年中工作会发言稿.ppt

1、1,2020/8/8,经理部管理工作存在的突出问题及 今后的改进办法,第三经理部,第三经理部 姚文学,2,2020/8/8,第三经理部,如果你希望现在与过去不同，请研究过去 斯宾诺沙,要找出时间来考虑一下，一天中做了些什么：是正号 还是负号。假如是正号，那叫良好。假如是负号，那就 采取措施。 李米特洛夫,3,2020/8/8,第三经理部,4,2020/8/8,第三经理部,安全,5个底线要求,常见伤害及防范,下步 措施,底线 要求,入场工人须办出入证 安全防护和措施到位后方可作业 每道工序要先有安全交底，后安排施工作业 隐患识别率要达到90%以上 执行五项规定,4个基本措施,9种常见伤害,5,2

2、020/8/8,第三经理部,安全,5个底线要求,常见伤害及防范,下步 措施,底线 要求,监督五项规定的落实 定期对全体安全员进行培训和考试 监督检查项目编制安全策划和方案 定期和不定期安全检查、专项检查,4个基本措施,9种常见伤害,6,2020/8/8,第三经理部,安全,5个底线要求,常见伤害及防范,下步 措施,底线 要求,物体打击 高处坠落 机械伤害 火灾伤害 起重事故 触电事故 坍塌事故 中毒和窒息 爆炸伤害,4个基本措施,9种常见伤害,7,2020/8/8,第三经理部,施工前有方案有交底,施工中有检查有整改,完成有验收、成品保护,质量方面,管理重点,责任体系、奖罚制度,防渗漏水措施,质量

3、如何奖惩,机关管控的要求,项目管控的要求,质量方面,2,地面起拱开裂预防措施,底线,按目标责任书系数折减,定期检查、跟踪指导,特殊情况干预或处罚,监控管理体系和成效,成立专项小组,组织编制防治措施工法,9种地下室防漏水措施,幕墙防渗漏水措施,外墙防渗漏水措施,外窗防渗漏水措施,屋面防渗漏水措施,卫生间防渗漏水措施,给排水管道防渗漏水措施,质量方面,2,地面起拱 开裂,七个漏水部位的防渗漏水措施,防渗 漏水,8,2020/8/8,第三经理部,砼结构裂缝渗漏水预防措施,施工缝处渗漏水预防措施,后浇带渗漏水 预防措施,管道穿墙穿板预防渗漏水措施,预防穿墙螺杆处渗漏水,多余的孔洞防渗漏措施,后开洞防渗

4、漏措施,质量方面,2,基层清理、打磨,预防回填土下沉拉裂 防水卷材,9,2020/8/8,第三经理部,01,03,02,外窗防渗漏措施,加工制作：拼接搭接，留泄水孔 与墙间隙处理,设计或选材：材质、断面尺寸、节点合理避免刚度低，变形与墙体间产生裂缝造成渗漏,安装：钉眼或挤压孔； 连接部位进行密封； 窗台结构混凝土浇筑； 阴阳角抹灰层； 勾缝、滴水线或鹰嘴，外坡,质量方面,2,10,2020/8/8,第三经理部,屋面,电梯地面： 靠立面须设0.5厘米1厘米 伸缩缝,木地板：,质量方面,2,地面起拱开裂的处理措施,11,2020/8/8,第三经理部,起拱 开裂,预防接缝起鼓-接缝胶水要填满 -洗手

5、间、厨房等处设 防渗水返潮措施 -铺木地板要做防潮层,预防地板起拱-墙边预留1厘米伸缩缝 -两个以上房间安装地板时 门套处要加装扣条 -伸缩缝不能被踢脚线钉死 -地面干燥后方可铺装地板,预防地板裂缝-地面要平整 -打胶要足够,12,2020/8/8,第三经理部,质量方面,2,管道出外墙时,刚性防水套管与管道间容易渗水，施工须填满缝隙,管道出外墙后,出户1.5米范围内不得有接头（除焊接管道外）,管道由外墙进入室内,连接处须设固定支架，避免易涨裂或侧移而漏水；,丝扣套丝过深、过长,安装过程中外露部在地下室比较潮湿的情况下易腐蚀，而发生漏水情况。,暗装薄壁不锈钢软管,假不锈钢产品 安装时拉伸过力 橡

6、胶垫质量差,管道保温,与穿墙套管连接处不严密 与管道没有紧密粘接 夏天施工下料尺寸不足,防晃支架,重力流及虹吸管道、立管的底层及上层等两处要设置防晃支架,给排水管道处防渗漏措施,进度方面,3,1 公司对项目没要求没控制 2 项目没按工期目标调整资源,工期滞后项目多 费用增加，占用资源，业主不满意,计划和资源组织 （机关层次、项目层次） 控制 调整,13,2020/8/8,第三经理部,14,2020/8/8,第三经理部,进度方面,3,服务业主 方面,4,服务业主,为业主出谋划策体现总包管理能力。取得业主信任掌握主动。,多层次沟通交流，与核心人员和多数人要畅通,质量要求 专业分包、 设备材料 商务和变更,处理好的： 处理不好的：,15,2020/8/8,第三经理部,物资管理,5,物资管理,出现的问题,以后如何管理,严格执行物资三条管理规定。 项目提供总计划机关监控。对比消耗量和预算量，超预算给予处理。,16,2020/8/8,第三经理部,商务方面,6,结算过程资料,商务方面,施工图工程量计算，材料消耗总计划,工期签证和 索赔,17,2020/8/8,第三经理部,成本方面,7,成本 方面,18,2020/8/8,第三经理部,人员管理,8,专业,责任,压力,危机意识 沟通交流,严格奖罚 要有淘汰,学习型团队 培训，考试和考核,积极性凝聚力,员工谈话 提供平