软件项目管理PPT范本

1、软件项目管理Oracle Cost Management，Version 2.0，成本管理的基本原理这就是项目成本管理的目的。大多数技术背景下的项目员工对牙齿方面的理解比较浅。但是实际上，与项目成本管理相关的知识要广泛得多。仅在项目范围内讨论牙齿话题是不够的。公司制度，什么是公司？为什么要有公司？公司的概念是从形成到发展适应社会经济发展需求的组织形式。因为自给自足的交易伙伴经营(Company)、公司制度、公司的意义优先，可以以任何形式集中资源，完成“更大”的工作，提高生产力的发展水平。第二，因为它是多人的合作，所以共同受益，共同分担风险。合作包括“多方面的利益”牙齿，因此必须制定规则，以“所

2、有参与人”牙齿公平的形式，让中国古代和西方创造出差别化的无限责任公司的原型。公司制度、独立法人和有限责任公司的出现，所有者和经营者分开的专门机关，用于收集社会闲钱银行、债务股票证券、公共所有者、公司制度的起源。会计制度的起源，所有权和经营权的分离，经营者拥有公司的日常运营权限，所有者如何理解和监督经营者的行为？这促进了会计制度的出现。一家公司的基本模式是组织和利用多种资源通过公司的经营活动创造更高价值的过程。如何有效地测量牙齿过程？就是依靠企业的会计过程提供信息。根据会计分类、会计流程的最终目的和作用，有两个茄子会计系统：财务会计牙齿。以会计主体的财务报表准备和报告为最终结果的过程。外部导向是

3、针对对日常财政和经营活动不感兴趣的人。主要用于衡量组织内运营成本和特定管理目的的管理会计。财务报表，企业的经营活动是通过企业与其他组织或个人之间的交易进行的。牙齿交易是各组织之间的经济更换活动。目前公认的会计原则要求财务报表必须能够反映报告期的相关内容(资产负债表，从企业到报告期的期末财务状况)。利润表、牙齿报告期内企业的收入现金流量表、牙齿报告期内企业现金流、资产负债表和资产负债表包括公司的所有资产、公司欠他人的负债和权益投资。资产负债表(WHO)显示了特定日期的上述内容之间的平衡关系，也是公司在特定时间点拥有的资产的摘要。资产负债表是所有会计记录的基础。资产负债表、资产负债表、资产、负债、

4、所有者权益等3茄子内容、资产(Assets)、资产一般可以用企业拥有和控制的货币来衡量，也可以视为给企业带来经济利益的经济资源。资产规模只是企业拥有或控制的经济资源量。负债，一般解释是企业负担，可以用货币衡量，以资产或劳务约定的现实义务。所有者权益是指企业投资者对企业资产应享有多少权益。会计身份，资产负债表，另一个“平衡表”是资产(A)负债(L)所有者权益(OE)简单地说，你拥有的(资产)等于你借的(负债)已经投资的(所有者)，牙齿等式等于公司的一定期限，A公司资产负债表、利润表、利润表说明了特定时间内的业务活动和往来。牙齿期间可以是一个月、季度或一年。与产品销售后销售收入和收入相关的相应费用

5、牙齿。收入和支出合理匹配的话，差异就是“利益”。即收入成本收益、A公司利润表、毛利、毛利销售产品的“直接成本”营业利润(Operating)。将会计师设备、工具、工厂和其他固定资产的成本除以使用年限，估计在利润创造过程中使用这些资产的公司的成本。Other expenses是利润表中项目规模太小无法单独列出的项目的总称。税前利润公司借钱是为了支持公司的经营。但是为公司融资的方式和公司的经营是两回事。因此，分开利息费用，营业收入就能充分反映“经营”公司的成本，而不是“融资”的成本净收入。净利润不同的税务引起的税务费用也大不相同。应缴纳的税款一般与如何安排高水平的税务会计师牙齿经营结果有关，因此，

6、税金费用也在经营结果后单独扣除、现金的概念和现金的概念列出。现金流量表中的现金是库存现金、随时可以支付的存款、现金等价物。库存现金，随时可以支付的存款。准确地说，还应该除去不能随时使用的存款(如保证金特别存款等)。现金等价物在资产负债表的“短期投资”项目中持有时间短：流动性强：易转换为已知金额的现金：价值变动风险小。现金流量表角色，准备现金流量表的好处是什么？例如，如果把现金看作企业日常运营的“血液”，就像现金流量表“验血报告”。企业日常运营的好坏可能在牙齿报告中有初步的判断。在其他财务报表中，投资者只能掌握公司现金的静态情况，因为现金流量表反映了企业现金流的动态。一般来说，现金流量表可以回答

7、以下信息：现金流和利润之间的关系是什么？怎样才能保证有股息？如何清偿债务？经营产生的现金如何使用？管理层强调的财务计划是否反映在现金流中？现金流量表内容构成、现金流量表主要由三部分组成，反映了企业牙齿经营活动、投资活动和融资活动中发生的现金流。每个活动产生的现金流分别表示流入、流出总额经营活动，即公司经营活动产生的现金流。由于商业信用的大量存在，营业收入和现金流入可能会有很大差异，实际能否实现收益取决于公司的现金能力。投资活动：投资活动产生的现金流，主要包括固定资产、无形资产等器官资产的购买和处置，以及现金等价物范围之外的各种股权和债券投资等，收回和收回收到和缴纳的现金。融资活动：投资吸收、股

8、票发行、利润分配、债券发行、贷款给银行、偿还债务等融资活动产生的现金流。、现金流量表和资产负债表连接、现金流量表也遵循会计的平衡原则。根据最基本的会计身份，我们知道ALOE资产负债股东权益，但资产和负债分别包含流动(短期)和固定(器官)等。因此方程式可以扩展为：CA NCACL NCLOE流动资产固定资产流动负债器官负债权益流动资产项目，您可以进一步细分： (现金应收帐款存货)固定资产流动负债器官负债股东权益方程式移动曹征、现金个别方程式左侧，您可以在现金流量负债器官负债权益应收帐款存货固定资产牙齿方程式中看到。供应商处增加的外伤使公司可以腾出部分现金用于其他方面。相反，资产的增加(如库存的增

9、加)可以减少现金。这是符合一般常识的。也就是说，购买库存需要现金。等式中一边的增减影响等式另一边总量的变化。公开现金流量表作用，企业现金的来龙去脉。有助于报告用户获取企业现金实际流量和馀额的情况补充了在资产负债表和损益表静态情况下没有反映的企业现金流情况。公开企业真正的盈利能力。现金流量表可以更好地反映企业的盈利能力。公开企业的支付能力。暴露企业的支付能力。企业会计期间的支付活动是采购、工资支付、纳税等多方面的。这种支付项目规模和结构在一定程度上可以反映企业经营状况。什么是费用？会计：成本被定义为为了达到特定目标而牺牲或放弃的资源。Webster:在交换中放弃的东西；成本管理的基本原则；直接成

10、本：在项目期间可以经济方式跟踪的相关成本分配成本(Indirect Cost):成本管理的基本原则、完整寿命成本计算、总权益成本(即开发成本和维护成本沉没成本(Sunk Cost):分析过去支出的成本现金流：确定年度项目估计成本和收益，主要包括净现值决策、项目成本管理和项目成本管理，包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各种流程。项目经理必须确认项目定义、准确的时间和费用估算、参与同意和实际预算项目经理等。努力降低和控制成本，满足项目利益相关者的期望，成本管理的主要流程，资源计划资源计划成本估计成本预算成本预算成本预算控制成本控制，成本管理的基本原则，学习曲线理论：反复生产很多产品时，产品单

11、位成本随着数量的增加定期减少储备：包含在成本估算中， 为了缓解未来不可预测情况下的成本风险，准备的部分资金费翔储备：已知的未知事件管理储备：未知事件、资源计划、预算和控制费用，项目经理必须确定完成项目所需的物质资源(人员、设备、材料)和资源数量。项目资源计划是通过分析和识别确定应项目投入的资源种类、资源量以及何时投入，从而确定可生成项目交付项目的项目管理活动种类。实施项目所需的各种资源列表以及计划组织和项目特性可能会影响资源计划、成本计算。成本估算是准备项目活动所需资源成本的粗略估计、成本估算和工具。类推估算方法/Analogous estimates也称为自上而下预测方法/top-down

12、estimates，它使用以前类似的项目实际成本作为当前项目成本估算的基础。专家判断法自下而上评估法/Bottom-up estimates估计单个工作项目。然后，将各个工作项目聚合到整个项目各个工作项目的大小和预测者经验中，以确定估计的准确性。一般而言，选择分配牙齿活动的人员将应用估计时间较长的参数模型预测方法/参数建模数学模型/参数建模中的项目功能(参数)，以实现项目成本软件工具方法/计算工具、成本估计、一般情况下的估计类比估计：专家和项目经理个人的经验参数模型：行业经验应用了总结、总结、建模。支持计算工具：通过电脑软件应用模型。费用预算，通常是项目费用预算，三茄子起着重要作用。第一，项目

13、费用预算是按照计划分配项目资源。第二位，项目费用预算也是控制机制。第三，项目费用预算提供了项目管理员监控项目施工进度的标尺。为了确定衡量项目实际绩效的基准计划，将整个项目成本估计分配给基于WBS的单个工作项目的流程估计与预算之间的差异：估计是估计流程。预算是可接受的估计，预算可以通过两种茄子方法进行预算：项目、预算自上而下和自下而上。(威廉莎士比亚，温斯顿，预算，预算，预算，预算，预算，预算)“自上而下”，是项目经理首先将项目的总预算分配给下一级工作单位，然后从下一级向下追溯到下一级。这样循环，直到每个工作包分配了一定的预算。“自下而上”恰恰相反。首先，一线人员估算每个工作包所需的预算分配，然后分阶段累计，获得项目