世界500强企业组织架构概述(DOC 31页).doc

1、世界500强企业组织结构概述(DOC 31页)33/33作者：3354335433335433543354335433543334334333433334334333343333333344:1.美国沃尔玛商店覆盖范围：沃尔玛的战略标志是：每天低价，产品选择范围广，名牌产品比重大，为顾客提供友好温馨的购物环境，运营成本低，训练有素的新地域市场拓展，创新营销和优秀的售后服务保证。沃尔玛的主要商品系列包括：家居用品、电器、体育用品、草坪和花园用品、健身和美容设备、家用时尚用品、油漆和涂料、床上用品和浴室用品、五金制品、家用维修设备、玩具和游戏软件以及杂货。组织结构：沃尔玛超市员工培训教学计划来自网

2、页2.荷兰皇家壳牌公司设计领域：荷兰皇家壳牌石油公司是一家国际能源和化工集团，总部位于荷兰海牙。壳牌的战略是巩固其作为石油和天然气行业领导者的地位，提供有竞争力的股东回报，并以负责任的方式帮助满足全球能源需求。壳牌上游业务的发展重点是勘探新的油气资源，开发大型项目，并利用技术和经验为资源所有者带来价值。在下游业务中，壳牌专注于通过运营现有资产和在成长型市场进行选择性投资来实现可持续现金流。壳牌拥有五大核心业务，包括勘探和生产、天然气和电力、煤气化、化工和可再生能源。壳牌在全球140多个国家和地区拥有分公司或业务。它是石油、天然气和石化工业的主要国际生产商，在30多个国家的50多个炼油厂拥有权益

3、，并且是石化工业、公路运输燃料(全世界约50，000个加油站)、润滑油、航空燃料和液化石油气的主要销售商。同时，它还是液化天然气行业的先锋，在全球大型项目的融资、管理和运营方面拥有丰富的经验。1998年，壳牌集团是世界十大公司之一，总销售额(税后)为940亿美元，总资产为1110亿美元。它将健康、安全和环境保护标准以及对集团业务目标的遵守放在世界第一位，并关注当地员工的培训和发展。组织结构：百度百科名片介绍荷兰皇家壳牌石油公司壳牌的公司结构非常独特：它在世界各地的分支机构由总部设在荷兰的荷兰皇家石油公司和总部设在英国的壳牌运输和贸易公司共同管理，其中荷兰皇家控股公司占60%，壳牌控股公司在英国

4、占40%。其他公司是壳牌和其他公司或政府的合资企业。荷兰皇家/壳牌集团的最大股东是荷兰皇家的投资公司。该集团由三家控股公司组成荷兰壳牌石油有限公司、英国壳牌石油有限公司和美国壳牌石油有限公司以及它们直接或间接拥有股份的商业或服务公司。三家控股公司董事会的所有董事均由上述两家母公司任命。除壳牌石油有限公司持有的股份外，其他两家集团控股公司共同拥有服务公司的全部股份，并直接或间接拥有业务公司的全部集团股份。此外，荷兰壳牌石油有限公司也持有美国壳牌石油有限公司的普通股，但不持有股份，仅分配股息。荷兰皇家石油公司的董事和英国壳牌运输和贸易公司的董事也是荷兰壳牌石油公司董事会主席团成员以及壳牌英国石油公

5、司和壳牌美国石油公司(集团控股)的董事。同时，它由壳牌荷兰石油公司和壳牌英国石油公司的董事会任命组成一个联合委员会，即常设董事会，负责制定和规划集团的目标和长期计划。壳牌集团共有11家服务公司负责总部的管理和服务职能。主要任务是为本集团的商业公司和关联公司(指持有本集团50%股份的公司)及其子公司(不包括壳牌石油有限公司及其子公司)提供咨询服务。这些服务公司按照业务、区域和职能进行划分，并使用矩阵管理方法来组织和管理全球业务。从功能上看，荷兰海牙的服务公司侧重于技术服务，而英国伦敦的服务公司侧重于商业服务。为了促进区域协调，服务公司还根据区域设立了五个协调局，即亚太、西欧、独联体和东欧、西半球

6、和非洲、远东和南亚。从上述组织来看，壳牌集团过去的管理模式属于综合管理。最近，为了提高竞争力，壳牌集团将根据壳牌化学公司和壳牌石油公司进行炼油。勘探和采矿等专业业务被划分为全球商业公司，研究机构也被纳入相应的公司。3.埃克森美孚美国公司设计领域：埃克森美孚是世界上最大的非政府石油和天然气生产商，总部位于美国德克萨斯州的欧文。在世界各地拥有生产设施和销售产品，并在六大洲从事油气勘探业务；它在能源和石化工业的许多方面都处于领先地位。主要工业领域：汽车，埃克森美孚化工为各种汽车应用领域提供了极其丰富的产品；包装，埃克森美孚化工在聚烯烃包装方面有超过25年的成功经验；在纺织行业，埃克森美孚为纺织行业提

7、供产品，并在纤维、织物和非织造布加工的应用领域表现出色。组织结构：来自百度文库专业文献埃克森美孚公司简介4.英国石油公司5.中石化集团(中石化集团)相关领域：中石化集团公司的主要业务范围包括：产业投资和投资管理；石油和天然气的勘探、开采、储运(包括管道运输)、销售和综合利用；石油提炼；批发汽油、煤油和柴油；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存和运输；石油和石化项目的勘探、设计、建造、施工和安装；石油和石化设备的检修和维护；机电设备制造；技术和信息以及替代能源产品的研究、开发、应用和咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口(国家限制或禁止进出口的商品和技术除外)。组织结构：来自中国石化ht

8、tp://gsjs/Pages/zzjg.aspx分公司官方网站6.中国石油天然气集团公司涉及领域：中国石油天然气集团公司是一家重要的国有骨干企业，是一家综合性国际能源公司，主要从事油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等。是中国主要的石油和天然气生产商和供应商之一。公司实施资源战略、市场战略和国际化战略，力争到2020年成为世界级的综合性国际能源公司。组织结构：来自中国石油/cn/gywm/jtgc/zzjg/,官方网站7.中国国家电网设计领域：国家电网成立于2002年12月2

9、9日，是国务院授权投资的机构，是国家控股公司的试点单位。作为关系国家能源安全和国民经济命脉的重要国有骨干企业，公司以电网建设和运营投资为核心业务，为经济社会发展提供强大的动力保障。现在它是世界上最大的电力公司。组织结构：来自/gsjs/zzjg/default.shtml,国家电网官方网站8.日本丰田汽车公司设计领域：丰田的产品涵盖汽车、钢铁、机床、农药、电子、纺织机械、纤维织物、家居用品、化工、化学、建筑机械和建筑行业。目前，丰田是世界上最大的汽车公司，在世界汽车生产行业中发挥着重要作用。目前，丰田仍然是日本军车和装甲车的最大制造商，每年负责维修大量

10、的日本军车和装甲车。组织结构：来自百度图书馆专业文献丰田组织结构图9.日本邮政控股公司10.雪佛龙美国公司11.法国合计报道：来自/group/business.ip?全中国官方网站道达尔是一家领先的跨国能源公司，也是全球第五大油气综合上市公司。道达尔的业务涵盖整个石油产业链，包括上游业务(石油和天然气、液化天然气的勘探、开发和生产)和下游业务(原油和石油产品的提炼、销售、贸易和运输)。道达尔还为工业和消费市场生产基础化工产品(石化和化肥)和特殊化工产品。此外，道达尔还从事煤矿开采和发电业务。道达尔正通过逐步扩大能源产品的供应范围和开发互补的下一代能

11、源(太阳能、生物质能和核能)，为满足未来能源需求做积极准备。道达尔的全球业务分为三个部分：上游包括油气勘探和生产、天然气和电力以及其他能源。下游涵盖贸易和运输、炼油和销售，即道达尔和Elf品牌油品、汽车油和其他燃料，以及液化石油气、航空油和润滑油等特殊油品通过全球零售网络和其他渠道销售。化学工业部的业务包括基础化学工业(石化和化肥)和面向工业和消费市场的特殊化学工业。发展模式：一是注重上游勘探开发。二是重视天然气业务，将天然气销售与电力生产紧密结合。三是炼油厂与石化厂协同发展战略。12.美国康菲石油公司相关领域：康菲石油国际石油有限公司是一家综合性跨国能源公司，是美国最大的能源集团之一。核心业

12、务包括石油相关产业，如石油开发和提炼、天然气开发和销售、石油精细化工加工和销售。公司以其雄厚的资金和先进的技术储备而闻名于世，并与30多个国家和地区有着广泛的业务联系。中国企业的运行机制：从百度百科名片看康菲石油公司致力于在全国大中城市设立销售服务公司或分公司，形成强大的销售服务网络体系，彻底解决经销商的后顾之忧，进一步将公司产品拓展到新的领域。我们真诚邀请各界朋友广泛合作，共创美好未来。13.德国大众14.法国安盛15.房利美美国公司16.美国通用电气公司涉及的领域：通用电气公司，或世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。通用电气公司是世界上最大的多元化服务公司。从飞机引擎和发电设备到金融

13、服务，从医学成像、电视节目到塑料制品，通用电气致力于通过各种技术和服务创造更美好的生活。组织结构：来自张力文：期刊。引用该论文王志平，王志平，王志平.购物中心现代化，2010(9)自1981年以来，通用电气的组织结构改革大致经历了三个阶段，每个阶段都有所重叠，但侧重点不同。(1)着眼于组织的扁平化，韦尔奇于1981年从通用电气公司接手，并于1990年左右结束。通用汽车还称之为“零级管理”。当时，通用电气正处于严重的官僚主义阶段，组织结构庞大臃肿，大量员工终身闲置，官僚机制低效，管理层次多样，等级制度根深蒂固。其自上而下的主要层级主要包括：公司董事长、最高执行部门、公司总部、执行部门、企业集团、

14、业务部、职能部门、基层主管和员工。最高执行委员会由一名主席和两名副主席组成。公司总部的四个员工部门由董事长直接领导，另外四个由两位副董事长负责。有六个执行部门，每个部门由六名副主席负责，管理和协调各小组和部门的负责人。执行部门有9个小组，50个业务部门和49个战略业务部门。虽然庞大的组织结构曾经给通用电气带来巨大的利润，但现在它只能延缓通用电气的发展。在扁平化的过程中，大量的中级管理层被取消。通用电气取消了整个执行部门，使其管理水平降低了近一半。与此同时，它削减和整合了部门，削减了员工和职位。从原来的24到26个管理层次，已经减少到5到6个，而一些基层企业已经直接成为零管理层次。同时，扩大管理

15、跨度，增加经理直接下属的数量。从原来的6 7，增加到10 15。充分利用人力资源，提高效率。(2)以业务重组为重点，不断摒弃不利业务，强化有利业务，引入新业务，以公司使命为方向，以战略规划为导向，调整组织结构。通用电气提出了中期战略“第一、第二”的战略目标，即只要不是世界第一、第二，就进行改革、出售或关闭，从而改革公司的业务范围、规模、机构设置和管理体制。韦尔奇用“三环图”将公司分为三个部分：服务、技术和核心业务，这很快显示出哪些业务存在问题，需要重组或淘汰。仅在头两年，通用电气就销售了71条产品线，完成了118笔交易，并先后销售了空调和小家电、消费电子产品、航空航天业务等。并出售了价值110

16、亿美元的企业。与此同时，一些新企业大胆地购买了260亿美元。伊梅尔特接管通用电气后，他继续运用这一战略，并继续从重组中管理业务。自2001年以来，通用电气在印度市场销售保险业务、消防车、工业钻石、外包业务、通用电气物流公司、新材料业务等。同时，对能源、医疗、基础设施、交通、广电、商业金融、消费金融等有增长能力的业务给予了大力支持。通过业务重组进行的组织结构调整将继续进行。这是由通用电气的使命和战略决定的。(3)无边界组织阶段。在组织学中，无边界组织主要包括以下经典组织情境：扁平化组织、多功能团队、学习型组织、虚拟企业、战略联盟等。通用电气公司提出的无边界概念侧重于学习型组织的建立。这是由于在早期阶段建立了扁平组织，这增加了组织中的管理跨度，再加上严重官僚主义的影响，这使得组织在横向信息交流方面有障碍。信息交流和知识共享应该在更多的成员之间实现，这种有效的沟通需要无边界地实现。无国界