18层框架剪力墙施工组织设计方案(DOC 132页).doc

1、18层框架剪力墙施工组织设计(第132页)171/17133543354333333333333333333作者：33543354333333333333333333日期：目录第一章准备说明1第一节准备标准1第二节要使用的国家和地区主要规范1第三节项目管理目标1第二章项目概述3第一节项目概述3第二节建筑工程概述3第三节结构工程概述5第三章建设组织和建设布局6第一节建设组织6第二节建设批8第三节建设准备9第四章主要项目施工方法工艺12第一节施工测量12第二节土方开挖14第三节主要项目20第四节屋顶项目56第五节装饰项目61第VI节安装项目81第五章主要物质建设机械设备88将投入使用第一节投资于项

2、目的主要材料计划88第二节原材料的品质管制88第三节投资于项目的机器和设备90第六章劳动力配置计划92第一节劳动力配置计划和人员专业配置92第二节劳动组织管理的核心环节93第七章确保工程质量的技术组织措施94第一节项目质量目标和目标分解计划94第二节项目质量计划准备95第三节建立质量领导小组96第四节原材料的品质管制96第五节施工工艺品质管制98第六节主要部件和主要流程的质量保证措施99第七节项目质量检查和验收107第八节项目质量的持续提高110第八章保障安全生产的技术组织措施112第一节项目安全管理目标112第二节项目安全管理系统112第三节项目安全生产责任制114第四节项目安全生产教育11

3、4第五节项目安全措施117第六节建设项目安全检查120第七节建设电气安全技术措施122第八节现场机械设备安全措施124第九节现场消防安全措施125第九章保障文明建设的技术组织措施127第一节创建文明工地的管理目标127第二节文明网站管理系统建设127第三节施工现场容量管理措施128第四节施工现场环境保护措施130第五节施工噪声抗干扰措施133第十章保障工期的技术组织措施135第一节期间目标135第二节项目期间控制程序135第三节建设时间表135第四节确保日程实施的措施136第十一章冬季雨季施工管理措施139第一节冬季施工管理措施139第二节宋雨琦建设管理措施139第十二章新技术、新技术和合理化

4、建议141第十三章成品保护措施142第一节成品保护的基本原则142第二节成品保护的责任142第三节成品保护的分工143第四节保护成品的具体措施143第十四章材料检验和检验批分割计划147第一节物料检验计划147第一节检验批分解计划154第一章准备说明第一节准备标准1、牙齿项目现有设计图纸；2、国家及安徽省现行施工规范、相关法律、法规等文件3、目前建筑物、安装等劳动和期限定额；4、建设产业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料；5、安徽省安初建筑工程有限公司企业标准、管理制度等。第二节要使用的国家和地区主要规范1、建筑工程建设质量验收集成标准(GB 50300-2001)；2、建设基础工程质量

5、验收规范(GB 50202-2002)；3、建筑结构荷载规范(GB 50009-2006)；3、砌体工程质量验收规范(GB 50203-2002)；4、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 50204-2002)；5、屋面工程质量验收规范(GB 50207-2002)；6、建设地面工程质量验收规范(GB 50209-2002)；7、建筑装饰工程质量验收规范(GB 50210-2001)；8、建筑物给排水设计规范(GB 50015-2003)；9、建设传记工程质量验收规范(GB 50303-2002)。第三节项目管理目标我公司是住宅建筑工程总承包一级资质的股份制企业，在工业和民用建筑工程方面具有

6、较强的实力，特别是在这种工程的施工方面，积累了丰富的经验。对本工程采取以下地图思想：以质量为中心，在项目法建设的基础上精心组织，积极普及科学管理、新技术、新工艺、新材料、新材料、新材料、新成本，高速完成本工程施工任务，创造了一流的工程成果。工程管理目标包括：工程质量：确保质量“合格”。工程进度：开工日起540个工作日内完成本工程的施工任务，将工程移交给业主。安全文明生产：杜绝施工中重大伤亡事故，月事故(轻伤)发生频率在0.1以内，实现安徽省建筑工程安全质量标准化示范现场标准。服务目标：遵守合同、密切合作、接受教练、客户满意牙齿四个茄子项目是今后施工中最重要的工程管理指标，我们公司将以此为目标，

7、在施工全过程中实现并超越这些目标，以免业主辜负对我们公司的信任。第二章项目概述第一节项目概述项目名称：淮北市2011年盐税住宅和租屋项目(D区)龙湖新村工程设计单位：安徽省通用建筑设计研究所建设单位：安徽省信达房地产开发有限公司调查单位：安徽省建设项目调查设计研究所教练单位：合肥建设教练公司建设地点：政府地球胜泉公路和西游公路交叉口东南角结构类型：钢筋混凝土剪力墙结构建筑面积：11826平方米第二节建筑工程概述新多数方案明道均为21#层工程，位于合肥市政务区城川路和秀路交叉口东南角，本工程基础为钢筋混凝土条形基础，地面18层，结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，高2.9米。设计古道0.000相当于

8、绝对高程为45.900m(邮政高程)。抗震加固强度为7度，抗震加固类别：c；剪力墙的抗震等级为3级。短腿剪力墙的抗震等级为2级。敷地土壤类型为中等硬敷地土壤，敷地品类为范畴II。本建筑的合理使用年限为50年，屋顶防水等级为II级，防火防火等级为2级。1、项目活荷载标准值：住宅建筑表面：2.0 kpa；火灾疏散楼梯：3.5 kpa；阳台：2.5 kpa；主屋顶：2.0 kpa；没有人的屋顶：0.7kpa2，屋顶-1方法(自上而下)50厚C30细混凝土，内部为6 150双向，钢筋网片(从分隔缝分离)涂层，保护10，分隔缝宽度20，水平垂直间距3m3，屋顶-2方法(由上而下)50厚C30细混凝土，内

9、部为6 150双向，钢筋网片(从分隔缝分离)涂层，保护10，分隔缝宽度20，水平垂直间距3m4、屋顶防水屋顶防水等级高层建筑2级，多层普通建筑3级，具体结构在屋顶实践中可见。屋顶的音角、天窗、水口徐州及设备基础等增设附加防水层，凡水高度在250mm以下，出面井(烟)也周围与屋顶结构一起浇一排钢筋混凝土防水层，高度应高于防水层250mm，刚性防水应使用细释水混凝土，强度等级不低于C30，强度等级不低于C30。12mm以上：女儿墙根部应具有高5、外墙防水外墙保护结构的幕墙要做好防水结构，具体设计负责幕墙的承包。外墙用两种茄子徐璐不同材料相切，宽300毫米的1镀锌网状(网状10毫米* 10毫米)，使

10、用灰浆层。外部保温层的粉刷涂层必须与保温系统一致。裂缝、防水、防渗效果：砖、漆外墙饰面都设置了分隔缝。特别是立面：系统变形接缝采用内后密封密封密封，确保防水质量，通过外墙防水层的管道，具有防水环的管道。6、多水防水做法具有厨房、卫、防水要求的建筑底部必须有防水层，防水层沿徐州墙面必须有上翻500毫米。管道穿地板时要采取严格的防水措施，防水层2的上升高度必须大于120mm。防水层除了图中说明的以外，都是1.5mm厚的水泥基防水涂料。牙齿所有房间和层间退台屋顶、顶层露台、平台等周边200mm高的C20混凝土半梁(宽度和墙)，与地板一起浇筑。7，油漆阳台，平台钢栏杆都是喷铁灰漆。楼梯扶手是棕色红色。

11、8、室内装饰目录部位房间名称地，地壁裙，踢腿墙面屋顶厨房，洗手间楼板瓷砖楼板水泥砂浆踢脚线大麻灰毛坯另一个房间水泥砂浆9、外墙主要使用外墙涂料，一、二层使用面砖。第三节结构工程概述本工程为钢筋混凝土剪力墙结构，丙流抗震建筑，根据7度抗震设计，普通剪力墙抗震等级为2级，短肢剪力墙抗震等级为2级。(包括相应的连接梁)设计的默认地震加速度为0.1g，II类建筑现场。1.基础墙下是条形基础，基础底部埋在第二层黏土层，基础承载力特征值fak=270kpa。2、主要结构混凝土强度等级：梁、板楼梯混凝土强度等级剪力墙、柱混凝土强度等级从基础顶面到3层(11F到2层)C30基础顶部至第三层(11F至第二层)C

12、30从第三层(11F-2层)到屋顶C25从第三层(11F-2层)到屋顶C25砖填充墙：房屋内外均须有200毫米无荷载粘土空心砖、M5混合砂浆砖、无荷载粘土空心砖的容量10kn/强度等级大于Mu3.5。3、加强混凝土建设膨胀加强带混凝土强度为C35内水泥量14%UEA要求14天限制膨胀率为410 4。设置施工加强台施工时，首先浇上带外混凝土，浇在加强台上时改变掺有14%UEA的混凝土，皮带两侧各假设5-5-10mm铁丝网，防止先浇的混凝土流入加强台。加强带肿后，要特别加强养护，超过14天。第三章建设组织和建设布局第一节建设组织施工组织体系主要分为人员组织、机械设备组织、物料组织、运输组织、曹征组

13、织等五个部分。这些组织的内容布局是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。(a)项目组织牙齿项目的项目组织结构图在下图中详细说明。公司总经理室公司质量处公司技术处技术地图质量检查批准材料追踪评估项目经理房间工程技术主管综合办公室财务科物质设备和质量安全和工程技术和技术地图物流传播设备管理器材料购买者每个施工班图形教父项目部门经理列表序号职位数量职称名字1项目经理1工程师朱家斌2项目副经理1工程师朱善红3技术主管1辅助工程师朱永4施工人员1技术员史前海洋5质量检查员1辅助工程师朱天峡6安全院1技术员许俊祥7预算处1工程师蔡善金8资料来源1辅助工程师朱天峡(b)建筑组织高效运行的安全措施1

14、.组织一支强大的项目队伍，选拔特派思想好、工作精密、能力强、合作服务好的管理人员加入项目管理队。2.建立健全的项目经理、工地、内业、材料、机械、劳资等职务责任制，工程领导小小组定期审查各专业。3.加强激励和约束机制，制定绩效评价、奖惩方法、定时集团项目经理管理部主管人员检查会议、工作的质量。4.每天下午举行由项目经理主持主持的班会，协调第二天的工作。5、工人管理、选拔组织能力强、技术水平高、能硬拼的工作队伍建立了连续作品战争精神保证工期按时完成。第二节建设布局施工布置是指导本工程全过程的纲领性文件，明确了整个施工过程的规范性条款，主要由施工组织、施工准备、施工过程及施工段划分等几个部分组成。(a)建设布局原则1.明确本工程工期、质量、安全生产及文明建设的管理目标。2.主体结构和装饰工程交叉施工，与分包工程