人本教练管理系统.ppt

1、,人本概念,因,术,道,企业愿景,系统管理,人力资本,人本教练管理系统,激情,负责任,共赢,欣赏,信任,付出,可能性,承诺,感召,九点领导力,企业教练营运系统,人本教练管理系统,系统管理,挖掘愿景,制定策略,团队建设,资源整合,有效授权,贯彻执行,创新思维,设定目标,积极沟通,九点领导技巧,高层决策,基层员工,中层管理,高层决策,中层管理,基层员工,挖掘愿景,设定目标,团队建设,资源整合,有效授权,贯彻执行,积极沟通,创新思维,制定策略,高层决策,中层管理,基层员工,挖掘愿景,设定目标,团队建设,高层决策,中层管理,基层员工,挖掘愿景,企业社会责任,企业愿景、使命、价值,企业形象,企业操守,设

2、定目标,绩效管理,KPI“关键绩效”,成功的项目管理,有效时间管理,团队建设,人力资本计划A阶段-团队建设,企业九型人格,团队教练技巧,打造高绩效团队的技巧,有效授权,积极沟通,制定策略,高层决策,中层管理,基层员工,制定策略,感召营销,市场心理学,企业战略,财务策略,企业危机管理与对策,积极沟通,压力管理,演讲技巧,商务礼仪,冲突管理,声音的力量,有效沟通技巧,双赢谈判技巧,高效会议管理技巧,提升人际交往能力,有效授权,内部教练发展,人力资本计划B阶段-素质提升,九型人格善用团队,授权技巧,激励与挑战艺术,资源整合,贯彻执行,创新思维,高层决策,中层管理,基层员工,资源整合,客户管理系统,人

3、力资源管理,品质管理,营销管理,行政管理,知识管理,信息管理,贯彻执行,变革管理,员工执行力训练,中层执行力训练,有效决策与解决,创新思维,管理创新,开拓思维,六顶思考帽,激发及运用七种智能,挖掘愿景,设定目标,团队建设,资源整合,有效授权,贯彻执行,积极沟通,创新思维,制定策略,高层决策,中层管理,基层员工,人力资本计划B阶段-素质提升,人力资本,企业教练营运系统,增加生产力,培养接班人,学习型组织,提升员工素质,聘请外部教练为企业植入教练文化作起步基础 植入策略是经过周详、系统、长期的部署和推行 企业制度支持教练文化的植入 发掘及培养内部教练人才 拥有相关的培训计划去强化教练心态和行为 企

4、业员工清楚“教练”的角色和教练过程,教练营运系统植入企业的策略,选择外部及/或内部教练,教练服务启动,熟悉企业文化、历史及政策 成本较低 长期投资,上司/经理 另一部门主管 内部培训,内部,提供中立建议 拥有多方面的支持及经验 具专业的教练能力,外聘教练,外部,好处,对象,选择教练,教练过程,教练服务总结,确认目标 拟定行动计划 按照目标展开教练 检视并调整进度,开展教练服务,个人教练 一对一,团队教练 一对8-12,互相教练 教练培训/对话,企业对于教练文化的承诺 高层全面支持教练系统而不是过程 价值与企业制度的配合 被教练者对于目标的承诺 被教练者均接受教练技术培训 定期与高层开会，反馈进

5、度,教练营运系统成功植入企业的原因,激情,承诺,共赢,欣赏,信任,付出,感召,可能性,负责任,企业愿景,系统管理,人力资本,人本教练管理系统,谢 谢！,The Corporate Identity System,企业识别系统,好的企业识别 是用心持续经营的结果,挖掘愿景,设定目标,团队建设,资源整合,有效授权,贯彻执行,积极沟通,创新思维,制定策略,MI,Mind identity,BI,VI,Visual Identity,CI,Corporate identity,形象,行为,心态,Behaviour identity,教练,系统,工具,学习,內部沟通计划,学习馆产品,Communication,标识，广告，传播， 外网，单张。,内网，内部培训与学习， 内部沟通计划，奖励计划。,沟通,外部,內部,启动,360度 沟通,支援,维护,检视,奖励可以是多方面的， 含正面讯息的礼品往往 能以最低的成本达到 意想不到的效果。,隨時隨地利用视觉工具 沟通公司文化及信念,案例,Case Study,汇才內部沟通系统,网上持续学习系统,多媒体学习工具,汇才人文机构 企业识别,刊物,Vision,AIA Choice video,什么是选择,成功的三大要素美国友邦保险,卓越唯心汇丰银行,以您為榮內部獎勵計劃花旗銀行,以您为荣内部奖励计划