投标人企业基本情况

1、投标人企业基本情况1、企业综合实力简介有限公司成立于2010年1月2日，公司法定代表人；，公司注册资金1890万元。公司地址：。公司的总面积是500平方米。其中300平米生活馆（体验馆）装修费用是10万元，栋楼。另有100平米库房，家具配送车辆3台（轻型货车总长3米1台、商用车1台、商用车1台，商用车1台），公司现有职工人员有30人，设置5个核心部门（综合管理部、业务部、物控部、财务部、分公司），其中管理层职员5人，财务2人，采购人员1名，设计师、工程师4人，技术安装工10人，配送司机4人，勤务人员1人，卖场导购2人。 公司经营范围：家具设计、安装和销售；室内装饰设计与施工，灯具、涂料、五金交

2、电、洁具销售；涂料批发，电子产品设备、厨房设备、机械设备、家纺工艺饰品、仪器设备、百货小商品、娱乐玩具、办公用品、公路配套设备，教育用品，门业门窗（同时线下我们还为顾客提供优质的定制、定做服务以及酒店、宾馆、餐厅等服务场所的纺织用品的定做。定做要求可以根据顾客的物品、尺寸、样式等进行DIY的设计制作。）企业成就有限公司生活馆（体验馆）室内外装修完全按照家具城要求并得到了认可和好评，享受了经营户运费补贴办法和装修补贴等政府补贴项目。公司成立五年以来党校，事务管理局等单位及私营企业合作，并顺利完成项目供货安装，公司提供的货物和技术服务质量得到了采购单位认可和好评。生活馆（服务站）的基础上2012年

3、1月在地区成功注册了有限公司克州分公司（服务站）第一个分支机构，现有限公司旗下有生活馆（服务站），有限公司分公司等两个经营机构。企业目标公司秉承：健康家庭生活艺术的企业使命，根据“市场化运做，现代化布局，宾馆化服务”为宗旨，以优越的经营环境、完善的管理理念，热情的服务态度，真诚的服务好每一位顾客，传递一种温馨、积极、舒适的生活方式，引领时尚与潮流的家居、办公时代。自公司成立以来，我们一直顾客为关注焦点，理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求，并努力超越顾客期望。深刻了解我们的消费者，以清新简约的产品风格，展现家居生活的品质与内涵，给每一个热爱生活，追求家居品位的人呈现出一幅充满爱，充满幸福的美

4、丽画卷。同时我们始终坚持为每一位顾客提供优质的产品，合理的价格，快捷的服务，让我们的顾客买的放心，用的舒心。产品定位简约、浪漫、舒适诠释的是一种崭新的生活哲学，提倡健康舒适的生活方式，不仅如此，我们更是营造一种祥和的居家氛围，我们团队在2017年10月份在【国家产品外观专利申请书】成功后，正式推出以风格风情家庭工程装修饰品、温馨居家类家具定制。并且接受各民族风格风情的家具与图案色泽理念来订制，培养一种自然的生活态度，凝聚一群优雅的都市丽人，一群一生致力于追求完美与和谐的人，一同创造出一个新的属于我们自己的家居时代。立足现在，展望未来，我们一直在努力。公司已确立了长远的发展规划，愿与各位新老客户

5、真诚携手，双赢共享美好明天。2、投标企业技术实力（1）公司门店（2）公司技术实力公司秉承“专注、协同、创新”的核心价值观，以核心人才团队为基础和前提，建立有效的核心人才开发机制，形成合理的人才梯队和结构，并建设了一支满怀事业理想、目标一致，勇于变革、意志坚韧、长期稳定的企业团队。公司创新思维，优化配置资源，从文化执行力、制度执行力和技术执行力三个层次系统构筑战略执行力体系，全面提升技术研发能力、市场营销能力、资本运作能力和企业管理水平，形成开放、协同、创新、进取的企业文化，推进快速式发展，切实保障企业目标的实现。（3）公司配备的机械电工设备序号机械名称型号数量（台）功率（KW）备注1电焊机BX

6、3-5003402逆变式直流（脉冲）氩弧焊机WS（M）-315/400IGBT PRO214.73空气压缩机YH6002-50L80L/min，排气压力8Bar2电机功率1200W4台钻Z4006C12.25砂轮切割机CJ-215型136气割（乙炔瓶、气枪）17五金、电动工具若干8手枪钻若干9脚手架若干10充电式多功能电动起子若干11电锤STHR271K-A9,STHR272K-A961000W12其它五金工具及配件-若干13照度计MLL-2802测试设备1415手摇式兆欧表ZC11D2测试设备16耐电压测试仪ZHZ8型1测试设备17Fluke数字万用表Fluke15B5测试设备工具房 投标样

7、品展示箱3、投标人基本情况一览表1、名称及概况：（1）投标人名称：有限公司 （2）总部地址： 电话号码： （3）成立和或注册日期：（4）法人代表： （5）开户银行：（6）开户帐号：（7）注册资金：人民币（8）近两年财务基本情况（以会计师事务所出具的审核报告为依据） 货币资金期末数： 年营业总额（值）： 资产负债率： 销售利润率： 资本收益率： （9）主要负责人姓名： （10）项目主要联系人（姓名、职务、通讯）：姓名：，职务：法人及总经理，通讯： 投标人名称（单位盖章）：有限公司法定代表人或委托代理(签字)： 日 期：2019年12月10日（1）公司组织机构总经理常务副总经理综合管理业务部财务部

8、物控部会 计出 纳仓库（采购）设计部工程技术部项目管理部总经办人力资源部（2）公司人员岗位职责综合管理总经办1、制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等），监督、检查、落实公司行政制度的执行；2、文件与档案管理：负责内部和外部文件的收取、编号、传送、催办，负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅，负责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和管理；3、会议管理: 负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议决定进行催办、查办和落实,代表公司出席有关会议，负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公

9、关活动;4、物资管理：负责固定资产及办公用品的购买和领用，对公司财产物资进行登记、造册维修、保养等有效管理；5、费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围，按月份分摊各项办公费用；6、信息管理：负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情下达、下情上报； 7、维持公司正常的工作秩序，清洁和安全保卫。人力资源部招聘、培训、绩效管理、薪酬管理。1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组

10、织实施。3、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。4、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。5、审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。6、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。业务部设计部负责工程项目的方案设计，为客户量身定制满意的解决方案。设计前与客户沟通，充分了解客户需求，并引导客户对设计理念的理解和认可； 初步方案规划，与客户确定方案的构想，以便进一步的设计；与公司相关部门沟通和讨论，确定制造商、材料、工艺等方面的可行性，以便方案最终的实施和成本预算的控制。报公司审批后，向客户提供设计方案。协助工程技术部和项目管理部对方案的实施，监理，验收以及售

11、后服务。工程技术部1、工程技术部是各项目施工技术现场施工归口管理部门，负责工程技术管理，施工管理，现场调度，工程测量，为施工生产质量安全，经营管理提供技术保障。2、处理解决施工生产中遇到技术问题，负责编制管理实施规划细则，方案，施工进度计划，施工组织设计。3、施工总平面布置，临建设施的设计，单项施工技术措施的编制审批。4、负责人力资源需用计划，物资材料需用计划，设备需用计划，编制质量控制方案。5、负责处理施工生产中的问题和矛盾，负责施工现场各类资源的调度和调配。6、负责现场施工管理中工程量结算、分解、签证。负责竣工验收、竣工资料整理、移交、归档。负责部门各类资料报表，作业资料的收集、整理、报送

12、。7、负责售后服务项目管理部项目管理部是公司业务综合管理部门，统筹管理公司已完成的、正在实施的、和将要实施的项目。负责项目的投标文件的编制；跟进正在项目进展情况；归档项目的所有资料，协助财务部门对项目的成本核算，以及应收账款，对账的等工作；财务部会计负责记录公司收入和支出的账务台账，审核各种支出款的相应票据，整理凭证，归档成册；负责报销公司日常业务开支的各类费用，预算各类开支计划；负责依法报税、纳税。出纳一、办理银行存款和现金领取。二、负责支票、汇票、发票、收据管理。三、做银行账和现金账，并负责保管财务章。四、负责报销业务、差旅费的工作。1员工出差分借支和不可借支，若需要借支就必须填写借支单，

13、然后交总经理审批签名，交由财务审核，确认无误后，由出纳发款。2员工出差回来后，据实填写支付证明单，并在单后面贴上收据或发票，先交由证明人签名，然后给总经理签名，进行实报实销，再经会计审核后，由出纳给予报销。五、员工工资的发放。A、现金收付1现金收付的，要当面点清金额，并注意票面的真伪。若收到假币予以没收，由责任人负责。2现金一经付清，应在原单据上加盖现金付讫章.多付或少付金额，由责任人负责。3把每日收到的现金送到银行，不得坐支。4每日做好日常的现金盘存工作，做到账实相符。做好现金结报单，防止现金盈亏。下班后现金与等价物交还总经理处。5一般不办理大面额现金的支付业务，支付用转账或汇兑手续。特殊情

14、况需审批。6员工外出借款无论金额多少，都须总经理签字，批准并用借支单借款。若无批准借款，引起纠纷，由责任人自负。B、银行账处理1登记银行日记账时先分清账户，避免张冠李戴。开汇兑手续。2每日结出各账户存款余额，以便总经理及财务会计了解公司资金运作情况，以调度资金。每日下班之前填制结报单。3保管好各种空白支票，不得随意乱放。4公司账务章平时由出纳保管。C、报销审核1在支付证明单上经办人是否签字，证明人是否签字。若无，应补。2附在支付证明单后的原始票据是否有涂改。若有，问明原因或不予报销。3正规发票是否与收据混贴，若有，应分开贴（原则上除印有财政监制章的财政票据外，其余收据不得报销，也不得税前扣除，

15、钟书补充）。4支付证明单上填写的项目是否超过3项。若超过，应重填。5、大、小金额是否相符。若不相符，应更正重填。6报销内容是否属合理的报销。若不属，应拒绝报销，有特殊原因，应经审批。7支付证明单上是否有总经理签字。若无，不予报销。物控部1、制定并分解专卖店月底销售计划，带领团队完成销售任务。2、主持专卖店的例会，传达相关政策及信息；3、监督管理产品陈列、饰品摆放、店面卫生、人员形象、POP布置等方面的展厅形象维护工作；4、制定培训计划，并对导购人员进行培训与辅导；5、监督导购员日常工作纪律，对违反有关规范的人员进行处理；6、总结本店销售情总，分析全盘产品销售趋势；7、掌握当地市场的竞争环境和消

16、费习惯，发现问题及时反映；8、及时反馈相关信息，提出有助于完成销售目标的建设性意见；9、每月及时提供准确的商品盘点数据；10、对新上市产品、滞销产品、促销产品及样板产品进行合理调整配置或进行相应处理。仓库（采购）1、库房分区管理，合格区、待验区和不合格区（分退货区、和返修加工区）。物品标签账、物、卡一致。2、验收货物，对到达仓库的货物进行检验，务必当天货物当天办理入库。3、办理入库手续，每一种货物都应有唯一的货物编码，货物应标明厂家、入库日期、规格型号；更新仓库货物数据。4、货物保管，每天记录仓库的温湿度环境，保证货物适应的环境，检查仓库环境，及时处理登记并处理异常。5、货物出库，凭出库单出货，保证单据规格描述和货物一致，杜绝出货错误。6、设定仓库货物库存红线，以及公司销售计划单，及时制定补仓计划，及时处理采购计划，订货，并跟踪货物状态，制定交货计划。7、出库检验。 8、仓库内的保管、装卸作业。 9、备货作业。（3）项目负责人简历表及拟投入本项目主要成员表1、项目负责人简历表姓 名年龄身份证号码毕业学校-专 业-学 位-职称无职 务现所在机构或部门服务时间主要经历日 期参加过的项目名称担任何职务备 注项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理