第九章技术创新.ppt

1、第九章，技术创新，主要内容：1 .技术创新的概念和特征。技术创新的主要类型。影响中国技术创新的障碍及对策。新产品开发概述。发展技术能力。技术转让的动机。企业技术创新能力评价。技术创新的概念和特征。技术创新的概念熊彼特在1911年首次在经济发展理论中提出了“创新”的概念。1939年，商业周刊全面提出了创新理论。人们认为创新是现代经济学的精髓，是对创造力的破坏。弗里曼在1982年认为，技术创新是产品、新工艺、新系统和新服务的第一次商业变革，包括技术、设计、制造、管理和与新产品销售有关的商业活动，或者是新工艺和新设备的第一次商业应用。熊彼特将创新概括为以下五种形式：(1)生产新产品或提供新的产品质量

2、；(二)引进新的生产方法和新工艺流程；(3)开拓新市场；(4)开发和利用新的原材料或半成品供应来源；(5)采用新的企业组织形式。一般来说，技术创新是指将具有商业价值的新思想转化为商业产品的活动。这一活动是从一个新思想的出现到研究、开发、生产、销售和服务的全过程，最终目的是占领市场，实现市场价值。技术创新的特征(1)效益(2)风险：技术性、市场化、自然性、人文社会性、决策风险(3)创造性(4)累积性(5)扩散性(2)技术创新的主要类型(1)按创新程度分类(1)渐进式创新，又称改良式创新，是指现有技术(2)基础性创新：也称重大创新，是指在技术上取得重大突破、商业化成功并获得相应效益的创新活动。3.

3、适度创新：在现有知识储备和大量经验积累的基础上，对原有技术进行重大改进而形成的创新。1.产品创新是指产品随着技术的变化而商品化。2.过程创新，又称过程创新，是指产品生产技术的变化，包括新技术、新设备和新组织管理方法的变化。根据技术变革的不同方式，技术创新可以细分为四种类型： 1。地方创新地方创新，或称渐进式创新，是指在技术结构和模式不变的情况下，地方技术进步所形成的创新。例如，将电话从拨号改为按键的创新是一项本地创新。2.模式创新模式创新是指基于技术原理变化的技术创新。例如通信技术中从模拟交换到数字交换的创新。结构创新结构创新是指技术结构变化形成的技术创新。例如，无绳电话改变了通信连接模式，但

4、原理没有改变。4.综合创新综合创新是指技术结构和模式变化而形成的创新。例如，从固定通信到移动通信。3.影响中国技术创新的障碍及对策。1.影响中国技术创新的障碍是创新机制；第二是技术；第三是资金；第四是试点测试；第五，技术市场。2.消除我国技术创新障碍的首要对策是创新意识；二是创新的主体；第三，融资渠道；第四，制度障碍。1.新产品开发的过程特征是阶段性的专业性和综合性；4.新产品开发概述；2.新产品开发的主要内容是开发新的工艺流程、设备和原材料，以降低成本，提高质量和效率；根据消费者的需求，通过改变产品设计或增加一些功能，将扩大企业产品的市场范围和市场地位(2)市场驱动模式市场驱动模式是指先分析

5、需求，然后进行研发，将研发成功的产品分批投放市场。(3)竞争驱动方式竞争驱动方式是指创新思想来自竞争对手，通过模仿或改进其新产品来开发具有竞争力的新产品的方式。新产品开发的三种方式的比较，新产品开发策略，1)主要特点是考虑现在正在开发的产品和市场，对市场、社会和环境变化以及所需的产品或技术进行长期预测，构思概念性的想法。2)应用基于前两个模型；技术能力强的大中型企业将长期采用。3)开发过程中，产生想法，调查研究，确认概念，转移到另一种模式，制定新产品战略的SWOT分析方法，机会，威胁，优势和劣势，风险战略，进取战略，定位战略，进取战略，定位战略，进取战略，新产品开发战略制定的内外因素分析，产品

6、创新战略制定程序，1。企业外部环境分析，企业外部常见的机会有：一定的潜在市场需求是可以预测的；对某些现有产品的需求迅速扩大；新技术的应用；竞争对手满足某些需求的能力明显不足；颁布新的法规和政策；随着科学技术的进步，社会对产品的需求发生了巨大的变化。内部环境分析的目的是通过分析影响新产品开发战略选择的诸多因素，帮助企业更好地选择适合自身发展的新产品开发战略。资源、企业总体战略、企业核心能力、企业组织价值体系和文化。技术能力的定义和构成(1)技术能力是指公司拥有的所有技术资产的总和，这些技术资产具有重要的战略意义，通过过程和实践来开发和实施。技术能力的另一个全面的定义是所有内部知识存量的总和，这些

7、知识存量附属于内部人员、设备、信息和组织，以支持技术创新的实现。企业的技术能力反映了其内在的技术潜力和实力。这个概念包含三层含义：第一，企业技术能力的本质是知识；第二，企业技术能力的载体是内部人员、设备、信息和组织本身。第三，企业技术能力的强弱通过技术创新来体现。对企业技术能力的研究始于20世纪80年代。马丁弗雷曼是第一个研究第三世界国家技术能力的主要代表之一。他指出，技术能力必须包括以下七个要素：1)找到可靠的替代技术并决定最合适的进口技术的能力；(寻找)2)将进口技术从投入转化为产出的能力；(转换)3)改进技术以适应当地生产条件的能力；(4)引进技术适应本地区实际生产条件的能力；(适应)5

8、)逐步创新和开发所采用技术的能力；(发展)6)在自身研发的基础上，通过制度化研究进行重大创新和突破的能力；(突破)7)制定基础研究计划，进一步提高和改善技术能力。(基础研究)这七个要素构成了一个渐进的螺旋式系统：事实上，从马丁弗雷斯曼的定义来看，因为他从第三世界的角度研究技术能力，他对技术能力的定义更侧重于反映技术引进的吸收和消化能力，暗示了从技术引进到地方创新的过程。多尔把技术能力定义为以下三种能力的综合体现：1)技术的搜索能力；2)技术学习能力；3)技术创新能力。道尔将这三种能力有条不紊地整合在一起，并将其表达为一个搜索技术、学习技术和创造技术的链式过程。此外，他相信2.技术能力的外部访问

9、。企业不仅可以通过有效的组织学习和技术学习来提高其技术能力，还可以通过与企业外单位的合资和合作来提高其技术能力。技术能力的外部获取方式：(1)完全兼并或控股；(2)独家许可；(3)参与目标企业；(4)合作开发；(五)研究开发合同；(6)外国直接投资；(7)技术引进；(8)合作生产；(9)设备进口；(10)培训；(11)聘请外部技术人员。组织学习中的知识创造和转化：四种模式日本学者野中郁次郎认为，组织学习也是在组织内获取、创造和传播知识的过程。他们首先将知识分为隐性知识和显性知识。隐性知识是组织中个体的、私人的和特殊的知识，即组织中每个人都拥有的特殊知识。这取决于不同的个人经历、直觉和洞察力。显

10、性知识是指能够在个体之间更系统地传递、更清晰、更标准化的知识。组织学习始于个体间隐性知识的共享(社会化)。隐性知识在团队中共享后转化为显性知识(称为外部化)。2)团队成员系统地将各种显性知识组织成新的知识或想法(称为合并)。3)组织中的每个成员通过学习组织中的新知识和新概念并将其转化为自己的隐性知识来完成知识在组织中的扩散(内化)。4)不同隐性知识的组织成员相互作用，完成社会化过程。之后，新一轮的组织学习周期又开始了。图2知识转移的四种模式1。技术持有者的动机技术提供者愿意转让技术的原因如下：1)直接获得经济利益。(如专利权转让、技术转让)2)扬长避短。(大学和研究机构)3)来自竞争对手的威胁

11、。(反对者开始转移)4)扩大市场。(大众)5)进入特定市场。6)不符合公司整体战略。7)缺乏技术应用的支撑资产。(资本、营销网络等。)8)有更新的技术。(集成电路)。六.技术转让的动机。2.技术需求者的动机。一般来说，技术需求方寻求转让的技术有以下原因：1)自身无法发展。(如传统产业向新兴产业的转移)2)为R&D和市场进入节省时间。3)节省R&D费用。4)缩小技术差距，提高自身技术能力。5)降低技术研发的风险。6)受法律和政策的限制。(专利权、版权保护技术等。)，观点：历史经验表明，大公司的惯性思维和臃肿的组织往往会毁掉创新的光明前景，反应速度慢、不能集中优势的多层次金字塔组织显然不是创新的最佳组织形式；过去，注重纵向和层级组织研发的设计理念已不再适合技术创新的发展。创新型组织设计的理念：组织扁平化和组织分离(即从企业矩阵中分离出开发新技术的部门)，建立新的组织形式，建立新的灵活的组织。七.企业技术创新能力评价，1。技术创新与企业核心竞争力。技术创新与产业升级。企业技术创新能力的概念是指企业依靠新技术，特别是通过引进或开发新技术来促进自身发展的能力。，3，企业技术创新能力的构成，(1)资源投入能力：研发投入强度，研发人员的数量