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文档简介

1、5S工作推进计划,1、健全组织机构;(已完成) 2、宣传先行(已经开始),全员培训(7 月31日前完成,正在进行); 3、明确工作内容(6月30日前完成); 4、推行试点确定(6月30日前),试点运 行(7月1日-31日); 5、全面运行(8月1日开始),9月1日考核 并奖惩;持续改进。,5S工作推进计划,5S工作推进小组名单调整 组长: 朱志荣 副组长:陈伊珍 成员: 肖亚军、毛增光、邱元邀、何灵敏、胡吉祥、陈承大、范文浩、陆国栋、马辉、周宏立、周军、邓先锋、庄小伟、闫增儿、吴建松 东睦新材料集团股份有限公司 2007年6月11日,5S工作推进计划,一5S活动的目的: 1、最大目的: 员工执

2、行力提高 领导的领导力提高 让顾客放心 2、直接目的: 节约成本 效率提高 库存减少 消灭故障 舒适环境 提高品质 3、最终目的: 管理水准提高提高企业竞争力,5S工作推进计划,二5S概念定义: 1S整理: (1)寻找不用品 (2)果断地扔掉 2S整顿: (3)划区域线 (4)让大家都懂 3S清扫: (5)弄干净 (6)清扫就是点检 4S清洁: (7)正确地扔掉 (8)消除垃圾 5S自律: (9)守则 (10)素养,5S工作推进计划,三 标签定义: 1 红标签:不需要的物品 2 蓝标签:需要的物品但摆放不合适,需要整顿的地方。 四三定概念: 1 定位置(哪里):场所标记,编号标记 2 定容器(

3、定品):物品放入不同颜色的箱子中 3定量(多少):最大量标记,5S工作推进计划,五实施步骤: 1、成立5S行动小组,有专人负责安排该小组的工作。选择一个试点区域。 2、现场实情掌握:小组全体人员到现场进行考察、拍照,商谈工作计划,由专人制定5S实施管理表1,列出首次拍照中所反应的重大不符合项,并进行现象描述。 3、小组成员分工协作:成员A负责对不符合项提出整改意见,填出第一张5S实施管理表(以下简称表1),5S工作推进计划,4、小组成员B根据表1所列事项,进行现场督导,并张贴红蓝标签,并填写标签清单。 5、第二天,小组成员C根据表1和标签清单进行现场检查确认,并拍摄照片,显示前日所列整改项目的

4、执行情况和新的不合格项,并生成新的清单报告,交给小组成员A。进行下一个循环。直到问题彻底解除,并习惯化。 6、一个周期结束,拍摄之前的照片,并进行5S前后的对比,并张贴在现场,突出5S的重要性。,5S工作推进计划,7、由小组负责人召开5S评审会议,参加人员为小组成员和管理人员。会议包括以下内容: 解释5S工作的进行情况。 大家发表意见。 讨论未达项目及可以持续改进的项目。 管理者发表评论。 8、一个区域结束后,进行全场动员推广。同时进行标准化检查,每两周一次全厂范围内进行,检查人员按科室填写5S检查表,并进行工作环境分值评比。,5S工作推进计划,9、全厂开始整体5S行动后,逐步实行5S标准化作

5、业指导系列表格,(见5S系列附表),并实行持续改进。,5S工作推进计划,六 各步骤注意事项: 1整理: “昨天”是整理的基准 扔掉“可惜”的想法 不必要时,及时处理 及时解除不用设备 制定扔掉场所 周期实施“红色卡作战”,5S工作推进计划,2 整顿: “今天”是整顿的基准 使人工作方便、安全是目的 “这里为什么有这个东西?” 存物处由封闭形变成悬挂式 取出方便,使用方便,返回方便 变成小学水准(幼儿园),5S工作推进计划,3 清扫: “明天”是清扫的基准 制定负责区域,并每天每天做 飘(扫帚)吸(洗尘器) 灰尘是飘飞的(天花板,墙,设备表面) “为什么清扫”,5S工作推进计划,4 清洁: 清洁是“消除浪费”的活动 实施暴光点摄相 访问学习干净工厂 召开现场5S改善事例发表会 实施5S检查表,5S工作推进计划,5 自律:

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