工程建设项目后评价

1、摘要工程建设项目后评价是在项目建设完成后，调查研究项目前期工作、项目建设、建设后经营管理情况等，判断项目实际情况和修订计划目标的差别，确定项目规划和判断是否正确，找出偏差的原因，总结经验教训通过及时有效的信息反馈，针对项目现状制定可行的对策和措施，这将有助于改进项目规划、改进项目实施和管理、加强项目监督、改进项目经营管理等工作创造条件，并最终提高项目投资效益。项目建设后评价是科学化、程序化和民主化投资决策管理体系中建立投资决策流程的重要内容，是建设项目管理的最后一个环节，也是项目决策管理的反馈环节。 通过对建设项目的后评价，完善投资决策管理，完善相关政策措施，提高科学管理水平，为今后同类项目的

2、建设提供经验。 本文从理论、方法和应用着手，结合工程建设项目的实际，比较系统地探讨了工程建设项目后评价的理论、方法和应用体系，并尝试结合实例进行实证研究。论文体现了以下特色： (1)采用比较研究的方法，在总结研究国内外项目后评价情况的同时，比较系统分析了国内外项目后评价的经验、现状及发展趋势，提出了项目后评价管理机制的构建思路。 (2)论文在项目后评价方法的研究中，重视其实用性和可操作性。 (3)在大量收集资料的基础上，对项目后评价提出了可行的对策措施和政策建议，为建立建设工程项目后评价机制提供了重要参考依据。关键词：后评价工程建设管理阿伯斯特拉克post-evaluationofconstr

3、uctionprojectistomakeinvestigationsinpreviouswork，项目构建。 andthemanagementsituationaftertheconstruction.thusthejudgmentcanbemadetofindoutthedisparitybetweentheactualconditionsofthe探测器ertainwhethertheprojectisaccurateornot、findoutthereasongoalforthedeviation、 summarize the thenwecanmakefeasiblecounterm

4、easureandmeasuretothecurrentsituationoftheprojectbyeffectiveinformationfeedbackintime alltheaboveeffortscanhelpperfecttheprojectplan，ameliorateprojectimplementationandmanagement。constructionprojectevaluationistoestablishascientific是processanddemocratizationoftheinvestmentdecision-makingintheinvestme

5、nt animportantpartofdecision-makingprocessistheconstructionprojectmanagementinthelastlinkisthefeedbacklinkmanagementprojectdeec jectthroughtheevaluationoftheimprovedinvestmentdecisionsplaymanagement。 improverelatedpoliciesandmeasurestoraisethelevelofscientificmanagementforthefutureconstructionofsimi

6、larprojectsintheroleofexpepaperembodiesthefollowingcharacteristics : (1)使用完整比较方法， attheconclusionofthesituationathomeandabd while post-projectevaluationtocomparethesystemsanalysisprojectathomeandabroadafterthe currentsituationanddevelopmenttrendofthepost-projectevaluationmanagementsystemofideas.(2)

7、post-project evaluation focusingonth inalargenumberofdatacollectionbasedonthepost-projectevaluationofthepracticalmeasuresproposedmeasuresandpolicyproposalsfortthe establishmentofevaluationsystemprovidesanimportantreference关键字世界：构建项目、后期评估、管理。目录摘要I勇者斗恶龙ii第一章绪论一1.1项目后评价的定义11.2项目后评价的作用11.3国内外后评价的现状和发展趋势

8、11.3.1发达国家建设工程项目后评价11.3.2发展中国家建设工程项目后评价21.3.3中国建设工程项目后评价2第二章建设工程项目后评价的方法论32.1建设工程项目后评价的基本方法32.1.1前后比较法和有无比较法32.1.2逻辑框架法32.1.3成功度法52.2建设工程项目后评价指标体系62.2.1指标体系和经济后评价62.2.2后评价指标体系的设立原则和确立72.3建设工程项目经济后评价的基本报告书72.4建设工程项目经济后评价的判断标准残奥表8第三章建设工程项目后评价机制建设103.1建设工程项目后评价管理机制103.1.1后评价管理体系的构建原则103.1.2后评价管理机构的资质认证

9、113.1.3后评价管理机构的主要任务123.1.4建立后评价管理体系123.2建设工程项目后，评价运行机制133.2.1后评价主体运行机构133.2.2后评价对象选择机构143.2.3后评价方法选择机制143.2.4后评价定时选择机构153.2.5后评估专家选择机制153.2.6后评价机制执行程序163.3建设工程项目后评价保障机制163.3.1建立后评估的法律保障地位163.3.2公布建设项目后评价方法与参数 173.3.3项目建立后评价的资源保障17第四章案例-北京时代芳群小区项目后评价194.1项目概要194.2项目实施后的评价204.2.1项目规划后评价204.2.2项目修订计划修订

10、评价204.2.3项目施工评价214.3项目营销推广及招商状况评价214.4项目运营评价224.5项目效益评估224.5.1项目财务评估224.5.2项目社会经济效益评价234.6项目影响评价234.7项目的经验教训24第五章结语与展望25谢谢你26参考文献27第一章绪论1.1项目后评价的定义建设工程项目后评价(constructionengineeringprojectpostevaluation )是指建设工程项目完成使用后。 对项目建设目的、执行过程、经济效益和环境影响进行全面系统的分析评价，旨在从建设工程开发项目中吸取经验教训，科学合理作出决策，提高工程项目管理水平，改善建设工程效益。

11、 通过后评价，检查项目是否达到了预期目标，项目预期修订是否合理有效，项目主要经济效益指标是否实现，项目在修订、实施和运行过程中存在的问题，分析成败的原因，总结经验教训， 在提高未来新项目决策和建设工程决策管理水平的同时，对后评价项目运行中出现的问题提出改进建议和有效措施。 达到提高建设工程效益的目的。1.2项目后评价的作用项目后评价对提高项目决策科学化水平，促进建设工程活动规范化，弥补建议项目决策到完成的全过程缺陷，改进项目管理，提高建设工程效益等起到了极其重要的作用。 具体来说，项目后评价的主要作用表现在以下几点上。(一)总结项目管理的经验教训，提高项目管理水平。(2)提高项目决策科学化水平

12、。(三)为国家建设工程的修订规划和政策制定提供依据。(四)为银行等金融机构及时调整借贷政策提供依据。(五)负责监督项目实施和建设工程决策。(六)保证项目达到预定目标；1.3国内外后评价的现状和发展趋势1.3.1发达国家建设工程项目后评价在发达国家，后评价主要是对国家的预算、规划和项目进行评价。 一般来说，这些国家有评价法律和系统的规则、明确的管理机构、系统的方法和程序。 当前后评价的发展趋势是资金预算、监测、审计与评价相结合，形成有效完整的评价体系。1.3.2发展中国家建设工程项目后评价近年来，发展中国家的后评价已有很大发展。 然而，许多评估机构依赖于或依赖于政府的下属机构，相对独立的后评估机

13、构和体系实际上并未形成。 这些政府机关大多只是根据世行和亚行等外部要求组织相关项目的后评价，设立统一进行国家体系整体后评价的机关的国家很少。 从总体上看，后评价成果的反馈情况不令人满意。 主要问题是没有完整的反馈机制。1.3.3中国建设工程项目后评价中国建设工程项目后评价始于80年代中后期。 1988年国家规划委员会正式委托中国国际工程咨询公司对第一批国家重点建设项目进行后评估。 十年来，我国后评事业取得了显着进步，初步形成了自己的后评体系。中国建设工程项目后评价的目的是全面总结建设工程项目的决策、实施和运行情况，分析项目的技术、经济、社会和环境效益及影响，为建设工程的决策和项目管理提供经验教

14、训。 完善和完善建设项目。 我提高那个的可持续性。 关于项目建设工程的途径和管理体制。 中国项目后的评价可分为以下5类1 .国家重点建设项目2 .国际金融机构贷款项目3 .国家银行贷款项目4 .国家审计项目5 .行业部门和地方项目。第二章建设工程项目后评价的方法论2.1建设工程项目后评价的基本方法后评价方法是进行后评价的手段和工具，如果没有可行的后评价方法，就不能开展后评价工作。 因此，正确选择后评价方法是保证后评价质量的基础。 后评价的方法应该是整体定量分析和定性分析相结合的方法。 在项目后评价的实践过程中，最基本最常用的方法有以下三种2.1.1前后比较法和有无比较法前后比较法是比较项目实施

15、前和实施后的情况，确定项目利益的方法。 正在进行项目评价。 项目可行性研究与评价时预测的效益与项目竣工生产运营后的实际结果进行比较，以发现变化和分析原因。 该比较用于明确修订计划、决策和实施质量，并且应遵循项目过程评估的原则。“有无对比度”(with and without comparison )是将项目实际发生的情况与不可能发生的情况进行比较，测定项目的真正利益、影响和作用。 对比的要点是明确项目角色的影响和非项目角色的影响。 这个对比用于项目的利益评价和影响评价。 是项目后评价的重要方法论原则。 “有”和“无”是指要评估的修订、修订或项目。 评价是通过比较项目实施的资源成本和项目实施后的效果来判断项目的成败。 方法论的关键是要求投入的成本与产出的效果口径一致。 也就是说，所测定的效果真的起因于项目。 但是，许多项目，特别是大型项目，实施后的效果不仅有项目的效果和作用，还有项目以外的许多因素的影响，简单的前后对比得不到真正的项目效果的结论，以有无对比的方式进行项目的2.1.2逻辑框架法逻辑框架法(LFA )是1970年美国国际开发局开发使用的设定订正、订正画面、评价工具。 用于项目的修订、实施、监测和评价。 目前，有2/3的国际组织将LFA作为援助项目修订管理和后评价的主要方法。 逻辑框架是综合系统地研究分析问题的思维