财务管理与成本控制.ppt

1、财务管理和成本管理，主要内容：财务管理概览币种的时间价值投资管理成本管理，财务管理概览，1。资产、资金、资本资产：企业在社会生产过程中需要的各种物料资源。资金：资产的货币表现。资本：企业购买资产和日常经营所需的资金。财务管理概述，2 .财务和财务管理财务：是指与企业单位的资产运动相关的工作。财务管理：计划、组织、指挥、曹征和控制企业资产相关活动的一系列活动。财务管理概述，3 .财务管理目标资产和流动资产的分类、财务管理概览、资产流动、资金运动、资金投入、投资者投入、经营积累、债权人投入、资金周转、供应、生产、销售、销售4。财务管理目标财务管理总目标企业价值最大化或股东资产最大化财务管理特定目标

2、资本利润增值销售器官增长财务风险规避，财务管理概述，5。财务管理内容投资决策资本结构最优化管理流动资产管理资金管理成本控制财务分析财务计划，财务管理概述，6。财务管理的意义直接关系到公司的价值，公司治理中非常重要的一环财务管理水平下降，导致危机或破产，财务管理概述，7。财务管理的意识成本和利益意识风险意识时间成本意识牙齿超前的管理意识，货币的时间价值，1。货币时间价值的概念货币扩大再生产及循环处理过程中随时间变化而产生的货币价值称为货币的时间价值。货币的时间价值，2。货币时间价值中常用的术语货币等值计算现值打折(打折)贴现率、货币的时间价值。3.币种的时间价值计算本金计算简单计算公式：I=pi

3、t或S=p*(1 ni) I=S-p其中I:到期收入利息p:本金I:利率t:利息期数n:利息期数s3360本金和货币的时间价值，以及，货币的时间价值，4。币种的时间值计算养老保险计算养老保险最终值计算公式(福利):这里是A:等值养老保险，1-n每周期末等价物金额，s:养老保险最终值，币种的时间值(例如，企业为了利益建立人才)实例2:企业想设立基金，5年后50，000韩元金额，货币的时间价值，养老现值计算公式：如企业向某租赁公司融资，租赁生产线。价值为5000000韩元，年金利息为6%，租赁期限为5年。每年企业要给牙齿租赁公司交多少租金？如果3年末企业因火灾生产线报废，这时企业要向租赁公司支付多

4、少赔偿金？投资管理，1。投资决策一般程序投资方案的预计现金流估计预计现金流的风险确定资本成本的一般水平确定投资方案的收入现值收入现值和必要的资本支出比较，以确定是否投资投资管理，2 .投资项目现金流现金流现金流现金流是投资决策期间项目发生的企业现金支出和现金收入增长数，即增量现金流。增量现金流是接受或拒绝投资方案后企业总现金流发生的变化。，投资管理，现金不仅包括各种货币资金，还包括需要项目投入的所有非货币资源的实现价值。现金流包括三个茄子的具体概念：现金流出、现金流入和净现金流。净现金流量=现金流入-现金流出，投资管理，3。投资项目可能发生的现金流入项目营业期间，营业现金流入项目营业期末残值(

5、净残值)收入回收的流动资金，投资管理，4。投资项目可能发生的现金流出购买固定资产价钱固定资产的运输费和安装调试费生产原型专用技术使用费流动资金投入项目期间发生的汇兑损失其他费用，投资管理，5。使用现金流的目的现金净流量可以用净收入评价的指标代替收益。使用现金净流量可以确保评价的客观性在投资分析中，现金流量状况比损益更重要。投资管理，6。投资项目评价方法净现值法：按项目净现值评估项目优劣净现值(NPV)，计算公式：投资管理，净现值法适用原则：假定预计现金流入在年底必须实现，那么原始投资可以视为按预定折扣率借入的资本净现值法歧视基准。如果是NPV0，接受项目NPV0，拒绝项目，投资管理(例如项目初

6、期投资1000万韩元，当年收益)净现值的经济意义：投资方案打折后净利净现值法的难点：贴现率确定方法：根据资金成本，根据企业要求的最低资金收益率，投资管理，例如贴现率10 现值指数法判定法PI1.0项目可接受，相反，项目拒绝现值金志洙特性：投资效率(原远视投资可获得的现值净利润)独立投资机会获利能力比较实例：以上实例，投资管理，嵌套报酬率法IRR定义： 净现值为零的折扣率。歧视标准：定义IRR资金分配的资本成本、项目可接受性、投资管理、投资回收期法：投资产生的现金流入累计为投资额等时间，从而确定项目优劣所需的时间。公式：功能：计算简单直观，容易理解决策者不考虑时间价值，不考虑回收期间后的收益。回

7、收期限法往往优先考虑急功近利的项目，容易放弃器官发展的机会。成本管理，1 .费用概念狭窄的成本概念：指企业为了生产特定种类、一定数量的产品而发生的直接物料、直接人工成本和制造费用的总和。成本管理、成本和费用的差异成本：成本必须与特定产品相关，并且可以明确定义用于哪些产品，以及按特定种类和数量分配。费用：费用与特定时间期相关，可以根据一个茄子规则(根据价值、人工时间、原材料冲减等分配)徐璐分配到其它产品。，成本管理，成本，价钱，利润的关系原材料等费用生产资料转移价值产品成本折旧费用工资产品价钱利润新创造的价值税，这种损失是一种费用。这称为机会成本()。成本管理，2 .成本管理的意义和作用是提高效

8、率的最有效和最直接的方法，是抵抗内外压力，生存和发展的主要保障，是经营管理决策、成本管理、34。成本差异分析可变成本的差异分析可变成本：是指根据生产变动情况，总额也相应变化的成本(例如，为制造产品而直接冲减的材料、生产工人工资、运输费、公用事业等)。要分析的直接配料成本差异直接人工费用差异更改间接费用费用费用差异，成本管理， 直接配料的成本差异分析配料价钱差异=实际数量(实际价钱-标准价钱)配料数量差异=(实际数量-标准数量)标准价钱直接配料的成本差异=价钱差异数量差异=实际价格x实际冲减-标准直接人工成本差异分析费率差异=实际人工时间(实际费率-标准费率) 标准费率、成本管理、更改间接费用差异分析更改间接费用成本差异=实际人工时间(更改费用实际分配率-更改费用标准分配率)更改间接费用效率差异=(实际人工时间-标准人工时间)更改费用标准分配率更改间接费用差异=更改间接费用成本差异更改间接费用效率差异=实际人工时间x实际分配率-实际分配率分析该产品的成本差异结构，成本管理，固定间接费用差异分析双因素分析固定间接费用冲减差异=固定间接费用实际数-固定间接费用预算数固定间接费用能源差异=(生产能力-实际生产标准工作时间)固定间接费用标准分配率，成本管理，例如，企业一个