四大会计师事务所组织形式变更

1、普华永道会计师事务所的组织形式，普华永道会计师事务所是普华永道会计师事务所和普华永道会计师事务所两大会计师事务所的合并。浦华：合伙会计师事务所。世界范围内的扩张不是通过国际兼并和重组来实现的，而是通过建立合作联盟来实现的。永道：合伙会计师事务所。其扩张是通过合并实现的。普华永道：这是一家有限责任合伙会计师事务所。它是一种合伙制度，具有有限责任公司的特征。普华永道是一家合伙制公司，其法律结构与公司完全不同。普华永道实际上是一些成员公司的集合，它们根据各自的权限独立运作。1911年，威廉巴克莱匹克公司和马维克米德罗公司合并成为著名的毕马威会计师事务所。此后，其发展通过合并完成。发展特点：1992年

2、，毕马威成为第一家获准在mainland China成立合资企业的国际会计师事务所。毕马威香港特别行政区成立于1945年，在香港提供专业服务已逾60年。率先进入中国市场和对质量的不懈追求使我们积累了丰富的行业经验。许多中国知名企业长期聘请毕马威提供专业服务，这也反映了毕马威的领先地位。随着中国企业融入全球经济，海外企业大规模进入中国市场，毕马威将结合其丰富的国际经验和对市场的全面了解，在日益复杂的中国市场为客户提供高质量的服务，机会无处不在。毕马威对其在中国的业务进行统一管理，以确保我们能够高效、快速地从各方面调动资源，为客户提供高质量的服务。我们的统一管理结构非常灵活，这使我们能够有效和高效

3、地为中国的客户提供完美的服务，同时使我们来自不同办事处的专业人员在经验丰富的合作伙伴的统一领导下携手合作。我们在中国建立了强大的行业敬业团队，使我们的合作伙伴和员工能够为客户提供完美的专业服务。毕马威在中国拥有巨大的市场份额，其客户是行业领导者和大型企业。Deller，Deloitte & Touche，四大国际会计公司之一，其英文名称为Deloitte。全名：德勤会计师事务所，简称德勤或德勤。德勤会计师事务所是德勤会计师事务所在美国的分支机构，在126个国家拥有59，000名员工。德勤咨询是该公司的咨询部门，在美国有2900名员工，是该行业最大的公司之一。它的专长在于国际商务。德勤咨询无疑改

4、善了母公司的业务范围。1999年1月，德勤会计师事务所宣布其年收入为74亿美元，在全球拥有5，145名合伙人、52，520名专业人员和695个办事处。总部设在美国纽约。德勤全球在其国际化战略的指导下，在近150个国家和地区拥有下属企业，汇聚了12万多名专家，致力于为客户提供卓越的专家服务和咨询。其主要业务集中在四个领域：审计、税务规划、咨询和财务顾问。全球一半以上的大型企业、国有企业、公共机构、本地重要客户和成功的成长型企业都在享受德勤的服务。该企业采用合伙形式，不直接提供服务，而是通过其全球成员企业筹集资金。安永是世界上最大的专业服务公司之一。其前身是安永会计师事务所(Ernst Ernst

5、)，1903年在美国克里夫兰成立(1979年后并入安永惠特尼)，1906年在美国纽约州成立阿瑟杨格。安永在全球140个国家的700个城市设有服务基地，共有135，000名员工。在福布斯排行榜上，安永在私营企业中排名第九。总部设在英国伦敦。安永会计师事务所是世界领先的会计师事务所安永的专业服务公司，提供审计、税务和金融交易咨询服务，已有100多年的历史。这家公司是19世纪一系列合并的产物。1.选择会计师事务所组织形式的经济动机是什么？1.随着经济全球化的发展和大量公司的出现，对会计师事务所的需求增加。审计独立性的客观要求。跨国商业的发展和企业规模的扩大。企业内部管理约束的需要。国际“四大”会计师

6、事务所组织形式发展变化的共性和特征是什么？共性：1 .一家大型国际会计师事务所是由几家主要会计师事务所合并而成的。2.它有着悠久的发展历史、品牌效应和优秀的企业文化和传统。特点：1 .一致性：事务中完成的操作被绑定到一个原子单元中，也就是说，所有的操作，如公司执行的数据修改，要么被执行，要么根本不执行。2.原子性：当事务完成时，所有数据必须保持一致的状态，并且相关数据中的所有规则必须应用于事务的修改，以保持所有数据的完整性。在事务结束时，所有内部数据结构都应该是正确的。3.隔离：并行公司所做的修改必须与任何其他公司所做的修改隔离开来。事务查看数据的状态要么是在被另一个并发事务修改之前，要么是在

7、被另一个并发事务修改之后，也就是说，事务不会查看被另一个并发事务修改的数据。这种隔离方法也称为可序列化。4.持久性：在事务完成后，它对系统的影响是永久性的，即使存在系统故障。列举四大国际会计师事务所发展中遇到的问题。1.它受到各国法律和当地保护的限制。作为四大国际会计师事务所，它们在许多国家都有自己的分支机构，但当它们进入这些国家时，会受到相关法律法规的限制。同时，为了保护自己的事务所，这些国家也会相应地限制和阻碍四大会计师事务所的发展。2.四大品牌和诚信都受到了影响。“德勤”近日，中国证监会将举行听证会，对德勤进行行政处罚；原因是德勤在审计科龙电气的年度报告时未能履行其法律义务。据了解，科龙

8、的股东正积极准备起诉德勤，要求其赔偿相关损失。涉嫌销售有争议的避税产品的毕马威(KPMG)上周与美国联邦当局签署了和解协议，并以支付4.56亿美元的代价暂时免于起诉。美国证券交易委员会(SEC)对普华永道的调查显示，普华永道在两个客户的审计业务中存在会计违规行为，普华永道同意支付500万美元与SEC达成和解。永安安永被美国联邦存款保险公司起诉，指控安永虚报高级银行的资产，并推迟了这一错误的报告。安永被索赔5.48亿美元。3.内部管理问题作为一家国际会计师事务所，四大会计师事务所有许多分支机构和许多员工。如果采用相关的配套管理制度和监督制度，很容易导致内部管理混乱和实施质量下降。(4)我国会计师

9、事务所发展中存在的问题。(1)内部机制落后，不利于长期健康发展。许多大型会计师事务所的最高管理层都是前政府官员。虽然他们经历了十几年的改革，但还没有触及到实质性的内容，而事务所的骨干也没有实质性的地位和提高，在事务所的积极性和整体健康发展上还存在隐患。2.整体高度不够，缺乏综合性国际人才。国内大部分企业都抱着狭隘的心态，认为年度报告审计和法定专项审计仍然是最重要的审计方法然而，与四大相比，四大拥有广泛的业务和一流的服务质量，这是中国会计师事务所力所不及的。由于缺乏对新兴市场开放需求的关注和人力储备的缺乏，会计师事务所的上升高度受到限制，导致发展瓶颈。3.落后的管理体制不利于全面、跨地区、多文化的共同发展。总的来说，以行业为导向、以区域为基础的作战模式，尽管存在内部竞争，但局限于有限的范围和地域，不利于行业和自身的发展。与此同时，一些地方保护和行业保护的迹象正在逐渐显现。许多企业局限于自己的区域，依靠当地的保护，而维护市场环境的看不见的手在关键时刻没有伸出来。相反，它是认可的。诸如许可证等权利的寻租领域越来越多。5.选择一种适合经济发展和注册会计师事务所特点的组织形式，并讨论其优势。安永是世界四大会计师事务所之一。安永是一家英国有限责任公司，是安永全球会员机构的中央管理机构。安永的主要优势业务