形成一汽集团采购战略简介.ppt

1、2020/8/8，1，1，1/8/8/8，1，1/8/8/8/8/q 3360131824189；QQ组：175569632，2020/8/8，1，2，1，采购环境分析，2020/8/8，1，3，QQ:1318241189；QQ集团：175569632，2020/8，1，6，4，行业资源情况比较2002年统计，2020/8/8，1，7，国际先进采购战略雷诺和日产公司合作的主要目的是通过实施平台战略扩大总和部件的普遍化程度，统一降低采购成本，从2000年开始到2002年在全球竞争情况下，汽车制造商将从零碎的部件供应商采购模式过渡到少数系统供应商采购模式，从购买单个部件过渡到购买系统。许多主机工厂

2、使用供应商作为其自身扩展网络或企业的一部分。6，国际大型汽车集团实施的购买战略，天马行空官方博客：QQ:1318241189；QQ组：175569632，2020/8/8，1，9，美国GM将27个公司全球独立采购单位合并为一个部件采购中心，进行集中管理，1992年和1993年2年减少了约40亿美元。主机工厂和供应商之间的关系不仅仅是买卖关系，而是双汇的战略伙伴关系。对供应商的要求不仅仅是提供价钱低廉的产品，还希望供应商能为用户创造更大的价值，将开发和制造工艺低价转嫁给供应商，缩短车辆开发周期，减少投入汽车市场所需的成本。国际大汽车集团实施的采购战略，2020/8/8，1，10，2020/8/8

3、，1，11，市场要求，采购管理，并发采购，1。参与市场调查2 QQ:1318241189；QQ组：175569632，2020/8/8，1，12，前期采购组组织化，信息汇总分析，采购委员会决策，采购需求，子公司5，子公司n，子公司4，子公司1，子公司3。全球采购：高新技术低成本，资源国际化经营国际合资，合作的必要性国际物流信息技术支持，2020/8/8，1，14，供应商等级管理，培育核心供应商，4，模块分类安全系统仪表模块加热器空调前保险杠门线束门模块门支架排气槽制动系统开发模块购买，2020集体的整体利益是第一位的。2020/8/8，1，16，1，加快资源网络建设，加强采购资源管理和部署(1

4、)采购活动可以根据先进的采购管理信息，快速沟通和共享采购信息。(2)在生产类似产品的众多供应商中，有优秀的购买人才队伍可供选择最具竞争力的供应商(不是价钱廉价)。(3)找到规模=规模通用性(4)牌子=充分利用集团公司的牌子优势(5)实现信用=计划合理性和政策一致性，与供应商保持战略伙伴关系。(c)采购战略目标，2020/8/8，1，17，2，加强集团公司采购系统的竞争力，使其成为集团公司市场竞争的核心优势。(1)适应大规模集团管理的采购组织结构。(2) faw集团的所有子公司都必须充分反映标记为“效率、控制、简单、增值”的相同采购流程和标准，即faw的整体战略思想和企业文化。2020/8/8，

5、1，18，1，构建集团购买者抱怨，统一资源部署，(1)资源部署最优化，faw集团现有车型供应商数3年内从4139家合并到1500家。(2)A级供应商达40%(包括遵守ISO/TS16949、ISO14000和ISO18000)。(3)统一全球采购计划和组织机构，满足经营国际化的要求。(4)培养核心供应商，使主要供应商成为可控制的资源。利用供应商创新加快生产深度开发深度的变化。4，faw集团未来5年采购计划目标，2020/8/8，1，19，2，全球采购目标，(1)资源目标：2008年实现对外国资源的全部了解，形成评价能力，综合控制能力。(2)信息目标：2008年与外国供应商实现电子数据交换(ED

6、I)和电子商务(EC)(3)组织目标：2008年在集团采购部的指导下实现集团国际采购的组织统一，建立国际采购室。(4)人才目标：2008年，拥有熟悉世界贸易规则和国际贸易规则，具有海外采购相关知识(法律规定、国际商务谈判、价钱费用、采购运输业务)的国际贸易人员。2020/8/8，1，20，3，发挥集团规模购买的优势。(1)构建电子商务平台。(2)建立价钱比较系统和目标成本管理系统(3)通过B2B实现采购集中度：70%生产者材料，50%非生产者材料。(4)采购预算的准确度达80%。(5)通过集中化、整合，扩大整个组的部件通用性、标准、服务采购(例如酒店、安全、清洁、车票等)范围，从而降低总购买成

7、本。2020/8/8，1，21，4，集中采购管理方向(原材料、部件、设备和服务等)，产品开发建议规格，转移，运输评估，战略选择成本分析，综合能力评估，建立统一采购系统组织组织，加强组织中心，建立集团统一采购标准模板(流程、组织结构、职能、运营规格、标准)，通过采购机制确保采购信息顺畅、采购功能有效发挥。(二)实行“运输控制评价”，确保整个集团实行统一的采购政策、标准、程序，确立采购委员会“决策集中”的权威。(3)建立采购专家知识体系，培养具有全球采购能力的系统、专业化的专家管理人员，占采购管理人员的三分之一。(4)建设集团统一采购计算机平台。2020/8/8，1，23，采购资源网络，完全集成的

8、B2B平台，产品目录管理，用户管理，流程管理，采购要求，产品供应，a，构建集团公司统一电子商务平台，2020/8/8，1，25，物流中心，供应商，制造商，订单，C，B，A，订单装货通知，装货发运，C，B，A，客户C，客户b 3，明确的采购责任采购资源网络，组采购战略1，资源配置最优化，2020/8/8，1，28，2，建立采购管理平台，采购部门开发的采购资讯系统功能，工艺文档管理物料清单物料清单路径管理供应商管理，库存管理物料接收管理物料发放管理物料库存管理，计划管理年度运营计划生产工作计划采购计划合同管理年度合同管理月商品结算管理财务总帐合并组织功能设计保证流程通过，功能设置方案，潜在供应商，

9、生产准备，价钱决策，完整合同，质量审查，采购组公司采购部，子公司采购部，资讯系统，经营运营控制，功能，组织，物流，财务，重大采购委员会决策，2020 (2)以采购管理程序等18份节目文件为主线，进一步优化采购流程。(3)对各种物资的采购逐渐形成集团统一的采购标准、工作程序和工作形式。(4)通过“运输控制”系统监督采购过程的整个过程，确保采购过程的平稳流动。为此，2020/8/8，1，31，A，改进，集成系统功能设计，执行有效管理操作控制的基本任务，组织A集成计划组公司采购系统，标准化子公司采购功能设计生产准备功能价钱管理功能订单管理功能品质管制功能B组公司的集成采购政策、标准、流程，以标准化各

10、采购工作。c对集团采购系统人员实施培训、评价、购买者资格证书柔道制度。全面开展对集团采购系统的运营控制评价。2020/8/8，1，32，B，加强采购委员会的系统运行控制，a主要采购事项应由采购委员会集中决策。b由采购委员会统筹规划各层次采购组织的职能和采购责任。c子公司下属的分公司设立采购部必须得到购买委员会的批准。d新产品开发的采购组织工作由采购委员会分配任务。e采购委员会对供应商的决定行使质量和成本否决权。f采购委员会负责组织集中和特别采购会议，维护FAW集团采购政策、标准、流程的统一性，统一声音，重塑对外采购系统的形象。2020/8/8，1，33，C，集中决策组织集团公司采购部系统组织职

11、能设计，划分采购责任，制定采购标准模板，为采购技术培训，运营绩效评价产品开发提供资源支持，组织生产准备。完成采购战略决策及重要物资采购的核心部分。供应商质量审查，统一采购资讯系统实施。d，分布式运营组织子公司采购部补充了“6茄子功能”生产准备功能、价钱管理功能、订购功能、仓库功能、信息功能和品质管制功能。质量评价的功能集中在集团采购部。2020/8/8，1，34，E，采购流程和功能市场定位，产品开发建议规范，集中式决策流程，采购部门运营控制评估，战略选择，供应商选择，进度检查和评估，供应商沟通机制，改善关系供应商质量改善中国第一集团公司2001年二月，供应商质量审查中国第一集团公司2001年二月，统一采购标准，2020/8/8，1，36，标准化采购流程，2020/(请参阅美国采购协会的CPP和CPPM)培训集团内各级采购人员，2年公司采购部培养专家核心人才组。4，加快专业采购人员队伍建设，2020/8/8，1，38，货架，接收，挑库，发运，分配，客户订单履行，仓库补充，仓库，挑库或移动高效单据处理，新模式：中央辐射交流世界贸易组织的规则和