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1、2020/8/8，创业培训，1，第四步企业人员组织，学习目的： 1，明确业主职责2，如何选择员工3，明确员工职责4，了解合作伙伴和顾问的作用2020/8/8，创业培训，1 .企业经营活动2 .需要在每个经营环节配置相关人员，并且各部门的相关人员必须明确分工相互合作。 3 .企业经营者能源有限，不能承担企业经营的所有工作。2020/8/8、创业培训、4、微企业人员配置：所有者合作伙伴员工顾问、2020/8/8、创业培训、5、一、业主、微企业中，所有者既称经理，也称经理，2020/8/8、创业培训、2020/8/8、创业培训、7、开发业主职责、创造力，组织和调动制定目标和行动计划的员工，使实施行动

2、计划的企业达到预期目标。 用人单位(经营管理)的能力是以(专业技术)的能力耐心地发现和指导，让别人完成更多的工作，用别人的时间倍增你的利益，这才是上司最应该做的，而不是你自己做具体的工作。8、老板管理什么？ 人，财，物，问题：2020年8月8日，SIYB中国项目，9，如何成为好业主，业主是企业的灵魂和核心，企业家是社会上最宝贵的人才。 我怎样才能成为好的业主呢？ 业主必须强化五个经营理念3360，2020年8月8日，SIYB中国项目，10，一是经营自己的企业，企业也寄托着家族投入资金和心血的家族梦想和希望。 也隐藏着全家人都有的压力和风险。 因此，创业者必须认真保护刚创立的企业，爱护企业，管理

3、企业，像爱护自己的孩子一样。 2020年8月8日，SIYB中国项目，11、2是经营自己的客户，1 .了解自己的客户，2 .尊重自己的客户，3 .满足自己的客户，4 .诚实的服务(态度)5.文明服务(规范)6.笑脸服务(规范)笑脸2020年8月8日，SIYB中国项目，13、3经营自己的员工，组成全体最有效、合作有效的员工团队，2020年8月8日，SIYB中国项目，14，我们该怎么办？ 要选择员工，根据企业需要雇佣最满足职场需要的人员，2020年8月8日，SIYB中国项目，15，4是你自己和家庭经营，有良好的职业道德，有良好的心理素质，有健康的身体，得到家庭的支持，有六种意识要提高8个能力，202

4、0年8月8日，SIYB中国项目，16 1 .诚信意识2，领导意识3，市场意识4，竞争意识5，团队意识6，风险意识1，决策能力2，资产管理能力3，营销能力4，谈判能力5，交流能力5 2020/8/8，创业培训，18，(制定企业订划时需要业主考虑)，1 .明确自己的经营能力2 .明确自己应该做的工作3 .什么样的工作自己既没有时间又没有能力，聘请经理或者对录用经理的要求是什么要求：必须考虑他应具备的能力、学历及经验。看故事(14 )谁当上司，问：黄亮和李燕谁当上司，他们是怎样分工的？ 小组讨论：上司应该采取什么条件，2020/8/8，创业培训，20，经理：黄亮，李燕，生产管理，产品开发，生产工人，

5、财务，销售， 业主：请考虑黄亮资金短缺技术、技能短缺销售能力、渠道短缺管理能力等：合作有哪些优点和缺点，二、企业合作伙伴、2020/8/8、创业培训、22、合作优点一、资金增长二、分工合作、技能补充三、增强自信、分担责任合作差一、利润分割二、意见不统一、决策时机落后三、合作伙伴破产、债权人有权取得合作企业的份额、(企业合作伙伴应如何交往)、 双方都必须有良好的职业道德相互透明诚实的分工明确，必须按照商业规律处理事物的伙伴必须有强烈的团队精神性格互补，能力互补，财力互补“从小人2020年8月8日，SIYB中国项目，23，2020/8/8，创业培训，24，3，工作人员，1 .您考虑在什么情况下录用

6、员工？ 自己没有时间和能力，能完成所有的工作的时候，必须考虑录用员工。 (微型企业尽量不招聘或者不招聘员工) (1)参照你的企业构想，列举应该做的工作，明确哪些工作自己做不了(在办公室决定人) (2)按工作量决定完成各项工作所需的人数。 (以量决定人)，2 .招聘和管理员工： (1)根据需要，选择有能力的人，引导好人，使用好人，尊重人，善待人。 (二)建立和完善各项工作的职责和操作性、可持续管理制度等。 (3)企业内部人员协调：是企业发展的源动力，2020/8/8，创业培训，26，3 .是员工录用的标准，(1)需要健康的身体素质，(2)需要良好的职业道德素质忠诚，上进心，(3)强的专业技能(一

7、专多能优先) (4)良好的沟通，协调团队意识和环境适应能力，2020/8/8，创业训练，27，(员工录用时的条件是更重要的人品、能力、面孔、年龄、口才、学历、身高、工作经验、社会背景、工作态度没有完美的个人，只有完美的团队！ 2020/8/8，创业培训，28，人品素质技能，有德有才(好不容易，高薪)优先使用有德有才(善于诱导，后劲足够)，限制无德有才(能工作，危险大)的使用(4)招聘员工的方法：你可以招聘员工(1)你原本在哪里工作，具体做什么工作(2)为什么想在本公司工作？ (3)你想得到什么样的职位？ 你认为你有什么优点和缺点？ (5)你怎样支配工作的雄辩时间？ 你有什么爱好(6)喜欢和别人

8、一起工作吗？ (7)有人对你态度不好时，你有什么反应？ 2020/8/8，创业培训，30，(5)确定员工的岗位和责任，确定必要的员工人数后，企业必须建立制度，制度比你更能说话，更可靠。 最常见的制度工作岗位责任制，员工奖励制，列出各员工从事的工作内容和职责，(1)员工具有完成正确知道企业需要做什么的工作所需的技能。 (二)建立评价员工成绩的标准； 2020/8/8，创业培训，31，思考：员工为什么要跳槽？ 1 .小组讨论10分2 .每个小组有一个学生说明对策。2020/8/8，创业培训，32，员工跳槽的主要原因是：企业主：只加责任而不加门票的企业主：只责骂而不加面子的企业主：只忽略员工的企业主

9、：客户不顾员工的企业主：谁也不想租的汽车上蜡2、要建立良好的思想教育机制，使用者同时能够培养人才。 3 .感情用事地爱工作人员，实行人性化的管理。 4 .建立科学有效、顺畅的情感交流机制。 消除各种思想上的隔阂。 5、体制创新：树立共同远景。 2020/8/8，创业训练，34，最佳雇主的做法，美国财富杂志前几天，在2007年发表了美国的100家“最佳雇主”，谷歌(Google )再次名列榜首。 电影院的全体员工，年轻的父母每年休假看(理解)孩子的内部网给大家“知情权(感归属) 愚人节恶作剧是传统(情绪解放)免费间饭馆随处可见(给力)，2020/8/8，创业训练，35长时间，尊重和相信他人的赞同

10、成功者最好的捷径是让员工们知道你的成功符合大家的利益。2020/8/8、创业训练、36，请根据各自的管理经验进行判断。 哪家公司的前景更乐观，案例分析，2020/8/8，创业培训，37，公司a:8点上班，执行卡制，要统一迟到或早退扣50元的服装，必须穿胸卡每年一次旅行，两次集会，3 公司b :我九点上班，但不上班。 在每个人的办公室里，每个办公室都可以根据个人的喜好进行配置。走廊的白墙，信手涂鸦没有人阻止的饮料和水果免费提供上班时间理发，可以去游泳。 公司c :什么时候来比较好，没有特别的制服，喜欢穿什么的话，可以带自己的狗和孩子去办公室。上班时间去休假也不扣工资。 2020/8/8，创业培训

11、，38，96 %的人认为第一家公司有更好的前景。 三家实际身份公司A:广东金正恩电子有限公司。 成立于1997年，是一家集科研、制造为一体的多元化高新技术企业。 2005年7月因管理不善申请破产，生存期为9年。 公司b :微软公司。 成立于1975年，是目前世界上最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值为2883亿美元。 公司c :谷歌公司。 1998年由斯坦福大学两名学生创立，目前股价为402美元，发售年均增加3倍，超过世界媒体巨人时代华纳，追溯百年老字号可口可乐，也是唯一从微软帝国挖掘人才的公司。 2020/8/8、创业培训、39、启示、各国情况不同，人的职业素质也不同，管理方式不能更

12、简单地模仿，但这个例子说明管理形式最不重要，管理不是约束人，而是动员人的智慧，为企业的发展做出贡献，管理：管理四、企业顾问的选聘在经营企业时，环境复杂多样。 我经常因为发生了新问题而困扰。 2020年8月8日，SIYB中国项目，41，1 .咨询师的作用：能够指导您应对复杂多样的经营环境，消除许多烦恼，摆脱困境，抓住机会，利用。 你的行业专家、会订员、银行信用者、律师、顾问、政府官员，甚至企业、贸易、教育机构都可以成为你的顾问。 2020/8/8，创业培训，43，第四步小结，1，企业人员配置是业主、合作伙伴、员工、顾问，他们会影响企业的成败。2 .你要管理你的企业，必须慎重选择合作伙伴，并了解他们的角色和职场。 3