投资管理部部门职能

1、投资管理部门的职能1 .投资调查分析。(一)市场研究：包括行业发展前景、增长速度、市场划分和状态、主要客户分布和比例等(2)竞争研究：行业壁垒、市场集中度、竞争对手、垄断程度、行业合并程度等(3)财务研究：行业财务收益水平、平均利润率、成本构成分析、规模发展的意义等(4)技术研究：行业技术成熟度、复杂性、技术升级速度、专利权等(五)政策研究：国家有关法律法规、产业政策等政策方面的要素(六)其他研究：该行业应涉及的内容(如公司不参与该项目的理由等)。2 .信息收集和战略支持。(一)收集新的项目信息，分析项目信息的收集，支持战略决策(二)收集整理战略问题，准备公司战略修订计划；(3)促进决策者和组

2、织成员的战略思考和战略学习(4)进行战略主题研究，进行战略修订计划和设定修订(五)监测战略实施情况，为战略调整和变革提出建议。3、项目投资。(一)结合行业分析，根据公司发展规划和投资目的，为公司决策层提供投资项目建议(二)分析评价公司投资安排项目，进行可行性分析；(3)根据可行性分析结果，结合公司实际，对需要投资的项目进行必要的调查(职务调查)和详细的分析，得出分析意见(4)根据项目实际情况和调查分析意见，制定适当的项目投资方案，投资方案主要包括股权结构设置、债务重整、税务合理结构设置和优惠政策利用等(五)根据公司安排就投资方案和合作者展开谈判(六)起草和执行有关法律文件；(七)按照生效的法律

3、文件制定投资项目的合理实施程序，在项目实施时与有关部门(如财务部等)密切配合(八)根据项目需要向有关管理人员交付项目；(九)总结完成的项目，评价得失。4、投资项目的管理。(一)项目文件的整理或者存档；(二)项目经营情况的跟踪；(3)项目的变更(四)解约和清算。5、对外交流及其他。(一)与政府有关部门、战略合作企业、投资目标企业、各种中介结构如律所等进行定期联系与合作，及时了解有关的新规定和新要求，并向公司各有关机构通报(2)代表公司与政府有关部门、战略合作企业、投资目标企业、各种中介结构就有关事项进行协调和处理，参加有关会议，进行日常联系和维护关系的工作(三)完成公司领导提出的其他工作。车间职

4、责一、投资部经理1 .协助公司领导制定公司投资战略修订计划；2、制定经济形势调查和初步分析报告，为项目投资和项目管理提供参考意见3 .实施公司投资订正计划和项目管理订正计划4、负责具体项目筛选，根据项目投资流程进行所选项目的投资立项工作5 .制定项目投资的具体工作修订计划6、项目投资过程中与外勤咨询机构执行项目可行性报告、职务调查等工作内容的对接和调整7、负责对拟投资项目的投资论证，初步拟定投资方案草案8 .协助主管领导完成投资谈判工作9 .参与投资协议的制定和执行协议的约定事项10 .建立和维护与政府、投资企业、合作伙伴、金融机构等机构的关系11 .制作项目投资和项目管理过程中的各文件，如商业订单、项目介绍书、管理台帐等十二、领导提出的其他工作任务二、项目经理1 .协助公司领导制定公司投资战略修订计划；2 .编制经济形势调查和分析报告，为项目投资和项目管理提供参考意见3 .制定跟踪项目投资的具体工作订正计划和分管项目的管理订正计划4、配合具体项目投资过程中的具体工作，如项目筛选、与外包机构的项目可行报告、职务调查等工作内容的对接与协调、投资论证、投资方案草案的拟定、主管领导投资谈判工作的完成，参与投资协议的制定，执行协议的约定事项5、制作