财务部，请假2天以上(含2天)的经总经理签字后交到财

5、务部，部门经理请假须经总经理批准方可生效。未经批准请假擅自不上班者，按旷工处理。,员 工 奖 罚 制 度,1：每月全勤奖200元（当月无迟到，早退，请假）； 2：上班时间不准玩游戏、看网络电视、电影等与工作无关的事 情，发现后部门负责人口头警告； 3:上班要签到，无签到的按无考勤记录，扣除当天工资； 4：上班要着装整洁，佩戴工牌，不准穿拖鞋，发现后部门负责人口 头警告。,离 职、辞 职,1：普通员工离职、辞职需要提前1个月向部门经理提出书面申请；主管级以上员工辞职需要提前2个月向总经理提出书面辞职申请，由总经理批准后生效，离职前要做好交接工作。未经总经理批准而擅自离职的扣除所有工资及奖金； 2

6、：员工离职，必须归还所有维护工具及公司所配物品，如有丢失或损坏需照价赔偿； 3：离职后不得再以公司名义自居，如有违反本公司将保留诉讼法律权利。,开 除,有以下行为者，直接开除并扣除所有工资及奖金： 1：一个月内旷工累计达3天； 2：拒绝部门指派任务； 3：泄漏公司机密，损坏公司利益； 4：部门员工私下利用公司关系在外进行业务关系； 5：员工私自调货给顾客窃取公款或利润； 6：私自收取客户费用者； 7：当月被投诉3次以上者； 8：参与打架斗殴的或出现不良社会记录的； 9：有偷盗行为者； 10.因工作失误给公司造成重大损失的，除赔偿损失外，立即开除。,例 行 周 会,1：每月进行一次员工大会，要求各部门全体员工准时参加，不能缺席； 2：每周日下午6:00进行部门周会，特殊事件需要调整时间的另行通知； 3：部门员工、管理员做好会前的工作总结及相关安排。,附表1运输人员的职责,