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1、第6章，第3节：行政组织结构，1。行政组织结构。既然行政组织是一个组织，我相信你会发现在现实中它的设置一定有几种情况：让我们先看看这些形态：中央政府、省(直辖市)、县、乡、市和线性组织：由于承担的任务不同，在同一层次的行政组织中形成了若干合作部门。交通部、教育部、公安部、办公楼、农业厅、市交通局、教育局、公安局、建设局、农委等。职能机构：在同级行政机构中，由于承担的任务不同，形成了许多合作部门，矩阵机构、建设部、常规部门1、常规部门2、常规部门3、中央政府：决定修复三峡大坝。设立临时机构(其人员从1、2、3部门调入)，由中央政府和职能部门(建设部)、中层部门、2级部门、1级部门、3级部门、2级
2、部门、3级部门、2级部门、3级部门、2级部门、2级部门组成的直线型人员组织，2级行政组织目标的特点，1级，开放性：向人民开放2级。模糊性：由于工作开展后实际效果难以界定，存在目标无法量化的情况(汶川地震后，政府在整个救灾重建过程中的最佳状态是什么？评估标准是什么？没有定量指标。)3、从属性：(纵向)3、行政组织目标的地位和作用，你想想：如果一个人没有目标，是什么情况？没有目标的私人组织(企业)的情况如何？而一个政府组织，如果没有目标，会是什么情况？可以看出，目标对人和组织有一定的影响？1.它是行政组织合理化的前提；2.这是加强组织和协调的基础；3.它是一种重要的激励手段，也是绩效评估的基础。(一个人是否做得很好，一个部门是否做得很好，用什么标准来衡量，看目标是否实现了。既然行政组织的目标非常重要，那么如何为行政组织设定一个好的目标呢？(1)目标设定(5个环节)1。准备：收集数据，找到工作重点；2.制定总体目标：高层领导设定战略目标；3.实现总体目标：在各级管理层制定探索性的战略目标(说白了，就是制定子目标)4。跟踪总体目标：各级管理者提出建议和修改意见；5.就总体目标的实施达成共识：就各项目标和评价标准达成共识。行政组织目标的管理过程(1)目标的制定：185页的目标制定过程说明(2)目标1的实施。注意与时俱进的偶然性。注意控制目标的
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