领导与领导力培训课件(PPT 29页).ppt

1、，精华管理书籍阅读报告，星期一早上地图课，阅读报告星期一早上地图课，星期一早上地图课，世界上没有人影响别人，被别人影响。影响别人行为的行为称为领导者。影响别人行为的能力称为领导能力。领导能力的高低决定了一个人生存能力的高低。领导力不是天生的，而是通过训练来的。读书报告报告星期一上午的地图课，领导，领导。记住你不是一个人。(萧伯纳，领导者)对领导问题来说，不仅仅是你会遇到牙齿困难。大部分人在从职员转变为经理、经理、领导人时面临同样的困难。所以不要垂头丧气，这只会浪费你宝贵的时间。你要做的是计划尽量转换情况。任何改变都不会晚，但你必须努力改善。如果你想取得非凡的成就，必须做的第一件事就是结束平凡。

2、阅读报告星期一上午地图课，1号司机和乘客，司机和乘客的责任不同。从职员到经理或经理领导者，需要做其他的改变。尽管权力增加了，但同时失去了过去享受的任何自由。不能再因为自己部门的问题责备别人了，要负全部责任。不仅要负责自己的时间，还要负责他人的时间。阅读报告星期一上午上地图，1号司机，乘客，真正的领导者不是指责别人，而是花问题解决时间。你横行的时候，你的注意力集中在过去。如果你承担责任，你才能展望未来。你要控制自己，应对环境。如果你不再责备或避免牙齿词出自你的口，你会积极做出某些改变。阅读报告星期一上午上地图，第二重要工作第一，“重要工作”是我们的目标，也是需要优先考虑的事情。(威廉莎士比亚，N

3、orthern Exposure(美国电视电视剧)，学)最重要的三件事：告诉员工获得成功的方法和方法。为顾客提供良好的服务。利润。阅读报告星期一上午地图课，2号重要工作第一，重要的是什么？下属会有各种各样的理解。如果你想通过别人的理解满足你的期望，最终你会失望的。团队中的每个人都应该知道什么是最重要的，这样才能集中精力做重要的事。可以成为集中、高效的工作小组。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)，阅读报告星期一上午地图课，第二重要第一名，大部分情况下，老板是职员离职的主要原因。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视电视剧)，读书报告，读书报告，读书报告)炒公司鱿鱼之前，他们已经

4、先炒了上司的鱿鱼。像下属一样管理你的上司。明确对方的期望。弄清对方的重要事情。明确双方应如何徐璐合作。阅读报告星期一上午上地图，NO.3逃离管理黑洞，“管理黑洞”的简单工作变得复杂，使人们变得盲目。威廉莎士比亚，第3章，美国电视电视剧，英语)人们会因为说喜欢听经理的话而受到表扬。利己主义盛行，真理不复存在。对外人来说，黑洞管理混乱、沮丧，有时可以描述为滑稽。(威廉莎士比亚，黑洞，黑洞，黑洞，黑洞，黑洞，黑洞，黑洞，黑洞)，阅读报告周一早上地图课，NO.3逃离管理黑洞，学习逃离管理黑洞，与下属保持联系。雇用优秀员工。引导所有员工，使其更优秀。当场解雇不谋政治的职员。阅读报告星期一上午地图课，NO

5、.3逃离管理黑洞，阅读报告星期一上午地图课，流星20%，中间层50%，NO.3逃离管理黑洞，超级明星30%，可接受的最低业绩，可接受的最低业绩，必须承认和表彰超级明星，提高上限，阅读报告星期一上午的地图课，如果NO.4正确，为了长期持续的成功，应该坚持，而不是为了短期的方便而提高最高标准。(威廉莎士比亚，温斯顿，书籍) (威廉莎士比亚，阅读，阅读，阅读，阅读，阅读)要制定大家必须遵守的行为准则。需要准确的反馈。要根据员工做的决策积极或消极的事情，实施适当的方法。牙齿一切都要你鼓起勇气坚持正确的方法。“做对的事”的原则：即使没有人看，也要做对的事！要坚持阅读报告星期一上午地图课，第4号正确的话，

6、做正确的事不容易。其实有时候真的很难。如果现在没有行为准则或一套绩效标准，很难知道该怎么做才对。你可以用最少受苦的方式忽略问题，而不是采取正确的行动。但事实上，问题不会自动消失。你必须以正确的方式问题解决进行。问题解决的唯一方法：直接寻找原因，问题解决。阅读报告星期一上午地图课，如果NO.4正确的话，要保持正直的形象。好像是宝贵的资产。(威廉莎士比亚，哈姆雷特)通过诚实建立和保持对你的信任是人际关系的根本。你所做的一切都会影响到你。因为职员们在看。因为他们要树立你做对的事的榜样。无视问题是用自己诚实的口碑冒险的。做正确的事确实需要坚强的毅力，遵守纪律，再次承诺，需要勇气。阅读报告星期一上午指导

7、课，5号仅雇用适当的职员，公司中最重要的财产是适当的职员(right people)。公司最大的问题是团队由不适当的员工组成。事实上，竞争者对你的伤害比团队中不合适的员工小得多。作为领导者，最重要的任务是雇用合适的职员。阅读报告星期一上午指导课，5号应只雇用适当的职员，在招聘时慎重选择，加入团队作为特权。(威廉莎士比亚，美国电视电视剧)面试前精心准备。让别人参与招聘过程，避免感情上的错误。每个职位至少要面试三个合格的申请者，每个人面试三次，三个人要评价他们。不要为了填补空缺而降低标准。以后你会为此付出代价的。如果你细心挑选，以后管理起来会容易得多。阅读报告星期一上午领导课，6号效率！效率！安排

8、时间是你自己的责任。你要想办法总结自己的时间，这样可以控制自己的生活。想办法挤出一点时间。加上琐碎的时间，就可以支配更多的时间。加快工作节奏。阅读报告星期一上午领导课，6号效率！效率！时间取决于我们做什么和我们如何工作。我们做的事，我们做的事，我们做的事，阅读报告星期一早上的地图课，NO.6效率！效率！整理工作的轻重缓急，进行合理的调整。最重要的技巧：每天留出不受打扰的时间制定计划。检查放在机柜中的每个报告。清理桌子，集中处理响应电子邮件控制，把工作集中在一起。阅读报告星期一上午领导课，6号效率！效率！减少干扰。即使不能阻止别人的干涉，他们也会妨碍你的时间。重新部署办公设施。与下属职员及总经理

9、举行一对一会谈。这样问下属。“我做的那些事浪费了你们的时间吗？打扰了你们的工作吗？”，阅读报告星期一上午领导课，6号效率！效率！有效的管理会议不会得“永远定期举行的会议”综合症。要把最重要的事作为开场白。当人们迟到的时候，不要重复你已经说过的话。最简单有效的方法：按时开会，按时结束。花时间读一本时间管理书，寻找其他节省时间的方法。阅读报告周一早上地图课，7封不要忘记，汤匙，领导人要记住两个茄子内容。作为领导者，你的成就是团队共同努力的结果。你对球队的要求比球队对你的要求多。阅读报告星期一早上地图，七桶桨，汤匙，都有一桶动力。(威廉莎士比亚，美国电视电视剧)作为领导者，你要填满所有人的桶。你是主

10、要的通行员，装桶的最好方法是良好的沟通。阅读报告星期一早上上地图，7号桶，装满汤匙、部下的动力桶，必须要做的四个茄子事项：要知道什么是重要的，做好事很重要。向提桶的人提出意见，告诉他们该怎么办。让下属知道你很关心他们，很关心他们的工作。让团队知道他们团结在一起有多好。阅读报告星期一上午的指导课，进入8号学习区，使其无法发挥潜力的强敌是“安乐区”。如果你想出人头地，不能让你躺在自行舒适的地带自满。要想追求进步，就要进入学习区。学会变老是件容易的事，但如果不设定具体的目标，你将一无所获。(约翰肯尼迪)，读书报告星期一上午上了地图课，8号牙齿学习区，学习区有三个房间。阅览室牙齿书读得越多，知识就越丰富。把阅读放在第一位，你积累的