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文档简介

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2、或接受司机带来的指令直接进行确认；由核算员向财务主管或者仓库主管汇报 人均作业：5分钟/指令 工具：电话、传真、电脑、口头等,2 .2资源准备,控制要点：仓库主管根据入库计划通知仓管员和搬运工做好入库的资源准备工作 人均作业：1分钟/指令 工具：电话、传真、电脑、口头等,2.3库位整理,控制要点：仓管员指挥搬运工按照主管指令提前进行库位规划和整理 人均作业：20分钟/指令 工具：对讲机、文件,2.4到货,控制要点：货物到货时安排司机将车辆开到指定区域停放，等待处理 人均作业：5分钟/次 工具：对讲机、文件等,2.5换号排车,控制要点：旺季时保安按到货时间排车，用排车号牌换客户的送货单并交仓库主

3、管 人均作业：3分钟/单 工具：排车号牌等,2.6审核送审单,控制要点：仓库主管审核送货单和运输合同，包括印章和客户签名，不合格的退换货或者代保管、返修等入库单重新开列或者补齐手续 人均作业：3分钟/车次 工具：电话、传真、电脑、口头等,2.7打印入库单,控制要点：仓库主管审核后，合格的单据交与库位管理员打印产品入库单，仓库主管审核后给仓管员三联，自己留存跟联 人均作业：5分钟/单 工具：电脑等,2.8安排库位,控制要点：库位管理员根据计划指令首先计算到货立方通知仓库主管安排库位，仓库主管指挥仓管员确定卸货仓库并通知保安带车。 人均作业：10分钟/指令 工具：电话、电脑等,2.9卸货,控制要点

4、：由保安将车按顺序带到卸货地点，卸货时注意货物搬运是否倒置，轻拿轻放。 人均作业：30分钟/车次 工具：叉车、地托板等,2.10验收,控制要点：仓库管理人员按照入库单据型号和数量对入库货物点数，对于残次品另外放存。有其它异常情况及时通知仓库主管和客户。 人均作业：5分钟/单 工具：笔 送货单信息是否与实际相符：品名、规格、型号、数量或者重量 外观验收：包装、重量检验 内在质量检验：一般是在客户要求的情况下由专业检验单位进行，并出具相应报告,2.11入库,控制要点：搬运工将验收合格的货物搬运至安排好的货位。注意搬运时是否倒置，轻拿轻放，堆码是不能超高。放置货物时不能混乱型号，不要倒置产品。 人均作业：30分钟/车次 工具：叉车

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