职业生涯规划【强烈推荐非常经典】.ppt

1、，职业规划，六月讨论，中国传统文化的观点，孔子在论语中论述了政篇“，人生发展阶段，幼儿期，青少年期，青年期，壮年期，老年期，20岁到60岁，工作时间为40年，约14600天，就业应激工作目的，生存还是生活？请看牙齿图片。想起什么了吗？或者，你决定它的意义，你认为它说明了什么？，考试，应激：不追求进步，就会有“吃”的危险前途。成功是不断克服困难的过程。看不见的东西并不是不存在的。有远见的人总是能得到更多。牙齿照片给我们灵感。改变挑战，否则竞争会抛弃我们！只有变化才能带来变化！不习惯的时候是成长的时候！3，我们面临的问题，大部分人在社会初不太清楚自己今生要从事什么样的职业。你能做好什么工作？什么工

2、作适合自己？自己的人生事业方向处于模糊不稳的状态。很多人在社会上经过很长时间，往返于很多职业，最终无法达到自己想要的状态和结果。教育项目列表。xls，职业心理曹征，寻找自己的存在价值，不缺乏机会，缺乏的是发现的眼光。不要想你能做什么，要考虑你应该做什么。30岁前不要害怕，30岁后不要破坏，相信自己是超人，成功者善于放弃，在损失中能看清，画标准圈要有条件，一个是中心点，另一个是半径。我们要做的是决定圆的中心。也就是说，我们的职业目标必须继续延长画圆所需的第二个条件半径。我们的综合能力是比较半径，中心和半径。哪个更重要，中心看起来更重要。不管半径有多长，没有圆心，你永远画不出成功的圆。中心不固定，

3、忽略左右，你画的圆就会不规则，一定会出现很多重合和交集。职业规划中典型的表现是离职频繁，工作多，徐璐缺乏密切的联系，经历低水平徘徊。选择就业、职业、职业？“就业”:站稳脚跟，开始自己的职业生涯。职业：调整自己的发展方向，享受工作的乐趣。“事业”:以一种“自我实现”来最大限度地发挥自身能源创造的价值。职业生涯规划实现职业满足，事业成功的有效手段和保证。选择职业是人生的大事。因为工作决定一个人的未来。选择职业就是选择未来的自己。哲学家罗素，选择未来的自己、职业、职业规划和管理，一个人一生的工作经验，尤其是职业、职位的变动，实现工作理想的全过程。具体设计和实现个人合理的职业规划，分析和衡量个人职业选

4、择的主观客观因素，确定个人奋斗目标，选择实现牙齿目标。要根据自己的兴趣、特点，把自己放在最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己能力的事业。，定义，意义，流程，技巧，1，职业计划定义，职业计划和人生规则，职业成功=人生成功？但是经历并不是人生的全部。人生丰富多彩的角色：子女、朋友、父母事业成功是人生成功的核心。是我的前半生经验。对深入了解doc、个人、公司、员工的兴趣、愿望、理想等，了解员工的目标有更大的作用，达到团队稳定的目的，确立人生方向和奋斗的战略突破，形成新的充实自我，正确评价个人的目标和长处，正确评价个人的目标和现实差距，正确把握自己的价值，加强新的机会发现，竞争力，提高竞争力。职业决

5、定了个人生活的所在地、收益、发展前景、人生观念。职业生涯中要有目标，才不会盲目。有追求才有动力。经历是一个渐进的过程。规划人生要讲求原则、战略、方法、方式，按规律办事。人生计划职业和调动，职业实施管理，1，职业发展节目2，职业发展文档，1，自我分析2，环境分析3，主要绩效因素分析4，主要问题分析5，诊断方法，职业诊断，职业目标和标准，职业发展战略1，职业发展战略2，职业生涯我会做什么？环境支持或允许我做什么？我的职业和生活计划是什么？发现我们自己内心的需要，我们不知道我们为什么活着，沉重的付出只会带来微不足道的意义。(威廉莎士比亚哈姆雷特)、发现自己内在的需求价值语、人生价值和职业价值的冲突伤

6、害了我们的身心。唯一的解决方法是找到工作，在个人的兴趣和价值之间取得平衡。痛苦的认识源于价值观的背离。个人分析包括了解自己的现状和发展潜力，个人分析，自己的现状，发展潜力，发现自己的内在需求自我分析，学识经验技术专业个性工作，职业知识测试自己拥有的知识水平。职业心理评价职业精神健康体格检查，性格测试，职业心理指导。潜力评价的主要功能，结构化测试题目，领导者批准了您的促销活动产品100台，但活动需要200台，领导者无法联系您。会怎么样？大卫亚设，(美国电视电视剧)，(1)按照原计划，(2)进行继续活动，回去跟领导报告(3)等领导联系，再谈。你刚来新工作，不熟悉同事结婚通知书吗？(1)通知本部门职

7、员，(2)只通知与自己有关的领导人，(3)不通知，计划结构化测试题目、会议室，但总经理在开会。(1)听等(2) (3)亲自提醒新上班的第一天，同事都给上司礼物与经销商约好之后，总经理说：(1)送他出去，(2)不送客，(3)先和上司一起看女同事追击，上司让你去国外呆一年。(1)不要茄子干。(2)接受不同的东西，(3)对自己进行发现1，自我分析2，环境分析3，主要绩效因素分析4，主要问题分析5，诊断方法，职业诊断，定义，意义，流程，技术，1.2环境分析，个人随着公司的发展而发展是一大原则行业中的公司地位。真正的好公司很有针对性。你必须根据自己的职业计划和人生追求的阶段有所不同。(约翰f肯尼迪，工作

8、)通过多方面的分析，确定最适合自己的公司，考虑以下因素。企业特点景气循环产业前景，公司选择公司大小差异，公司选择对公司选择，选择对公司不一定大，但要注意牙齿池塘里是否有自己想钓的鱼。牙齿池塘里的鱼，我们能钓到吗。公司职业发展和公司选择，人生的不同阶段，根据公司选择不同的标准。第一个3年学习期间，第二个3年合并期间，第三个3年创业期间，学习工资，资源合并公司规模，发挥实力的职位高低，哪个职位更重要？公司中不可缺少的渡边杏职位是什么？哪个部门的经理更有助于员工克服困难？哪个部门能学到更多？选择好教练：选择老板可能不能重新选择父母，但是我们有权选择自己的老板。大企业选择文化。中坚企业选择行业。小公司

9、选经理。选择值得效仿的老板是个人前途的最大保证。选择社长面试社长。面试的目的是找一个好老板。没有成功经验的老板必须相信自己的直觉，直接体会到自己的本色，喜欢身不由己的老板和熊掌兼得的老板，喜欢早晚改的老板，管理老老板言行不一的老板不严格的老板。(威廉莎士比亚哈姆雷特)、中小型企业发展阶段、企业发展在第四阶段(生存不朽的成功持续)中必须经历不可避免的矛盾。也就是说，企业将从业务主导型转移到管理主导型。企业管理发展必须经过的：初级阶段：属于蜕变过程。中级阶段：科学标准化进程；高级阶段：超越精益流程管理阶段：管理领导流程。初级阶段：蜕变过程，混沌市场投机利益行动到规范市场管理利益行动的切换。个人英雄

10、主义发展模式到集体主义发展模式的切换。重大决策问题实行“照我说的做”。确实产生了高效、好的效果，但实力不断扩大，各种新问题不断出现，企业只能倒下。实行分权，将部分决策权力从总经理下放，建立核心决策队，经过核心决策队决议，将企业引向正确的战略方向，这是最有可能的。中级阶段：科学标准化进程；图案的特点是“写在纸上，照做”。战略管理、文化管理、绩效管理、赔偿管理、组织结构管理是牙齿阶段的主要内容。无论一线还是功能部，职员工作大部分是程序性的，标准化的，有测量指标。影响创造性的发挥，但减少了职员工作的盲目混乱和混乱。程序化和标准化工作对确保产品、服务和管理的质量也起着重要作用。这是规范。高级阶段：管理

11、精益流程，阶段具有“想把模型印在心里”的特点。解决的问题是规范和创造并存的现象，企业管理向粗林转变的过程，也是管理制度向人性转变的过程。管理的主要内容包括组织的进程化运营、精益制造、文化型组织、自律化组织、核心竞争力、扁平化组织、知识管理等。超越阶段：以管理先导化过程、创造管理的新模式先导为特征。最大的特点是企业管理从学习阶段转变到自我创造阶段。企业组织必须具有基于信息、分散在组织中的技术紧密连接、快速敏捷性。有创造力，有团队合作精神。职员中有多种类型的知识人才。有自控能力。管理的作用不再是传统意义上的计划、控制、组织、人事等。经理功能转变为预测、曹征和激励。管理层需要的责任：明确公司的地位，

12、明确公司的前进目标。调动员工的主动性，使企业组织充满创造力。诚实正直，努力建立相互信任，作为公司管理的基础。有良好的发展，有良好的团队建设，有良好的团队理念沟通，认同，合作，理解有良好的团队观：学习型团队，开放组织我们提倡终身学习和共同学习的概念，细致地计划员工的经历，合理地构建职员学习机制，我们致力于组织素质的整体提高，提高企业竞争力，是我们永远的追求，我们构建开放企业组织，做好每件事，成就每一个人。专注于所有的事情是我们职员安居的立业的根本。关注职员个人的成长和进步是我们企业发展的力量源泉。我们的职业观，忠诚，勤奋，善心，能力。我们主张：忠贞之爱的实践者；勤奋诚实的学习者思维能力强的创造者

13、；勇于开拓的能力者。我们提倡工作与做人并行。我们对才能的看法，位置取决于竞争，报酬取决于贡献。我们追求能力者奖、平民者让步、罪犯下的就业取向。我们执行中等能力、中等水平、中等竞争原则。我们确立了支付、贡献、再成果的分配取向。我们提倡以员工的工作成果实现个人职业成长。以团队的整体成果促进企业的高速发展，勇于承担我们的分配观，乐于付出，忠于职守，忠于职守，专心工作的原则。我们鼓励感恩、宽容、理解、奉献的企业文化、感谢、奉献。把责任的履行看作人格的体现，通过责任的赋予给予领导者信任。我们的责任观，我们提倡不怕失败，勇于承担的处世风格，企业热爱敢于工作的员工，企业渡边杏工作，画表面现象渡边杏。如果我们

14、玩忽职守，就会有渡边杏的现象，如果我们找借口的事情发生，就会渡边杏。良心者重责，失职者追究。我们的责任观，我们的誓言，忠诚和奉献，顾全大局，以庄重的中坚发誓。以实事求是、实用主义、公平正义、职员模式发誓；言传身教，t恤施严相济，为部下师傅发誓。勤奋思考，判定，有序调查，以合格的领导人发誓。山东省正浩餐饮集团企业工作作风的详细说明。doc，任用管理，任用原则：坚持以内部培养为主，辅助外部引进的基本方针。在能力者之上，勇者之下坚持基本原则。坚持德才兼备，文化兼容的就业标准遵守绩效评价为主，辅助综合评议的评价方式。坚持基层选拔、公开竞争、阶段性晋升的基本过程。，能力导向：不代表学历代表潜力，能力表现导向：综合素质重要，成果更重要的结果导向。千万不要随便说“我问心无愧”的责任导向，创造环境和效率，企业面临问题，提高企业牌子发展(王基郑昊)企业经营质量(利润增长)提高企业技术开发(核心控制)企业管理水平(管理系统)提高企业人力素质(人才支持)企业的一般动力为什么员工渴望发展，渴望得到更高的工资，却不积极努力？为什么奖金越来越多，但管理起来却越来越困难？为什么老板有方向，没有力量，员工有力量，没有