某污水管道工程施工组织设计方案

1、污水管道施工组织设计准备：10给排水(2)班38号占优窗目录一、准备说明二、项目概述三、建设准备四、组织措施五、工程机械配置六、测试设备配置Vii .主要材料、组件供应计划和渠道八、建设总日程9、重点部门分项目建设方法、技术措施X.季节性建设措施11.确保工程质量、工期、安全、文明建设的技术和组织保证措施12、降低项目成本的措施十三、文明建设措施14、确保项目进展的措施15、相邻施工管道结构保护措施16、新材料、新技术、新技术应用一、准备说明1、准备标准本施工方案是根据施工招标文件要求及设计院设计的施工图纸、国家的各种施工验收规范，结合本公司的施工能力编制的。2、准备目的本施工方案的宗旨是制定

2、工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理法，制定科学合理的组织方案、施工方案、合理的施工顺序和进度计划，有效地利用工程场所、配置和节约利用人员、物力、财力、技术等生产要素，协调各方面的工作，取得竞争胜利，经营科学有效，建设工程的质量3、准备说明和内容(1)本施工方案的编制内容为污水管道顶管。(2)本投标施工组织设计严格按照工程投标范围和投标文件编制施工组织设计要求。统一安排在人员、机器、材料布置、质量要求、日程等方面。(3)根据本工程的特点、功能要求，合理利用业主资金，对工程质量高度负责，我们的编制原则是“经济、合理、质量、效率”。4、实施目标充分发挥我们公司的优势，科学组织施工，严格履行合

3、同，确保实现以下目标：(1)质量目标各项工程一次100%合格，确保单位工程质量，确保实现优秀标准。(2)工期目标以我公司的实际机械设备及施工能力，保证业主要求的总工程期限内竣工使用。(3)安全目标制定切实的方案，确保安全生产没有事故。(4)文明建设目标我公司将认真贯彻文明建设的要求，实施现代管理方法，科学组织施工。5、服务目标重视合同，守信用，认真调整各方面的关系，接受业主、教练、主管部门等部门对工程质量、工程进度、计划曹征、现场管理的控制和监督。二、项目概述1、工程情况本工程是某污水管道工程，管道全长4532米，工程位于现有公路两侧，公路两侧有住宅区工厂商街鱼塘河等，施工中要保证公路开通及顶

4、管工程的安全和质量。管道施工范围的公路下有供水管道、通信电缆、高压电缆等管线。本工程管道均使用钢筋混凝土管道。本工程包括包工包装材料(供应顶管盔甲)、质量标准优秀、施工总工期为180个日历日。顶管使用“f”钢圈接口。2、工程学科地质情况据钻探显示，轨道分布的地层主要以人工冲积土层(Q4m1)、海陆交迭层(Q4mc)、冲积层(Q4a1)和残积层(Qe1)为顺序。下伏岩是燕山花岗岩(53)。地下水主要是第四系砂层的孔隙潜水。第四系孔缝潜水：主要埋在冲积砂层，地下水位一般为0.6-2.0米，海拔为0.32-1.46米。牙齿区间的四层连续分布，厚度大，透水性好，因此水杨怡丰富。以地表降雨及上游地下水径

5、流补给。本区地下水对混凝土结构没有腐蚀性，对混凝土中的钢筋有中等腐蚀性。3，坡度条件坡度介于0.001和0.002之间。4、井位置分布据图纸及现场调查，三口井之间施工为一段，中间以工作井两侧为接收井，一般不超过120米。本顶管工程根据设计图纸安装了16个工作井和17个接收井，大部分工作井净空尺寸为6.5米，工作井两个方向。接收井净空为4.0米。工作井和接收井采用机械挖土的沉井方法施工，最后施工垫层、集水、底板、靠背。5、选择建设工艺结合调查分析研究及我公司的设备与施工及相关技术能力，牙齿排水管将利用密封泥水平衡式顶管工艺进行非开挖施工。6、主要顶管工作见下表。序号井段管道直径长度复土厚度管道层

6、的地质情况1w4-17 #-45 #D15002221m5 . 0米到6 . 5米泥浆夹沙子。2W4-45 # 井D1650861米6 . 0米到8 . 4米泥浆夹沙子。三、建设准备由于工程质量好坏，工程能否顺利进行，离不开工程开始阶段的准备工作，我们将进行以下准备工作。1、技术准备(1)熟悉和审查施工图和相关设计资料；(2)原始资料的调查分析(3)编制施工组织设计和部门建设计划2、材料和机器准备材料准备主要是根据施工预算分析，根据施工进度要求，根据材料名称、规格、型号、使用时间编制需求量计划，组织材料，为仓库场地装载所需面积和组织运输提供依据。3、建筑工地准备(1)做好施工现场的控制网测量。

7、(2)准备建设生产和生活基地：(3)安装调试工程机械；(4)各种材料的储存和堆放：(5)及时提供资料的使用申请计划：(6)宋雨琦建设准备：(七)做好现场安全设施工作。四、组织措施(a)，建设组织1、建立建设组织我公司在本工程施工中严格执行“项目法”施工，公司优秀项目经理配置的项目经理部门负责牙齿工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将全面负责质量、工期、安全、成本及文明建设。各施工管理职能部门在项目经理部门的指导下进行计划的组织施工，以满足本工程质量、工期、安全等的目标要求。2、施工组织启动和高效运行(1)根据本工程的情况和特点，以项目组为目标，确定甲、乙双方后，全班处于启动状态，入

8、场前，可以根据设计要求积极进行本工程开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备和计划工作)，前提是无条件地满足本工程的要求。(2)根据项目经理部门的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责任、权利和利益，使全体管理人员有序地开展工作，大大提高项目经理部门的工作效率，有效地促进整体管理力的加强，让项目经理部门有更多的精力和时间分析各种复杂的管理局面，让整个项目买一盘围棋(三)在劳动力分配中，项目经理部门与公司劳动力分配部门一起组织优秀的施工队，组织具有丰富的施工经验和施工技术水平的操作员。在水力方面，公司的材料分公司将优先供应现场所需的各种材料，公司的机械化分公司将优先在机构、发电设备等机械设备上解

9、决，由专人负责，确保机械设备的正常运行和使用。在财力方面，建设机关分配的工程款在银行设立专门账户，特别资金专用，建设单位资金暂时不能到位的情况下，在公司内通过资金结算中心等调动资金，确保工程正常进行。3、施工组织高效运行保障措施(一)组织一支强大的项目队，思想好，工作精密，能力强，合作好，服务好的管理人员，进入项目管理队。(二)建立健全的项目经理、工地、内业、材料、机械、劳动等职务责任制，产项目经理部定期审查各专业。4、建设组织图(见附表)5、建设人员配置根据本工程的实际情况，项目部根据项目法施工管理模式，将专业分工、效果和业绩联系起来，确保工程的总体目标实现。项目经理：1人；项目副经理：1名

10、；技术主管：1名；建设负责人：2人；质检人员：1人；安全人员：1人；建设测量员：2人；材料来源：1名；1名资料员预算员：1名。为了保证工程的质量、进度、工程各项目的发展，我们要求各管理人员的职责，确保各部门的管理人员严格遵守，确保工程顺利进行。(1)项目经理A.贯彻公司为本工程制定的质量方针、目标，执行公司的各种规章制度，确保质量体系的有效运行，实现本工程的质量目标。b、主管本工程质量计划编制，全面负责项目质量计划的实施。C.负责严格履行工程承包合同，制定工程承包合同履行的具体计划。d、监督协调施工现场的施工、物资供应、劳动力配置、财务等各方面的工作。(2)项目副经理a、贯彻实施公司为本工程制

11、定的质量方针、目标，实现本工程的质量目标。b、负责项目经理支持工程项目质量计划的全面实施。c、帮助项目经理做好现场的全面施工工作。d、帮助做好项目经理安全生产及现场文明建设工作。(3)技术主管A.贯彻本工程制定的质量方针、目标，实现本工程的质量目标b、编制工程项目质量计划、施工方案、特殊课程专题方案，做好与设计师的联系工作。c、全面实施项目经理支持项目质量计划的工作。d、负责工程项目部门的技术管理，抓好项目工程图纸，做好各级人员的技术交付工程技术审查、新技术推广应用和工程技术资料记录的整理、存档等工作。(4)建设负责人A.贯彻公司制定的质量方针、目标，执行本工程的质量目标。b、负责工程项目审查

12、、重制和材料计划的补充工作。c、全力完成项目部门下达的任务，负责团队的全面管理，做好团队的施工任务、劳动力配置等工作安排。d、进行团队建设，做好定额就业工作。(5)项目材料代理人A.贯彻公司制定的质量方针、目标，履行本工程的质量目标。b、项目工程材料采购，编制申请计划，督促执行材料采购计划。c、参与对项目工程采购物资分包商的选择，进行评估和验证工作。(6)项目安全院A.负责工程项目安全管理，做好进场施工人员的安全知识培训。b、负责制定工程项目安全生产技术措施，定期跟踪核查措施的实施。c、对建设全过程安全生产的地图、教练、团队参与施工安全技术培训，对各团队安全生产执行情况进行非定期检查。(7)项

13、目情报人员a、负责工程项目部门与公司、所有者、教练、质量教练等机构之间的文件传递。b、负责工程项目部门文件和资料的控制管理。c、负责项目图纸、地图集、实施的国家规范、行业标准、项目质量计划、工作说明等管理文件的收集、编目、存档、发行、销毁项目处置文件的回收。(八)项目质量检查员工作职责a、负责项目工程入场资料的关口，确保合格材料出入。b、负责使用期间半巡回工作，对工程施工质量进行地图教练，对不符合操作规定的野蛮操作，及时制止和整顿。及时做好c、子项目、隐蔽项目的检查、验收、子项目检查和项目最终检查、验收工作、部门、子检查评估等质量记录。6、项目管理系统在工程过程中，项目部将实施以下制度：(1)

14、建筑技术责任体系施工技术责任制度的目的是将各级生产组织的技术工作纳入中央统一轨道，建立强大的施工管理系统，各级组织和技术职务有技术负责人，加强技术管理，切实保障工程质量。(2)启动管理系统工程开工必须处理开工申请(3)施工图审查系统努力做好施工图纸，可以减少施工图纸的错误，提高工程质量，确保施工顺序。(4)技术交付制度施工技术教研室的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程的特点，明确施工任务、特殊操作方法、质量标准、安全措施等。(5)技术检查系统技术检查是科学的方法，是保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检查内容是工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、传记仪器及施工精密量具等

15、检查、试验、教练防止使用不当、乱用、随机下调标准。(6)项目接受系统工程验收是检验评价工程质量的重要环节，在施工过程中，除了按相关质量标准项目检查质量外，还应根据工程的特点，分别验收隐蔽工程项目的工程。(7)建筑技术管理系统施工技术档案的建立要从施工开始准备，收集、整理相关资料，直到竣工验收结束为止，贯穿施工过程。(b)建设布局1、建设布局原则(1)符合施工条件的区间先施工，局部矛盾区间后施工。凯逊工作政、接收政是顶管施工的重点，我们将集中对重点、抢劫、人力、物资、机器的充分保证，各专业管理工作要帮助领导组织好施工，配合各方面。(二)符合施工条件的所有路段同时进行施工，按照施工程序合理安排施工。(3)施工合作、穿插工作、重点部位抢劫、牙齿工程在施工期间包括各种工种、各主修、各施工队、物流、材料等，必须主动做好配合工作。2、施工顺序(1)本工程安排从下游向上游依次施工，采取小节拍数施工工作，确保工程如期完成。(2)本工程计划由4个工作队同时进行工作，过河重新改造成一个工作组，其他再工程根据现场的实际情况分成3组进行工作。3、主要建设部门(1)工作井、接收井