《管理会计(第二版)毛付根》ch

1、第八章是目标成本管理，第一节是目标成本的定义。目标成本是指新产品设计过程中为实现利润目标必须达到的成本目标值，这个目标值只是整个生命周期成本的最大允许值。目标成本基于竞争的市场环境，市场价格决定产品成本，产品设计和R&D的早期阶段注重成本规划、管理和降低，以及跨部门团队的参与。(1)在竞争激烈的市场环境中，在市场全球化和竞争更加激烈的环境中，企业再也不可能用成本加成法来给自己的产品定价。目标成本的好处之一是使人们更好地了解市场、竞争和客户的高质量、低价格和快速需求。(2)价格驱动成本，目标成本的计算公式是：价格利润成本在市场决定的价格一定的情况下，企业的利润不是由企业本身决定的，而是由企业的潜

2、在成本水平决定的。设定企业的利润水平意味着设定企业的成本目标，竞争环境下价格与成本的关系，以及(3)早期成本计划。在产品设计和开发决策确定之前，必须综合考虑产品设计、材料选择、制造方案、工艺设计和投资决策。(4)跨部门团队参与，为了在目标成本和产品开发上达成共识，需要营销、设计开发、制造、财务等部门形成跨部门团队的组织保证。第二节将目标成本管理与美国和5元进行了比较。“这东西只能在市场上卖日本货币。我必须有40的利润率，所以成本最多只能是3元。让我回到起点，确保实现日本的目标成本。”这是日本人简单明了的成本计划思想，被称为秘密武器。成本计划是一种反复挤压的成本降低方法，通过层层挤压达到降低成本

3、的目的。第三部分，目标成本管理程序，目标成本的特点主要有：以顾客为导向，获取竞争优势，以市场价格为上限，寻求成本降低。1、目标成本管理的基本过程，目标成本法首先对产品进行市场调查，根据市场调查结果确定有竞争力的目标销售价格，并在此基础上推导出企业确定的利润目标，进而得出企业的目标成本。其计算公式为：目标销售价格利润目标成本，根据市场需求和竞争形势设定目标定价，确定利润目标中必须实现的成本，计算当前产品和流程的可能成本，设定目标成本必须降低的成本数量，一旦目标成本确定，公司将采取以下步骤确保目标成本的实现：成立跨部门团队，从产品设计阶段开始介入。在产品设计过程中，价值工程等工具被用来在生产阶段进

4、行“持续成本改进”。2.传统的产品设计和定价过程，首先进行市场调查，根据市场调查结果设计新产品，根据所涉及产品的技术要求计算产品成本，产品价格采用成本加成法计算确定。其计算公式为：成本(1X)产品价格，在“成本加成过程”下，更常见的定价顺序为：评估市场需求、评估竞争产品、开发新产品、对自制或外购产品或零部件进行决策、计算新工艺投资金额、设定新工艺、制造新产品、计算产品成本、设定价格，(1)设定目标成本。1.1设定目标销售价格1)研究消费者需求(市场)2)分析竞争对手3)拆卸和重装项目4)确定目标销售价格，研究消费者需求(市场)1)收集和预测经济、政治、人口、工业等宏观数据。(2)对过去、现在和

5、未来顾客的消费需求进行系统的问卷调查；(3)选择特定的消费者样本群体对其需求进行深入研究。未来可能会有哪些产品？竞争对手的产品质量和服务水平如何？有什么功能和特点？价格水平是多少？拆卸和重装项目，购买一些主要竞争对手的产品，移除所有备件，然后尝试重新安装它们，研究竞争对手产品的各种备件的功能和特性，猜测它们的生产过程和成本结构，以及改进，并通过以下方法确定目标销售价格：当前市场销售价格加上新添加产品的功能或特性的市场价值，预测公司预期市场份额目标下的市场销售价格，当前市场销售价格加上产品自身体积或功率的增加值。1.2制定利润目标、1.3制定目标成本、目标价格、利润目标、目标成本，通过价值工程和

6、成本改进降低当前成本，通过价值工程和成本改进方法控制和降低当前成本，从而实现目标成本、目标价格、利润目标、允许成本，通过价值工程和成本改进降低当前成本。目标价格和利润目标之间的差异称为允许成本，允许成本和当前成本之间的差异称为目标成本。通过使用价值工程和成本改进方法来减少它们之间的差异，可以实现目标成本。设定目标成本有两种方式：加和减(1)加和减的方式，根据一定的历史或现实基准设定目标成本(2)扣除的方式，参照竞争对手和类似产品的销售价格，预测开发中产品可能的销售价格，并在此基础上扣除企业必须赚取的利润，从而获得制造目标成本。公式如下：目标成本预期销售价格利润目标、1.4目标成本分解、功能类分

7、解、施工类分解、成本要素类分解、团队类分解、群体类分解、个人类分解、对象分解、个人类分解、目标成本分解模式、(1)在产品开发设计过程中按功能分解，必须进行功能分析。或者产品在引进期和成长期，往往采用功能分解的方法。(2)按结构分解。如果产品的基本结构和运行方式一般都是定型的，产品的技术开发速度不是太快，或者由于开发时间快而难以及时生产新产品来抢占市场，往往采用结构分解的方法。(3)按成本要素分解一般是先按功能类别或结构类别分解，再按直接材料成本、加工成本等成本要素进一步分解，有成本要素的项目在分解前必须提前确定。至于要素应分类的详细程度，应该详细处理。(4)根据开发设计人员，如果目标成本可以按

8、人分解，那么努力的目标将归于作为主动主体的人，这有利于促进人的行为动机，在按事分解中具有不可替代的作用。根据开发者和设计者来分解目标成本是值得探索的。(2)为了实现目标成本，2.1团队成员正确理解合作和合作的依赖性是非常重要的。管理会计应积极参与并及时反馈相关信息，2.2寻求最佳产品设计组合，(1)同步项目，(2)成本分析。日本公司使用成本表来预测由不同的产品设计、不同的原材料、不同的制造程序和步骤以及不同的功能特性所产生的各种可能的成本。美国公司利用ABCM找出不同的运营和成本驱动因素，并削减非增值运营以降低产品成本。使用QFD添加每个功能的产品价格和成本数据，以及每个功能的价值，以便对一些低价值的功能采取适当的成本降低措施，(3)价值工程，(4)估计可实现的成本，(f)价值，(v)成本，(c)跟踪和检查目标