创业PPT.ppt

1、胡高：我是组长。成功属于微笑与自信！,男，1981年生。植物保护学院硕士研究生一年级。曾任院团委学通社社长，有较强的组织管理能力。,丁珏明：我不是最好的，但我们可以是最强的。,女，1983年生。经济管理学院国贸专业本科三年级，曾任班级团支部书记，在院学生会公关部工作，性格活泼开朗，有较强的沟通社交能力。,虫虫四人组,胡 高 丁珏明 袁 诚 伏晓峰,袁诚：如今立志创业，必倾心竭力，肝脑涂地亦会奋力向前，直面困难，敢于胜利。,男，1982年生。植物保护学院植保12班学生,曾任生态11班班长。,男，1982年生。植物保护学院本科四年级学生。曾担任班长职务，现任班级宣传委员，有较强的组织沟通能力。,伏

2、晓峰：走进昆虫世界，我相信你也会喜欢的！,产品、服务、公司 市场分析与营销 财务预测,公司简介,公司名称 虫虫小吧有限责任公司 公司性质 有限责任公司 公司简介 本公司在时尚（或时尚文化）需要新元素的背景下，推出昆虫文化，以产品与服务来体现和促进昆虫文化的发展。公司致力于昆虫文化的推广，研究、生产、销售独特的昆虫产品，公司通过建立“虫虫小吧”，不仅向广大昆虫爱好者提供优质的服务和帮助，而且“虫虫小吧”是都市人感悟时尚、休闲交流的又一新潮场所。,公司名称 虫虫小吧有限责任公司 公司性质 有限责任公司 公司简介 本公司在时尚（或时尚文化）需要新元素的背景下，推出昆虫文化，以产品与服务来体现和促进昆

3、虫文化的发展。公司致力于昆虫文化的推广，研究、生产、销售独特的昆虫产品，公司通过建立“虫虫小吧”，不仅向广大昆虫爱好者提供优质的服务和帮助，而且“虫虫小吧”是都市人感悟时尚、休闲交流的又一新潮场所。,产品简介,蝴蝶类工艺品,太白虎凤蝶,重帷翠凤蝶,君主绢蝶,黑紫蛱蝶,蝴蝶标本,蝴蝶类工艺品,春绿江南, 枯 叶 蝶,精美的蝴蝶标本配以精致的背景，以及精心打造的画框，诗情画意，自然协调，绝对是非常艺术精品。,叶脉蝴蝶书签,蝴蝶类工艺品, 貂 婵 拜 月,蝶翅画是以蝴蝶翅膀为主要材料，利用其独特的花纹，采用特殊程序拼贴成的有油画、国画、水粉画效果的工艺画。但这类产品技艺水平要求很高，鉴于目前不可能创

4、造出如此精湛的蝶翅画。但国内有不少蝶翅画艺术家。公司开创初期对这类产品进行代销。,其它昆虫工艺品,昆虫标本,蝴蝶叶脉书签 昆虫琥珀饰品,昆虫工艺品标本,昆虫宠物,虫虫小吧,虫虫小吧布局图,虫虫小吧布局图,虫虫小吧布局图,服务简介, 蝴蝶羽化过程,昆虫饲养DIY,昆虫工艺品DIY,昆虫宠物寄养,销售公司产品,昆虫文化介绍,昆虫知识介绍,昆虫爱好者休闲交流,昆虫文化活动,产品结构,产品生产与管理, 产 品 利 润 周 期 曲 线,公司利用产品利润周期曲线对产品进行利润估计，以便控制产品的开发、设计与研究周期，不断更新产品，使利润最大化。,产品管理系统,公司内部 企业文化,公司内部企业文化,公司内部

5、 企业文化,公司内部企业文化,职工是公司的一切,公司是自己的一部分,热情大方,乐观积极的人生态度,务实关键创新,职工是公司的一切,公司是自己的一部分,热情大方,乐观积极的人生态度,务实关键创新,管理者,公司的每一个员工,服务态度,员工的人生态度决定公司的精神状态,员工工作原则,公司薪资福利制度,基本工资,福 利,奖 励,共享利润,基本工资,目标市场分析,目标市场,南京地区，在校大学生近30万，其中约10%的人对昆虫及自然知识感兴趣且具有一定的经济消费能力。 南京地区，白领阶层超过10万。虫虫小吧是他们缓解自身压力，感受真实自然、感悟时尚、享受惬意生活的休闲场所。 虫虫小吧能给他们带来知识和欢乐

6、。是昆虫爱好者们学习、交流、休闲的场所。 南京作为一个拥有悠久历史绚烂文化的六朝古都，全年都会有大量的旅游者前来参观游览。,市场潜力分析,营销目标,南京,第1年,第2年,第3年,第4年,第5年,成立公司，在南京市区建立连锁销售体系。,发行杂志虫虫；,在上海、北京开办分支机构；,在武汉、重庆、广州成立分支机构； 初步建成华东地区特许经营营销体系。,在华东地区建成完整的特许经营营销体系。,文化宣传策略,虫虫杂志,企业网站,报刊杂志电台广告,公司形象标识,昆虫展览,虫虫杂志,企业网站,报刊杂志电台广告,公司形象标识,昆虫展览,公司形象标识,公司卡通形象标志,接触昆虫 了解昆虫 发现自然之美,公司招牌

7、,亲近自然 感悟时尚,公司标志字,亲近自然 感悟时尚,亲近自然 感悟时尚,第1、2年：进入市场初期阶段，公司的利润点为南京地区的虫虫小吧；,第35年：公司上升期，公司向全国范围市场进行扩展，公司还将杂志虫虫作为另一个主攻方向，为下个阶段的利润转移积极准备，此阶段公司的主要利润点为南京地区以外的虫虫小吧；,第58年：虫虫小吧衰退期，将着手策划以昆虫为主题的大型生态公园，为公司利润完全转型作准备。,第8年以后：完全转型期，南京虫虫小吧成为象征性营业点，公司将建立一个以昆虫为主题的大型生态公园，并把它作为支柱，同时重点经营外地市场。,分阶段利润点转移策略,营销策略,体验式营销策略,文化宣传策略,特许

8、经营策略,分阶段利润点转移策略,顾客个性跟踪策略,品牌建设策略,资金来源,注册资金,资金来源,建设期预计需要资金65万元： 团队自筹和风险投资35万元； 银行贷款30万元，分两期： 一月，购建固定资产贷10万元，第二年还清； 二月，贷20万元短期。,因向北京、上海扩展，需投入165万元： 公司所有者权益125万元； 银行贷款40万元，分两期： 一月，购建固定资产贷20万元，第四年还清； 二月，贷20万元短期。,因经营扩展，需投入320万元： 公司所有者权益273万元； 银行贷款50万元，分两期： 一月，购建固定资产贷30万元，第五年还清； 二月，贷20万元短期。,第一年,第三年,第四年,经营状

9、况,南京市区第一年经营情况,南京地区未来五年经营情况,南京地区未来五年经营情况,经营状况,南京地区未来五年经营情况,公司财务,公司未来五年财务状况,未来五年净现值：NPV=5,440,621.34（假定i=15%）,由现金现金流量表计算得，i=356.519%,内含报酬率（IRR）,投资净现值（NPV）,投资收益分析,风险及其应对,动物保护,服务风险,融资风险,管理风险,法律,兴趣减退,顾客观望不敢进,同行业竞争的进入,风险资本退出,MBO并购,公司规模较小 公司以昆虫文化作为依托 公司凝聚力较强 管理层长期经营公司,MBO并购,致谢！,指导老师： 经济管理学院 周应恒 教授 植物保护学院 孙长海 副教授 经济管理学院 孙江明 副教授,谢谢大家的支持和帮助！ 我们一直在努力！,谢谢大家的支持和帮助！ 我们一直在努力！,谢谢大家的支持和帮助！ 我们一直在努力！,谢谢大家的支持和