精益生产总体系2-精益生产管理系统简介

1、精益生产体系、市场竞争与全球化精益思想与精益企业精益生产的竞争优势识别与排除七种浪费价值流分析迅速响应客户的牵引体系精益生产、课程大纲、1 .实施市场竞争与全球化，shorterleadtimeand special configurations需求品种增加，特别定制的maintain/improvequalityandreduceprice不断改善质量，降低销售价格totallifecycleofproductbecomi business globalize village无国界、业务“地球村”、生命周期和商品种类、2 .精益思维和精益企业，5个原则关注过程从增值比来看改善空间建设企业精益

2、之家， 精益生产的起源精益生产的要点改善精益思想的startingwithtoyotainthelate 50 sandcatchingoninthemid 80 sinthereminderoftheindustrialworld。 leanmanufacturinghasbecomeakeystrategyformanufacturers始于20世纪50年代丰田汽车公司，80中期被欧美企业采用。 随着微利时代的到来，精益生产模式成为企业竞争的有力武器、精益生产的起源、精益生产的起源，20世纪80年代，美国开始从汽车工业学习日本，研究以JIT为代表的“丰田生产系统(TPS )”、全面质量管理

3、(TQC )，美国萩名学者Womack P.James和Daniel T.Jones于1996年发表的名为Lean Thinking的书奠定了精益生产的基础。 精益生产是按照众所周知的“丰田生产系统”发展起来的，其范围、理念、应用都超过了丰田生产系统。 在制造系统的进化史上，henryfordassemblylinemassproductionproductionproduceinhighvolumewithlowvarietysingleskill福特的第一条装配线是大规模低品种生产方式的代表，工人toyotaproductionsystem (TPS ) just-in-time prod

4、uction (produceonlywhatisneeded ) pullsystemhighvarietytomeetc，北京航空宇宙大学杨光京教授次于精益生产“精益生产通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能够及时适应用户需求的不断变化，简化生产过程中的一切无用、多馀，最终能够达到包括市场供应在内的生产各方面的最佳结果”。 精益生产所产生的效果，精益能够帮助改善：生产能力不足，停机时间延迟，交货延迟，加工成本过高，缺陷消除，库存减少，品质提高，精益求精？ 精益思想要点，“精益”关残奥词：精益-形容词：没有肉，肉少，脂肪少，脂肪少，文体和语言简洁的反义词：肥胖，

5、肉多，过重，不结实，肥胖，丰满，粗，短，降低成本，改善质量，缩短生产周期6S活动目视管理-直观工厂全员的生产性维护-设备维护、流程概念-“一流”、一流概念、Cycle time=1分钟批次等待时间： 10从图中可以看出，批次的大小决定一次生产生产周期的长度提示：减少每次生产的批次数，批次大小=10台，单个流量和作业单元，Cycle time=1分钟批次等待时间：第0分钟1台的最终装配线时间：第3分钟的生产量减少用于工作单元和工作CCE的MO批次的数量体现了一种流程原则并且也是用于缩短制造周期的具体措施，如进程编号和地址，A010，A020，A030，A040，A050，A060，A070， 3

6、m、4m、45m、20m、地址代码、流程代码、精益思想：聚焦流程、企业生产流程、订单处理、物料订购、采购订单、供应商准备、运输、供应商L/T、运输、顾客、根据需要生产、传统预测生产/采购、顾客、流动制造、精益企业的房屋建设、丰田精益生产模式、平衡生产、稳定与标准化流程、目视管理、丰田的宗旨、定时生产节拍订划一个流动式生产的快速交换物流整合、 内置质量暴露问题的自动停车线安灯人机防止分离错误内置质量管理找到根本原因，3 .精益企业的竞争优势生产时间减少90%库存减少90%生产效率提高60%客户手中的缺陷减少50%废品率减少50%工作相关的损害减少50%的话，哪里有错误精益思考、Womack招牌、持续改善、质量改善、准备工作、防止失误TTPM 6 sigma、其他工具和培训(如有必要)、精益