管理者的性格与领导力-余世维(ppt 65页).ppt

1、管理者的性格与领导力,培训部 谌恺,目录,领导与领袖,领袖的六大能力,领袖的七大根性,培养领袖性格的法则,领导与领袖,领导是一个职位权力、地位、责任 人家叫你领导，你就必须像个领导 领袖是一种气质魅力、影响 是一个领袖，则不必是一个领导,领袖性格与操控能力,营造领袖人物的两个关键 “根性”与“能力” 根本性格与操控本事 习惯决定性格，性格决定命运 越早培养性格，成就事业概率越大 根性根本性格,七种非常重要的“根性”,沉稳,诚信,担当,细心,胆识,积极,大度,“根性”就像一棵树，从树根、树干衍生许许多多的枝叶,能力=操控本事,一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控

2、得了。让那一伙人在他的引导下，抓住稍纵即逝的商机，展开一场博杀。,六个非常重要的能力,洞察力,思考力,决策力,组织力,执行力,影响力,“能力”就像一盘粽子,一些散兵游勇就可以建成一支部队,一些流程作业就可以优化重组，提高效率,一些重要资源就可以调度整合，充分利用,一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明,马雪征： 54岁，联想电脑执行董事，副总裁和首席财务官。 毕业于北京师范大学中文系，既无IT背景，也没有学过财务。,七种“根性”（七棵树）解析,第一部分：今古论证 古代帝王举例 第二部分：根性分析 说明由根性产生的 结果与表现 第三部分：根性的培养方法,一、沉稳,沉稳,冷静/坦然/镇定,外露的表

3、现,内化的素质,沉稳,遇到危机，就不会惊慌失措,因为个性“沉稳”,有人叛变或离职，就不会坐困愁城或一筹莫展,面对重要的投资决策，就不会草率兴起, 培养方法 ,不要随便显露你的情绪 不要逢人诉说你的困难与遭遇 在征询别人的意见以前，自己要做思考，但不要先讲 不要一有机会就唠叨你的不满 重要决定尽量与别人磋商 走路与说话不要慌乱,在生活与工作中,思考,在家庭、公司或周边环境中,你认为哪些人个性很不沉稳？ 你自己哪些事情（比较重要的）表现得不够沉稳？,二、细心,细心,谨慎/缜密/专业,外露的表现,内化的素质,细心,开经偈 无上甚深微妙法 百千万劫难遭遇 我今见闻得受持 愿解如来真实义,提出的目标或口

4、号就不会没有方法，没有手段,因为处处“细心”,在产品与服务的表现上，就不会给人不专业，不内行的感觉,自己在各种竞争中就不会总是后人一步，少人一分，低人一档,执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞, 培养方法 ,对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系 对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结 对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议,在生活与工作中,做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯 经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端 自己要随时随地对“不足”的地方“补位”,思考,在家庭、公司或周边环境中,你认为哪些人做事很无所谓，很不注意细节？ 你自己哪些地方（比较明显的）表现得不够细心，也不

5、够完美？,三、胆识,胆识,强势/果决/冒险,外露的表现,内化的素质,胆识,六王毕 四海一,公元前259年,诞生于赵国邯郸； 公元前247年,被立为秦王； 公元前238年,亲自掌权,平息叛乱； 公元前230年,秦灭韩； 公元前228年,秦灭赵； 公元前225年,秦灭魏； 公元前223年,秦灭楚； 公元前222年,秦灭燕； 公元前221年,秦灭齐； 公元前220年,秦统一天下。,需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后。,因为具备“胆识”,朱总理,需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后。,因为具备“胆识”,发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决。,已经不能用的人，就不会一再容忍，徒增困扰。,应该果断处置的当

6、下，就不会畏首畏尾。, 培养方法 ,不要常用缺乏自信的辞句。 不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。,在生活与工作中, 培养方法 ,不要常用缺乏自信的辞句。 不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。 在众人争执不休时，不要没有主见。 遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。,在生活与工作中, 培养方法 ,不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。 对已经想好 退路的尝试，可以鼓励自己探险。,做生意和投资：没有秘决，只要有一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子。,思考,在家庭、公司或周边环境中,你对谁做事很不放心，怕他出尔反尔？ 你自己有过什么难忘的“优柔寡断”的经验？,四、积极,积极,坚持

7、/投入/认真,外露的表现,内化的素质,积极,做任何事情就不会欠缺主动，不够进取。,因为行动“积极”,将计划付诸行动的时候，就不会中途而废功亏一篑。,被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会。,同情一个人很容易，那是一种本能；喜欢和欣赏一个和自己无关的人，这是修养。, 培养方法 ,每天做一件实事 找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。 做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。 事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡/茶，重新寻找一个突破口。就是结束（放弃），也要干净利落。,在生活与工作中,思考,在家庭、公司或周边环境中,在你的下属中，挑几个做事很不

8、认真的人，你会马上想到谁？ 你自己在过去的日子里，有过什么当初不该放弃的机会？有过什么当时应该坚持的事情？,五、大度,大度,包容/忍耐/谦和/慷慨/分享,外露的表现,内化的素质,大度,对不同的意见与声音，就不会刻意打压,因为展现“大度”,大度的人手下就不会纷纷出走。,大度的人，受过其恩惠的不会见死不救, 培养方法 ,对别人的小过失，小错误不要斤斤计较。 佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。 任何成果或成就，都应该与人分享。 不要有权力的傲慢以及知识的偏见。,在生活与工作中,思考,在家庭、公司或周边环境中,你觉得哪些人很难相处与共事？为什么？ 你自己哪些方面不够大方（小家子气

9、）？你自己会不会也不知道？,六、诚信,诚信,正直/道德/务实,外露的表现,内化的素质,诚信,在客户关系上，就不会永远缺少老客户。,因为心怀“诚信”,在普遍缺乏道德的社会中，就不会随波逐流，毫不突出。,不管一生做什么，都不会靠不住，信不过。, 培养方法 ,做不到的事情不要说，不管对谁，说了，就努力做到。 虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。 停止一切“不道德”的手段。 除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”,在生活与工作中,思考,在家庭、公司或周边环境中,从公司的高管到基层，有哪些非常不诚实的地方？ 你自己有过什么不诚信的表现被人察觉而付出代价？还有什么到现在都没有被发现的不诚实？,七、担当,担当,负责/明快/直率,外露的表现,内化的素质,担当,大事难事看担当，顺境逆境看襟度，临喜临怒看涵养，辟行辟止看识见。,出现任何问题或状况，就不会怕事。,因为勇于“担当”,大家无所适从，一片慌乱的时候，就不会临阵脱逃。,底下任何员工或干部犯错，都不会推卸责任。,倘若有任何事情做得不妥，则那是我做的；倘若有任何事情做妥一半，则那是我们做的；倘若有任何事情做得极为妥善，则那是你做的。, 培养方法 ,检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。 事情或项目结束后，先审查“过错”，再列述“功劳”。 认错从上级开始，表功从下级启动。 对“怕事”的人或组织要挑明