4A广告公司的工作流程.ppt

1、，工作流程，使我们更加专业高效，为客户提供更加全面的服务，为我们赢得更多的商机。我们必须严格执行影响思维的有序操作规则、程序和组织结构图。常务董事、制作部、行政部、行政部、财务部、财务部、客户部、创意部、创意部、思维共享(媒体)、宣传活动部、项目部、流程、创意表现、制作、视觉制作和购买(插图/正片/评论)、流程管理、印刷和其他制作、20、创意部、客户部、工作流程、流程，流程所扮演的角色就像机场塔台的控制，负责监控代理商的工作进度并妥善保存公司/客户档案。该流程在客户和代理之间扮演着与业务人员相同的角色；它是协调创意部门、生产部门和业务部门的纽带，使各项工作能在规定的时间内顺利进行。该流程的工作

2、目标是从工作单开始跟踪每项工作的进展，以便所有相关部门能够共同努力，确保在规定的时间内顺利完成每项工作。了解成本控制中外包的成本和时间，以确保整个过程的最佳成本效益。过程的工作内容，打开工作单并分发给相关人员，建立工作单文件，跟踪每个工作进度的成本控制，了解和掌握工作报价、过程、过程工作的创造性工作归档的意义，是为了全面监控工作进度，保证时间和质量，有计划地顺利开展工作，并了解所有发生的成本。最重要的是，在这个过程中每个部门都必须合作，否则就会失败！如何完成工作，过程控制，掌握工作顺序，控制工作时间，成本控制，保持估算，保持采购订单，档案管理，业务人员流程管理，客户媒体创意，成本监控，时间协调

3、，进度控制，质量保证，客户管理，战略思维，创意部门印刷等。电视/广播制作，流程中人员的分工与合作，工作流程，10。将影片提交给相关人员确认，并交给销售部/生产部。工作完成后，通知流程关闭卡。1。与创意人员一起听取工作简报，了解工作内容和进展情况(如果工作结束后有特殊情况需要简报，业务需要提前通知流程，流程会通知相关人员离开)。2.确认所有相关签名并打开卡片，并将工作订单编号发送给销售部门。3.了解各部门的工作时间要求，并帮助业务部门确定工作日程。4.掌握工作进度，确保按时交货。如果在工作中出现任何问题，这个过程应该有助于创意人员和业务人员之间的沟通。5.工作完成后，流程应检查完成的稿件质量，并

4、由相关人员签字、复印并注明日期归档。6.及时了解各部门即将发生的费用。7.如果有任何修正操作，执行与工单相同。8.如果有任何额外费用，应在工作文件中注明并保存。9.工作完成后，卡会及时关闭。工作流，工作单-业务部。创意部门接受客户部门的工作时，必须知道合理的工作安排，并以此为参考，不得擅自向客户承诺。客户部门有责任教育和培训客户对时间有一个合理的概念。客户部门准备好接受工作订单后，会通知流程相关创意人员的时间。如有必要，生产人员也将参加。当业务部门向创意部门汇报时，意味着工作订单是在正确传达客户需求的前提下，经过深思熟虑的策略或方向。我们已经尽最大努力获得最合理的创造性工作时间。所有的信息都完

5、成了，你可以开始工作了。工单-业务部，填写工单；由上述董事签署；交给流程：工作单必须是cle1.工作内容完整，包括：工作时间、工作背景、工作内容和工作要求。同时，最好有一个执行预算。2.创意团队和业务团队完全签署工作订单。业务部要求AAD以上人员签字认可，创意部必须有CD以上人员签字认可。3.相关信息完整。在签发工作订单时，应连同所附材料(标准文字、标准颜色、产品照片、条形码、相关的正确邮寄地址和编号等)一起提供给创意人员。)。4.一个工作单只能有一个工作(提案除外)！工作单的基本要求，*没有工作单就没有工作(包括修改单)！工作单-创意部和创意部签署了工作单，表明：知道并同意业务部的工作单。业

6、务部提供的信息已经完成，你可以开始工作了。能按时完成工作。请注意，中没有工作单，因此不会进行任何工作！工作单-流程，流程必须在收到完整的签名确认后的24小时内签发工作单。下午5: 00以后，创意部门不接受新的工作订单。如有特殊情况或特殊情况，必须提前预约；发出工作订单编号：并关闭卡。该流程将整理/归档所有签署的费用和创建者/工作时间。该流程将保留该工作的所有文件和工作规定(包括雕刻)。该流程检查完所有工作/费用后，将结算账单。该过程检查：广告/光盘，并完成卡关闭动作。客户需求及相关信息介绍、定位创意、方案创意、内部提案、修改与再创意、内部提案、修改与再创意、客户提案、业务流程、创意部工作流程图

7、、完成稿、总监、客户部、后期运作、客户部、企划部，为客户提供市场规划。客户确认，开具账单。创意讨论将由总主管在艺术指导、设计和文案的指导下组织和讨论。根据创意，将由导演执行，提出主要创意方案，指派设计师并撰写副本。在工作单上签字。文案为设计师提供文案和正确的电子文档。设计者在规定的时间内完成设计草案。创意部、总监、设计文案、文案应验证签名设计师的设计要素，保留最终文件并清除过渡文件。以确定创造性设计的正确性。如果涉及印刷，电子文件应达到电影发行的效果。签署设计草案和工作订单以供确认。确定电子文件的最终名称，编号并保存。客户部门签收。让客户确认并签署最终草案。出版和出版制作布，媒体部的工作流程，

8、了解广告事项的具体内容，了解客户的资金情况，了解创意设计内容，分析客户需求，产品分析，广告受众分析，媒体分析，媒体策划，媒体选择，版面安排，时间安排，出版频率，媒体计划，并提交复印件，并向设计、影视部提供媒体名称、规格、数量、时限等要求。媒体联系，提交给客户部门，媒体购买，客户反馈，客户批准，媒体谈判，发布，媒体发布样本收集和监控报告，为客户部门提供创意工作流程，分析和整理，介绍客户背景，客户和组织消费，产品，市场，背景，效果，创意工作流程，创意设计，客户部门发布业务订单，确定固定业务职责，创意人员构思和组织材料，初步创意讨论，客户要求，设计创意，工作讨论和客户要求深化工作或创造新想法， 确定

9、设计草案，提交给客户，由设计师进行标准布局，校对文本，提交商业单据，获得客户的样品签名，为媒体提供独特的意见，广告效果，独特性，连续性和创新性，校对文本，为媒体提供媒体，校对和整理客户的意见，解释和广告效果。 创意工作流程、后期操作、制作、文本和设计校对、提交给业务主管、客户签名、安排修改意见、准备电影校对、文本校对、客户签名、电影制作、获取客户主管样本、存档、设计要求、设计要求、文本、图片、布局、尺寸、电影和电视制作流程、初步准备、客户部门介绍客户拍摄要求和背景信息、计划小组会议、制定广告表现策略和创意、向客户提交分割拍摄的创意方案和预算。 与客户签署最终拍摄方案和预算，修改创意和预算、广告目的、市场形势分析、竞争对手分析、消费者行为分析、客户过去的广告分析、文案、预算情况、时