2020年铝矿人力资源部年度工作总结其他工作总结

1、铝矿山人力资源部年度工作摘要其他工作摘要。年是铝公司的“创新年”，也是河南省分公司实现大规模飞跃的一年。根据上级公司的部署和要求，矿山新领导层综合了广义和深度税，制定了实现“脚踏实地前进、开拓创新、* *矿山持续稳定发展”的工作思路。在威廉莎士比亚(美国电视电视剧，成功)牙齿思想的地图下，全矿山各部门齐心协力，采购量和矿产量连续创新高，在光建光史上取得了前所未有的好成绩。人力资源部在矿井党委矿产部和准确的指导下，密切围绕生产、质量、成本指标、矿山的可持续发展中心，加强矿山人力资源管理和部署，认真做好人力资源开发和职员培训工作，绩效评价工作和分配机制也进入了新的阶段，进一步提高了我们矿山的人力资

2、源管理水平，为我们矿山顺利完成年度各项生产经营任务，提供了坚实的人才和制度保障。回顾当年，人力资源部主要做了以下工作：根据有关职业技术评价的二级公司的部署，结合矿山员工的技术现状及矿山可持续发展要求，我们矿山每年加强职业技术评价，扩大鉴定范围和职业，鼓励员工自愿参加特别培训和技术评价，实现多项茄子认证，今年共让24名职业220名员工参加技术培训和评价。我矿今年的生产任务很重，为了不影响各部门的正常生产，人力资源部充分利用星期日、晚上、轮班时间，组织训练，以提高员工的工作能力为核心，将训练的目标性、实用性、实效性和实效性放在第一位，将技术鉴定训练和工作训练兵结合起来，开展各种形式的训练工作，使员

3、工有很强的适应能力。(威廉莎士比亚，坦普林，templine)(威廉莎士比亚，技能技能技能林，技能技能林，技能林，技能林)经过2个月的训练，24个技能鉴定职业共220人通过洛阳市职业技术鉴定中心，经过理论和实践审查，获得了国家劳动部授予的相应级别的职业资格证书矿山组织严密，训练细致，注重实效的优秀狂风得到了洛阳市职业技术鉴定中心的肯定和称赞，二级公司人力资源管理部领导人也获得了很高的评价。花了三个月。中国铝业股份有限公司海外上市后，以“追求精密地图、创新强强”的企业精神为指导，改革、加强管理，取得了良好成果。为了建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，建立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识、

4、创新意识，增强公司的核心竞争力，改革现有的人事管理体制和运行机制，建立适应现代企业发展要求的新的人力资源管理体系，刻不容缓。基于上述情况，公司从可持续发展战略高度出发，按照中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见和“创新年”的要求推出中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法，进一步完善了公司的人力资源管理体系。根据二级公司的部署，人力资源部从3月开始，利用广播、专题会议、中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见、中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法等，做好员工的思想工作，向广大员工宣布“三茄

5、子制度改革”和工作岗位分析的目的和意义，取得了员工的理解、信任、合作。同时，选拔了两位思想先进、管理过于强大的员工，派到河南省公司参加工作岗位分析培训。训练结束后，根据公司的时间和程序要求，人力资源部设立了矿务调查和分析领导，多次召开专题会议，制定了各种措施和方法，确保牙齿工作顺利进行。同时，20多名团队成员士兵分成4茄子方法，深入到三大车间和机关室进行职业调查分析，通过与现场职员和区段长度(班长)的面对面访谈和调查，结合资料分析、现场观察、重大事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛而深入地收集各种职业工作的各种数据和信息。在此基础上，各小组成员克服了时间、任务、任务、理解等困难，增加加班，多方

6、征求意见和广泛讨论，原告轻松进行，最终形成了矿山经营管理职位、专业技术职务、生产经营职位共155个职位的工作手册，圆满完成了上级公司分配的任务，获得了河南省分公司和矿山公司。根据公司的人力资源发展战略计划，构建新的人力资源管理系统的目的是最大限度地发挥员工的潜力。就是促进传统人事管理向现代人力资源管理的全面过渡，充分发挥现代企业人力资源管理“选择、教育、使用、维护”四个茄子核心功能的需要。实现现代人力资源管理“选择、教育、使用、滞留”功能的首要任务是对企业当前的人力资源现状有明确的认识。因此，要彻底分析矿角职位现有职员的综合素质。与职务调查分析相比，职务分析是对职务的，不是人的。职员综合素质调

7、查是对人的，不是对工作的，而是对今后的“选举、教育、使用、滞留”，对我矿各岗位职员综合素质的实践能力、提高技术学习的能力、管理能力等有真正的了解。人力资源部为了确保此次员工综合能力调查工作的准确性，将副学设计、细致的安排、1600份员工综合能力信息调查表、调查表内容共分为7个，从职员本人在本部门工作的本职业到实现的技术水平、其他职业和技术水平、管理能力、与他人关系能力金志洙、语言表达能力、文字写能力到技术学习，共设计了7个这次调查的程序是1.首先，职员个人如实填写调查表，并给自己打分。2.各部门工团(班长)牙齿本工团(班)职员根据本人的实际能力计分。3.各部门领导根据个人实际能力打分本部门的员

8、工。4.最后，人力资源部总结，形成矿山各级员工的最终综合能力信息库。职员综合能力信息存储的形成，保证了我矿今后人力资源构成的“选择、使用、培养、滞留”。人力资源部职员教育事业的重点是围绕与矿山可持续发展的主题。旨在提高员工的技术水平和职业道德水平，刺激广大员工的创造力，形成具有核心竞争力的矿山团队，建立具有发展前景的学习型组织。保证矿山在激烈的市场竞争中始终站在不败之地。在具体操作过程中，强调训练的实用性和有效性，以各部门在生产过程中暴露出的薄弱环节为目标进行训练。矿山生产经营方式在个体经营中，为应对联合运营和以收购为主导的战略变化，提出了质量检查的新要求，九月人力资源部、资源开发部等铁门、仁

9、村、庐山、汝阳、石井、西宝采购矿厂等40个。教育内容偏离生产现实的情况，应矿山公司人力资源部的支持和协调，人力资源部邀请矿山公司长期从事采矿和矿石检查工作的主妇、陈红伟两位专家担任此次培训的教师。(威廉莎士比亚，美国电视电视剧，教育名言)培训班中，两个老师缩小了受理论联系实际、注重实效的教学风格感染的各学生的距离，受到了学生们的好评，同时也激发了很多学生的爱情职业、勤奋学习的良好风气训练结束后，广大学员针对矿山质量检查工作的现状，提出了提高质量检查工作效率的思路和建议，其中一些具有实用价值，引起了矿部的高度重视。在努力做教育工作的同时，人力资源部还经常挖掘采矿、机械维修、背井等一线工作场所、工

10、作场所领导、工作人员在当前情况下探索职员训练的实用性和有效性的新方法。通过与基层部门的沟通和交流，人力资源部改变了过去再教育、重论、再运营的弊端，取代了目标工作岗位训练和因材施教的工作岗位实践训练。此外，为了通过一线员工的沟通和交流，及时了解教育的实际效果，人力资源部设计了员工培训效果反馈表，以后每次人力资源部举办第一期培训班，教育结束一个月后，将向教育机构和职员发送员工培训效果反馈表，教育机构的领导人和职员根据教育的效果提出意见，因此人力资源部可以及时了解教育的实效性。_ _ _ _ _因此，矿山年前的矿山只有5名工人技术人员，只有总矿山职员数的1%，处理的职业包括电工、钳工、汽车修理等5个

11、职业，技术人员平均年龄只有47岁。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视电视剧)，我们采矿工程师的比例远低于公司的平均率，平均年龄也很高。年，根据公司技术人员审核任用相关精神，我们矿山与远离公司的实际情况结合人力资源部与公司沟通，公司人力资源部同意矿山有色行业特有的工种参加公司组织的技术人员审核招聘，国家通用工种同意参加洛阳市劳动部组织的技术人员审核工作。人力资源部积极开展初级、中级、高级工、技术人员、高级技术人员的等级教育技术骨干计划，通过各车间、部长室等级推荐，在矿山各岗位上推荐27名具有出色工作能力的优秀员工参加技术人员考核工作。通过牙齿事业的开展，很多员工将研究技

12、术，新技术、新设备、新知识的学习热情进一步激发，并掀起了追求全光爱学习、进步的良好风气。人力资源部做好继续人力资源组成和劳资统计工作，部长办公室内部业务管理多次受到上级主管部门的好评。1.随着我矿今年生产经营任务的增加，采购量和矿产连续创最高值，资源开发力进一步加强，人力资源部根据矿部的生产经营情况，及时调整各部门的人员构成，增加了生产_ _、质量管理部、资源开发部等部门的人员配置。经过层层选拔，部分素质很高。我们的矿山为全年顺利完成矿山采购任务和资源开发工作打下了坚实的基础。2、完善标准管理、标准化基本材料和ISO9000质量体系认证、HSE健康安全环境认证，进行标准化工作。上级公司的多项复

13、审、检查中，人力资源部管理规范、资料齐全，完成答复，多次受到上级公司的称赞。3.及时完成上级公司分配的临时任务，通过数据上报及时准确地多次受到公司领导的称赞。今年的业绩管理向各部长室添加了联系指标，将矿山供应任务、矿山品位与各部门联系起来，还加强了审查中的审查力度，职能部门将各基层单位临时任务的加分从每年2点增加到5-10点。110月，各单位累计节约资金，筹集奖金，大力动员各部门，降低生产费积极性，提高员工成本管理意识，为矿山完成上半年成本管理指标奠定了坚实的基础。为了使奖金成为真正刺激员工工作积极性的支点，人力资源部根据矿长事务会精神制定了年度奖金分配方案。年度奖金分配方案的特点是，根据去年

14、奖金分配原则，进一步倾斜生产一线，根据各部门的工作性质，提高对“紧急、困难、保险、中”等职位的加成力，进一步反映奖金分配的等级，按拉开、按劳分配的方针。1.根据工作性质确定每个工作(职业)的奖金分配比例。2、根据工作量确定每个单位的奖金分配比例。3，特别成绩加分。对于一些负责“紧急、困难、危险、中”工作的团队，人力资源部根据情况向职能部门报告，批准后直接奖励团队。劳动纪律检查放宽，各部门有迟到、早退、上班、做私事、辞掉工作、睡觉的迹象。人力资源部将在矿山领导、矿产部、公司人力资源部的正确指导下，围绕矿山公司及矿山年度生产经营目标，认真做好人力资源部署，协助建立公司关于职员部署和赔偿制度改革的健

15、全人力资源管理体系。明年，我们会做好以下方面的工作。1.人力资源部计划在全矿工室实施计划工作法。也就是说，部长室各职位职员在每月3日之前制定本月工作任务及各任务的完成时间，将本部室的主要任务及完成时间列表附加给各部门负责人，每月末人力资源部门对各部门进行评价，实施计划工作法的实施和实施效果，并将各部门牙齿工作的实施纳入各部门的绩效评价和部长级干部、管理及专业技术人员评价。2.配合公司的“三茄子制度改革”，及时完成上级公司分配的临时任务。3.探索和改革职员教育制度，构建职员终身学习体系。建立系统、完善的职员教育系统、引入新概念和新机制、企业按需教育和职员自主学习相结合、教育和评价、使用、待遇相结合的激励机制管理、工程技术、生产经营者的各种特点和工作需求，建立职员分类层次教育制度。4.完善岗位绩效评价体系，实施岗位动态化管理。年人力资源部将致力于建立、完善各种辅助规制制度，完善工作岗位考核