团队的定义[打造高绩效团队].ppt

1、2020年八月三日，团队的定义？好了，我们先看一下牙齿照片。讨论吧！2020/8/3，团队到底是什么？的目标。2020/8/3，其实很简单。教科书对球队有多少解释。但是，团队被定义为由员工和管理人员组成的社区。牙齿社区合理利用每个成员的知识和技能，共同工作，实现问题解决，共同目标。重点，2020/8/3，这里都知道球队的定义！组成团队的要素是什么？2020/8/3，团队为5 P，1目标为2的(People)3团队的“市场定位”(Place)4“权限”(Power) 5。有几个茄子重要组件，概括为，团队的目标必须与组织的目标一致，也可以将大目标划分为小目标，具体划分给每个团队成员，大家一起实现牙

2、齿共同的目标。(David assell，Northern Exposure(美国电视电视剧)，team)与此同时，目标必须有效地让大众传播们知道，team内外的成员都知道这些目标，有时还会在team成员的书桌，会议室里张贴目标，激励所有人为这个目标工作。2020/8/3，2:人，人是组成团队的最核心的力量。3人(包括3人)以上可以组成团队。目标是通过个人具体实现的，所以个人的选择是团队很重要的一部分。一个团队可能需要有人提出想法，制定计划，实施，协调其他人，监督团队的工作进展，评估团队的最终贡献。徐璐其他人要通过分工来共同实现团队的目标，考虑个人在人员选择方面的能力如何，技术是否互补，个人经

3、验如何。2020/8/3，3:团队市场定位，团队定位包括两种茄子含义：团队市场定位，团队在企业中的位置，团队成员的选择和决定，团队最终应对人员，以及团队动机授予方法。作为个人的位置，成员，在团队中扮演什么样的角色角色？计划了吗，还是具体实施或评价了？2020/8/3，4:权限，团队内领导者的权利，团队的发展阶段和大小相关，一般来说，团队越成熟，领导者的权利越少，在团队发展的初期，领导力就越集中。团队权限关系的两个茄子方面：(1)整个团队在组织中拥有哪些决定权？例如财务决定权，人事决定权，信息决定权。(2)组织的基本特征。例如，组织的规模、团队的数量是否足够、组织对组织的授权有多大以及工作类型是

4、什么。2020/8/3，5:计划，计划的两个茄子含义：(1)目标的最终实现需要一系列具体的行动方案，将计划理解为目标的具体工作的程序。(2)如期提前进行，可以保证球队顺利进行。只有在计划的运营下，团队才能更接近目标，最终达到目标。(威廉莎士比亚，温斯顿，努力)，2020/8/3，现在我具体知道球队是什么了！那谁知道团队和集体的区别？2020/8/3，当然。要区分团队和群体的差异，必须知道群体是什么。2020/8/3，什么是组，集体的概念：两个或更多相互作用和相互依赖的个人为了实现特定目标而结合在一起。组成员共享信息，处理决策，并帮助每个成员更好地履行自己的责任。2020/8/3，现在大家好像都

5、很困惑！团队和团队看起来没有什么区别吗？2020/8/3，事实上团队和集体经常混淆！但是他们之间有根本的区别。可以概括为6点。2020/8/3，1:作为领导者，作为集体，必须有明确的领导者。团队可能不同。特别是当团队发展到成熟阶段时，成员共享决策权利。2020/8/3，2:目标，群体的目标必须与组织一致，但是团队除了牙齿点外，还可以创建自己的目标。，2020/8/3，3:合作，合作是集体和团队最根本的区别，集体的合作可能是中等程度的，有时成员们会有些消极和对立。但是球队有齐心协力的气氛。2020/8/3，4:责任，集体领导要负很大的责任，团队中除领导以外的各个团队的成员也要负责，甚至要相互作用

6、，共同承担责任。2020/8/3，5:技术、组成员的技术可以不同，也可以相同，组成员的技术徐璐补充，徐璐将具有不同知识、技能和经验的人结合起来，形成角色补充，实现整个组的有效组合。2020/8/3，6:成果，集体的成果是每个个人的成果总和，团队的结果或成果是大家共同完成的产品。2020/8/3，现在知道团队和集体的本质区别了。接下来我们可以分为“团队的发展”、2020/8/3、团队的发展过程分为三个阶段、2020/8/3、一个阶段。2020/8/3，第二阶段，第二阶段，从假团队发展到潜团队时，已经具备了团队的初始形态。从2020/8/3，第3阶段，第3阶段，潜在团队发展为具有团队基本特征的真正

7、团队。但是实际的球队与业绩高的球队相差甚远。)，2020/8/3，团队也理解团队和集体的差异，知道团队的发展。谁知道球队的类型？2020/8/3，不要着急！接下来，根据团队的存在目的和拥有自主权的大小，可以将团队分为三种茄子类型。问题解决队自我管理队多功能队，2020/8/3，问题解决队，问题解决队问题解决队的核心是提高生产质量，提高生产力，提高企业工作环境。这些团队就如何改变工作程序和工作方法提出了一些茄子建议。会员几乎没有根据建议采取行动的实际权利。2020/8/3，自我管理的团队，自我管理的团队质量权，在表现企业质量方面有效，但由于团队成员参与决策的积极性不足，企业总是希望建立独立的自我管理的团队自我管理的团队。2020/8/3，多才多艺的团队，多才多艺的团队由来自同一等级不同领域的员工组成，在成员之间交换信息，徐璐合作，刺激新观点，解决面临的所有问题。2020/8/3，当然：团队也可以分为两种茄子模式。2020/8/3，第一，由管理人员和下属组成的永久性团队，通常称为族组。2020/8/3，第二，为解决特定问题而组织的团队，特定的组，所谓天下无休的筵席，2020/8/3，后者可以说是临时的或任务性的组织，一般来说，要成功建立团队，必须具备以下因素：成立团队要有自然的理由。队员的经验和能力可以徐璐依赖。队员的地位和身份最相似，差距不能太大。团队的沟通必须具有开放性