员工职业发展规划培训[1].ppt

1、佛山市路桥有限公司,员工职业生涯规划培训,课程内容介绍,上午 1、职业生涯规划与发展的介绍 2、为什么要进行职业生涯规划 下午 1、怎样在企业中进行职业生涯规划 （案例分析） 2、面向组织的职业生涯规划（案例分析）,问题1： 在座的各位，你在求职的道路上是否曾经迷惘过？,问题2： 那么，现在你是否已经找到了自己的职业定位？你对你现在的工作满意吗？,让我们今天共同为自己找到一条正确的路；,人力资源管理的一个基本假设,企业有义务最大限度利用雇员的能力，并为每一位雇员都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立职业成功的机会。,什么是职业生涯规划？,？,现谈谈工作、职业与事业的区别,你知道你需要什么

2、吗？,今年？ 明年？ 未来三年？五年-,忙忙碌碌到底想干什么？,职业生涯规划,职业指导（规划）理论最早原自于20世纪初的美国，1909年弗兰克帕森斯写作选择一个职业“Choosing a Vocation”标志着职业指导与职业规划的兴起。 职业生涯规划：是指组织或者个人把个人发展与组织发展结合起来，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关个人一生中 在事业发展上的战略设想与计划安排。,职业规划 三种基本理论与一个基本概论,（一）特性因素理论,个 人 职业选择的三个基础：,1、自我分析（清楚的了解自己的态度、能力、兴趣、智慧谋略和局限 2、工作分析（成功的条件及所需知

3、识，在不同工作岗位上所占的优势、不足和补偿、机会和前途不同） 3、实现二者的平衡 这一理论被认为是职业选择和职业规划的至理名言，并一直影响今天人们的职业实践,根据这一理论,个人职业选择与规划过程可以分为三个步骤：,第一步、进行人员分析，对个体的生理与心理特征进行评价 第二步、分析职业对人的要求，通过工作分析的方法，研究职业所需的人员条件、知识和技能水平及其兴趣爱好等 第三步、人职匹配，个人在了解自己兴趣爱好和个性特征的基础上，借助于职业指导的帮助，选择一个适合自己特点，又可以获得的职业。,想一想？,你在找工作时是否考虑了自己的个性特征与职业和岗位特性相匹配呢？ 假如让你作出新的职业规划你将对自

4、己的职业发展进行定位？,（二）个性职业类型匹配理论,1959年美国约翰普金斯、霍约L霍兰德提出,霍兰德六种性格与职业匹配假设,练习： 霍兰德职业倾向测试量表（见附件1）,案例分析,休息一下！,（三）萨帕的职业发展理论,（1）、萨帕12职业规划与发展的条基本假设,（1）人有其能力、兴趣和性格上的不同 （2）由于这些特性，每个人都适应不同的职业 （3）每一种职业都要求一种独特的能力、兴趣和性格特质 （4）职业爱好和能力、人们生活和工作的环境以及自我认识都随时间和经验而发生变化，因而使得职业选择和调整成为一个连续的过程 （5）一个人的职业生涯模式，即达到的职业层次、试验性和稳定性工作的顺序、职业变动

5、的频率和持续时间，取决于父母的社会地位、个人的智能、个性特征以及掌握的机会 （6）工作和生活满意感主要依靠个人能力、兴趣、性格特征和价值观的实现，并依据个人在某一工作中取得的成绩、工作环境和生活地位等的实现，及其以往的工作经验有关。,（2）职业发展的5个阶段,什么是职业锚？,施恩（职业锚理论创始人）说： 设计这个概念是为了解释，当我们在更多的生活经验的基础上发展了更深入的自我洞察时，我们的生命中成长的更加稳定的部分。,五种职业锚,技术/职能型职业锚 技术/职能型的人追求在技术/职能领域的成长和技能的不断提高，珍惜应用这种技术/职能的机会。他们对自己的认可来自他们的专业水平，他们喜欢面对来自专业

6、领域的挑战。他们一般不喜欢从事管理工作，因为这将意味着他们放弃在技术/职能领域的成就。,管理型职业锚,（较强的分析能力、交际能力、情绪掌控能力）,管理型的人追求并致力于工作的晋升与发展，倾心于全面管理，喜欢独自负责某一个部分，可以跨部门整合其它人员的努力成果，他们想去承担整个部分的责任，并将公司的成功与否看成是自己的本职工作。喜欢组织领导团队去完成那些有利于组织健康发展的事情。,自主/独立型的人希望随心所欲安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。追求能施展个人能力的工作环境，懂得最大限度地摆脱组织的限制和制约。他们为了追求自由与独立，情愿放弃提升或工作扩展的机会。,自主/独立型职业锚,安全/稳

7、定型的人追求工作中的安全与稳定感。他们为能够预测将来的成功而感到放松。他们关心组织和自己的财务安全，例如：社保、退休金和退休计划等。他们所追求的稳定感表现在包括诚实、忠于职守、以及完成老板交待的工作任务。尽管有时他们可以达到一个较高的职位，但他们并不关心具体的职位和具体的工作内容。,安全/稳定型职业锚,创业型的人希望运用自己的能力去创建属于自己的公司或创建完全属于自己的产品(或服务)，而且愿意为之去冒风险，并克服面临的障碍。他们想向世界证明公司是他们靠自己的努力创建的。他们可能正在别人的公司工作，但同时他们更多的时间在学习并评估将来创业的机会。一旦他们感觉时机到了，他们便会自己走出去创建属于自

8、己的事业。,创业型职业锚,职业锚（职业倾向） 自我评价测试问卷 （附件2）,测一测,为什么要进行职业生涯规划,凡事预则立，不预则废！,目标： 个人：为未来投资，作好及时应对准备，心里踏实 组织：尊重并留住人才，工作与人员匹配，发挥员工的优势创造最佳效益,今天的大学生还是天之娇子吗？,竞争还是困惑，你能胜出吗？,2000年以前,2000年以后,您觉得一份理想工作应该具备那些条件？（哈佛大学的研究）,对企业来说，是帮助员工找到个人目标和组织发展机会的结合点，为员工提供心理上的满足，优化配置企业的人力资源； 对个人来说，是围绕自己的工作制定发展目标，并通过有效的方法和手段去逐步实现目标。,职业生涯规

9、划,讨论：,职业生涯规划的意义；,成功者都有自己职业生涯规划； 企业应培养引导与发展员工的职业生涯计划，这是企业发展的一种思路。,成都鼎鑫员工职业生涯规划案例（附件3）,案例分析：,让我们10分钟后回来！请欣赏音乐,休息时间,三、企业如何实施职业生涯规划管理,1、正确认识不同职业发展阶段对职业选择与职业心态的影响,成长阶段（-14） 探索阶段（-24） 确立阶段（-45） 维持阶段（-65） 衰退阶段（-65以上）,职业淡出，如何发挥经验资本的作用？ 发现并培养人才、教练、授权、顾问,2、个性、能力、兴趣与职业、岗位的匹配性,（1）中国科学院心理研究所关于职业性格的基本分类表见附件（4） （2

10、）职业兴趣类型表（见附件5） （3）能力与职业匹配分析,部分职业与其所需职业能力的标准,3、职业生涯规划设计步骤与方法,自我评估： 职业发展阶段 职业倾向 个性心理特征,组织因素分析： 组织特征 组织发展战略 人力资源需求,社会因素分析： 政治环境 经济环境 社会环境,制定教育培训计划,选择职业,选择职业生涯路线,确定职业生涯目标,生涯机会评估,评估与反馈,1、如何准确定位（回顾成长经历）,2、如何选择目标（选择比努力更重要）,3、如何选择道路（最捷的路除了勤奋还有方法）,4、如何制定行动方案（行动就是马上行动）,5、如何反馈与修正（公司指导实现价值）,职业生涯规划案例分析,背景回顾 陈东方是

11、到我诊所就诊的惟一一位非人力资源主管。 他现在就职于阳光银行沈河分行行销部，任经理已经是第三个年头了。当陈东方刚从大学毕业后就进入了阳光银行，担任电脑程序设计师。由于天资聪颖，加上勤奋好学，工作努力，他晋升得很快。从程序设计师到系统分析师，他希望有机会去从事具有挑战性的工作，同时还需要追求一些别的东西。 在与客户的接触中，他认识了开明银行的赵志明先生。赵先生鼓励他去进修一些企管方面的课程，并告诉他，如果有兴趣可以在开明银行给他留一个好职位。为此，陈东方利用业余时间到辽沈大学攻读MBA课程，虽然工作和学习的压力都很大，他还是坚持了下来。 当陈东方手捧MBA学位证书找到赵志明时，赵先生也兑现了他的

12、诺言，安排他做行销经理，负责自动交换机网络并负责建立对新AMT制度的行销活动。陈东方就任经理后，工作上信心十足，并利用企管方面的知识使行销工作有声有色，逐渐地不再愿意请示赵先生，也不愿意接收赵先生的忠告，甚至开始与赵先生的意见相左。 陈东方很苦恼，是继续留下来还是辞职？怎样处理好与赵先生的关系？为什么会出现这种情况？,请您参与我们的讨论！,好爽啊！,案例分析：一家之言,诊断分析 ：,1、陈东方目前正处于职业生涯计划的第一、二个阶段的交叉期探索和建立期，即成长阶段。能否处理好这一阶段的问题，将对人的整个职业生涯产生重要影响 2、明确自己的职业生涯发展目标，认清自己的实力，分析自己的发展与企业的发

13、展目标是否一致 3、处于职业生涯成长阶段的人，经常出现在人生职业的十字路口徘徊的情况，陈东方应该向企业提出自己的职业发展计划，并根据企业的发展需要调整自己的发展目标，达成个人与组织的共同协调发展。,休息时间,运动，运动！,四、面向组织的职业生涯规划,（二）企业职业生涯管理流程,企业有义务最大限度利用雇员的能力，并为每一位雇员都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立职业成功的机会。,员工职业生涯的规划涉及到企业人力资源管理全过程 有效运用绩效考评结果并最终达到激励员工的目的,员工、主管领导及企业三者在员工职业发展过程中承担不同责任,员工职业发展系统包括基础制度系统与实施系统 员工发展培训工作

14、并随之开展,建立基础制度体系包括横向和纵向二个维度，它是实施 晋升、轮岗、培训等工作实施的基础,三、成功职业生涯评价体系,什么是职业生涯成功 职业生涯成功是个人职业生涯追求目标的实现。职业生涯成功的含义因人而异，具有很强的相对性，对于同样的人在不同的人生阶段也有着不同的含义。每个人都可以，也应该对自己的职业生涯成功进行明确界定,进取型使其达到集团和系统的最高地位。 安全型追求认可、工作安全、尊敬和成为“圈内人”。 自由型在工作过程中得到最大的控制而不是被控制。 攀登型得到刺激、挑战、冒险和“擦边”的机会。 平衡型在工作、家庭关系和自我发展之间取得有意 义的 平衡，以使工作不至于变得太耗精力或太乏味。,目前大家共识的有五种不同的职业生涯成功方向,职业生涯成功评价体系,1. 1、自己的才能是否充分施展； 2.2、 对自己在企业发展、社会进步中所做的贡献是否满意； 3. 3、对自己的职称、职务、工资待遇等方面的变化是否满意； 4.4、 对处理职业生涯发展与其他人生活动的关系的结果是否满意。,1. 是否