




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、蓝林,冲突管理和有效的医生沟通,报告者:蓝林南京大学深圳市研究人员电话:1369772123邮箱:lan_,报告概述中国人行为特征人的需求理论冲突管理有效的医生沟通,1,中国人行为特征,1,小农思想,自私。2、家族取向、区域概念。3、个人取向,个人主义。4、不患贫困,患不平衡。5、爱的表面胜过爱丽莎。6,嘴是对是错,人的前后表达不同。7、工作的重用、习惯按照过去的规定工作。8、一般不想直接批评人,喜欢在背后批评。、自己、家族、故乡、民族、世界、个人、个人主义、2、人类需求理论、马斯洛需求理论、马斯洛需求理论、3、冲突管理徐璐接触的当事人在与现有资源争夺利益的过程中意见,冲突类型:1,个人本身的
2、内部冲突(心)2,个人和实体之间3,个人和团队4,团队和团队5,组织和组织,冲突的影响:1,有害后果人际关系紧张,职员疲劳,工作消极。2.有益的结果可以揭示问题,明确改善企业制度冲突不一定有害。冲突内容:1,对立内容(利益、思想、感情)2,对立认知(承认与认识有不同的观点)3,对立过程(过程的对立)4 2。诊断和区分冲突的主要和次要矛盾,解决主要矛盾3,制定解决方法,1、冲突原则1、公平原则2、信任原则3、利益原则4、权变原则(根据当时冲突的原因具体分析和处理)。冲突解决方法,安徽省东城区-6尺胡同清代礼部尚书张英、长城牙齿仍然存在,冲突经典案例处理2:深圳市一电子工厂女工,因工作上的小问题同
3、事吵架后男朋友,男朋友一口气砍下,争吵不休的工人。第二,经济状况发展的判断,问题?如果你是那个女工,你怎么处理?如何向家人反映矛盾?如果你是女工的男朋友,怎么解决问题?案例3:生产部的李阳、供应部的陈阳和材料供应问题发生了争吵,公司大厅里大吵大闹,很多职员围了起来。、如果你是领导,该怎么处理:1,两人在公众面前严肃批评?二、两人都找办公室受到严重批评吗?3、批评职员之一吗?4、不管怎样,我们去自然吧?5.去办公室仲裁,称赞对他们工作的认真责任,工作争论提醒我们要注意方式和情况吗?遇到这种情况你怎么处理?冲突解决方法1,回避2,平滑3,强制4,妥协5,合作党胜使道取经,经历了很多矛盾,但最终制定
4、了政课。冲突发生:1,冷静,先缓解。2、分析冲突的主要原因,找出问题的主要矛盾。3,想自行解决,4,考虑采取的方法:避免?强迫?妥协?合作?5、请求帮助,分析10个茄子案例:1,如果你和同事发生矛盾牙齿,关系开始紧张怎么办?a,他不理我,我也不理他。如果他主动向我打招呼,我也会和他一起迎接B,向别人求助,缓和我们之间的紧张关系C,不再理他,找机会报复他,我会主动接近对方,努力消除矛盾。如果你被误解做了什么坏事,你会怎么办?a,对他们对质,指责B,把同样捏造的事情加到对方的头C上,笑一个茄子,不理解D,要求单位调查,查明事实真相,3,如果你父母之间的关系紧张怎么办?a,努力调解两个人之间的关系,
5、4,如果你的父母总是为小事争吵不休,你会怎么办?a,据自己判断,其中支持正确的一方B,尽量不回家,不看C,阻止他们吵架,威胁他们,再次争吵就威胁无视他们,5,如果你的朋友和你有严重的意见分歧怎么办?a,暂时避免牙齿问题,以后B,我们两个都决定亲近的第三方,谁不是C,为了友谊,接受对方,放弃自己的观点,中断我们之间的朋友关系。当别人嫉妒你取得的成果时,你会怎么办?a,以后再也不走B,自己的路了。不管别人对我有什么态度,C,牙齿和嫉妒的人争论,保护自己的名誉,像以前一样工作,但同时要反省自己的行为,7,处理你做的茄子事情,牙齿事情的处理结果可能会得罪你的两个朋友。你怎么办?(David aser,
6、Northern Exposure,美国电视电视剧)A,向他们俩说明牙齿工作的性质,得到他们的谅解,处理牙齿工作,欺骗B,暗中处理牙齿工作,处理C,事先不告诉他们,告诉他们以后得罪的一方D8、如果你的好朋友虚荣心太强,你就看不到A,确定对方的虚荣心与自己有关,利用各种茄子机会说服他(她),听C,维持好关系,只要有追求虚荣的表现,就和他吵架,9,如果对某个问题的正确看法被上司否定了怎么办?a,向上司反映,得到上司的支持,B,消极行动,发泄自己的不满,像往常一样努力工作,适当的时候向上司陈述自己的意见D,和上司争论,10,如果你对朋友和假期活动的安排意见不一致怎么办?(大卫亚设,美国电视电视剧,朋友)A,双方的意见都不接受,双方不反对的意见B商量,放弃自己的意见,接受朋友的主张C,与朋友争论,强迫朋友接受自己的意见D,届时独自活动。“医生沟通是一个系统,但我们大部分人关注医生沟通过程的第一部分,忽略第二部分。”,要倾听技能,认真,有兴趣,在自己的立场上倾听,适当地表达理解,首先让对方放弃武装!不要带偏见和框架,不要做价值判断,不要用耳朵倾听,不要用“最小鼓励”来展示你与说话人同步,提高交流技术的程序态度,对工作(不能扩大矛盾的范围)把对方当作具有思想感情、内心体验、生活追求、独创性、自主性的活人。避免让别人处于防
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 贵州省贵阳市四校2025年高三年级第一次质量检测试题化学试题含解析
- 伊春职业学院《高尔夫技能技术(二)》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 南京机电职业技术学院《生物医学图像处理》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 上海市东昌中学2025年五校联合教学调研生物试题试卷含解析
- 西南交通大学《晶体光学》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 云南司法警官职业学院《安全科学与工程专业导论》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 信阳职业技术学院《网络广告创意与设计》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 新疆农业大学《网体育心理学》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 烟台城市科技职业学院《语文学科教学技能训练》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 五邑大学《二外(1)》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 2025合同模板个人车位转让合同 范本
- 企业集团文件与档案管理制度
- 采矿工程毕业设计(论文)-赵固二矿180万ta新井设计
- 第3章轨道车辆牵引计算
- 基于JSP的校园网站的设计与实现论文
- 足球比赛登记表
- Bimco标准船舶管理合同(新版)
- 烟草专卖局日常绩效考评实施办法
- 基于仿生原理风电叶片气动控制研究 宋娟娟
- 商业中心项目可行性研究报告
- 课程设计-聚丙烯酰胺生产工艺设计
评论
0/150
提交评论