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文档简介

如何有效地开展绩效考核,一、工厂绩效管理存在的问题 二、绩效考核形式化的原因分析 三、绩效考核利与弊 四、绩效考核需要运用的管理工具 五、管理的难点在于坚持和持续改进 六、每天坚持做与想起来才做的区别 七、如何让管理制度形成行为习惯。 八、希望人人工作的愉快。,一、工厂绩效考核存在的问题,你被考核了吗？ 不知道！ 你对别人认真考核了吗？ 考核，评映像打打分！ 你的考核分数员工认可吗？尽量分数打高些，差异化不要太大，最多5分大锅饭！ 你想过要认真做好部门考核工作吗？想过，没有人带头做，得过且过！ 有所顾虑员工存在抵制和厌恶的情绪？ 最终结果： 绩效考核走走形式！,一、工厂绩效考核存在的问题,1、理念存在问题不是奖励或惩罚的代明词 2、方法存在问题没有结合企业实际，生硬套用书本方法，可操作性差。 3、对待考核的态度不认真、不负责，不理解不问，错了就错了 4、碰到困难退缩屈服没有积极的心态去克服困难、解决困难。 5、没有有效地持续改进。,

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