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文档简介

1、360度业绩评价法、目录、A.360度业绩评价法的发生背景B.360度业绩评价法的基本原理C.360度业绩评价法的操作流程和相关问题对策、A.360度业绩评价法的发生背景、任何业绩评价方法的出现都源于现实问题、排序法(简单排序、排序法)的等级评定法、目标管理法(MBO )、关键业绩指标法(KPI )、平衡记分卡法(BSC )、关键事件记录法、不良事故记录法、360业绩评价法的发生背景工作人员的长期能力发展和价值观形成的需要、B.360度业绩评价法的基本原理、1 .从与被实验人员有工作关系的许多主体被实验2 .强调被服务对象的评价权重最大，360业绩考核法强调从与被试验者有工作关系的许多主体得到

2、被试验者360绩效考核法强调被服务对象的评价权重最大，n1、n2、n3、n4、n5、n1 360绩效评估法的适用实例，30%、25%、这些信息的来源是来自上级主管的自上而下的反馈(上级)来自下级反馈(下级)来自上级同事的反馈(同事)来自企业内的支持部门和供给部门的反馈内部和外部客户的反馈(服务对象)本人的反馈。合作性和流程性强的行业企业中层干部和职能服务部门的业绩评价培养员工的能力素质。 提高效益评价的全面公正性强调员工参与感强调内外客户服务，提高组织运行效率全面评价员工能力素质，缺点评价成本高的有形式、360绩效评价法、“最佳”、C.360绩效评价法的操作流程和相关问题对策、360绩效评价流程、 确定pp审查对象，确定审查内容，设定审查表格，确定审查周期，第二阶段，第三阶段，高级和被审查者对审查结果进行交流确认，提出改进建议，审查结果应用，评分候选人和权重组织的审查， 确定业绩评价，对策，表的区别处理不记录这个评价，只是作为信息的参考，“评价周期多长好呢？ 我们会举行第二阶段的表演，能力审查年度的态度审查月/季度比较好。 修正“老好人大王”的思想教育/经济惩罚，“犯更多的错误，犯更少的错误，这样评价是不公平的！结果适

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