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文档简介

1、企业领导授权与监控方法,国家行政学院公共管理教研部 董明 教授 博士,一 领导授权的方法,1 领导的帅才观 (1) 刘邦与韩信的对比 (2) 分层领导原则 (3) 诸葛亮的悲剧,一 领导授权的方法,2 领导合理授权 (1) 西点军校的考试 (2) 授权的方式 -目标授权 -充分授权 -不充分授权 -弹性授权 -逐渐授权 (3) 阻碍授权的原因 -武大郎开店 -事必躬亲,一 领导授权的方法,3 授权要把握以下原则 (1) 授权要有利于领导议大事 抓协调 管全局 (2) 授权要有利于发挥下属的积极性 (3) 选好受权者 (4) 防止放弃权力 抓住三大必要权力 (5) 要把握授权的度 (6) 授权要

2、把握下级的心理承受能力,二 领导监控的方法,1 掌握情怳 了解下属,对领导监控的重要意义 (1) 直接控制 (2) 间接控制 (3) 诱导控制 (4) 威胁控制 (5) 制度控制,二 领导监控的方法,2 立信:领导监控中领导权威的建立和维护 (1) 言必行 行必果 (2) 中国企业最缺的是什么? (3) 商鞅变法的启示,二 领导监控的方法,3 赏罚在领导监控中的运用 (1) 亚当斯的相对公平理论 (2) 刘璋与诸葛亮的对比 -宠之以位,位极则残.顺之以恩,恩殛则慢. -威之以法,法行则知恩.限之以爵,爵加则知荣. (3) 领导不能当老好人 (4) 惩罚中必须注意的问题,二 领导监控的方法,4 “柔性软控制”在领导监控

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