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文档简介

1、高性能领导艺术，电子邮件：杨斯塔克，第一节课：新概念，新领导，快速发展的任务，优秀的团队，优秀的团队，卓越的领导能力，快速带来困难，高难度需要高领导能力。整合资源以实现组织目标的活动，内部控制，内部激励外部曹征，外部适应，领导：领导活动，领导：领导活动的实施者，什么是领导者，领导者是将人力资源生产力转化为生产力的人。资源是生产力吗？、1000亿，卓越的人才领导地位，400亿，什么是高性能领导者？AITA决策最终效果分析，在组织终端实施领导行为，高性能保险公司起点，创新能力，管理能力，战略能力，领导能力，高性能领导能力，高性能组织。第二课：5茄子领导能力，超越领导者的学习能力，放弃学习的是新生，

2、领导者的操作能力，领导者的三个茄子工具：计划弹性制度刚性组织的灵活性，领导者的纠错能力.领导力的融合能力，讲座3: 10有效的领导方法，前提领导，情况：人才问题应用：给他理由，核领导，方案：资源不足，应用人力不足：有优质稀缺资源时，集中更多资源。原则：优质资源是核心竞争力的核心。反刍式领导人，情景：一堵积水，积累难以重新应用：在市场不利的情况下，利用外部市场压力促进平时不容易进行的内部变化。原则：压力本质上是动力。先行领导人，剧本：过度的说服，已经产生了抗药性应用程序。专注于某事，以粗心的姿态吸引部下的注意。原则：领导者是下属关注的焦点。上面，隐身式领导人，情景：负荷开始成熟时应用：有节制的许

3、可。原则：每个人都愿意为自己做事。果断的领导人，情况：企业到了生死攸关的时刻。应用：进入火线时中断。原则：在生死线上不能容忍太多的犹豫。契约式领导人，剧本：计划往往存在，成果往往没有原则。企业内部的关系也是客户关系。应用：行动前标准，获得承诺。教练领导，第四课：领导艺术分析，艺术、领导艺术是方法整合、领导艺术是资源分配.领导艺术是歧视性的。同人可以是最好的态度，但用最愚蠢的方法领导艺术，是根据情况对别人采取不同的对策。(萧伯纳)，地图艺术是势利导的，地图艺术是平衡曹征，地图艺术力行，方法的能级难度不同。不是每个人都可以无限制地选择。你适合用什么方法？领导艺术是实现成果，穆尔蒂员工像收银台，领导行动像信用卡。你的卡有效的话，一定会有现金流量。如果店员不经常反应或吃你的卡，大部分是你有问题。好的业绩是优秀领导者的手册。地图艺术凝聚人心，艺术政治权术，地图艺术

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