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文档简介

1、王卫娜黎耀新鲜梁婉贞田馥郁林纯娜谭嘉敏陈淼，跨境原因跨境双方采取了什么措施，典型案例跨境双方取得了什么样的效果，跨境影响如何跨境，目录，5，5，原因，1，定位和需求的把握4、电子信息化过弱、服务风险、典型案例、2012年5月31日，“顺丰优选”网购中心正式上线，定位生鲜食品快递。 其实，“顺丰优先”并不是顺丰介入电商领域的第一次尝试，而是力量最大、效果最好的一次。 2010年8月，“顺丰e商圈”开始运营，销售健康生活网购、食品和少量3C产品。 同时在深圳设立便利店业务，尝试O2O模式。 的双曲馀弦值。 但是，这项业务没有达到预定的目标，现在“e商圈”已经关闭了内地业务，将战线缩小到香港。 典型

2、案例，2012年3月，顺丰在线举办了高级礼品平台“尊礼会”。 “尊礼会”销售各种消费卡、健康食品、工艺品等，主要以中高级商人为对象。 这其实是“e商圈”的升级版，打算用O2O方式锁定高端礼品市场。 但是，上网后不久就停止了运营，网站现在还在“测试中”。 典型的案例，京东从2007年开始建设自己的物流系统。 2009年初，京东成立了物流公司，全面配置了全国物流系统，开始建设仓库和物流中心。 2012年取得快递牌照，自营干线运输正式投入运营。 2014年3月，与便利连锁店合作，正式进入O2O领域，今后用户在网上订购后，由离家最近的便利店负责配送，用户订购后，最快15分钟内到达用户，建立国内电气商业

3、界的“最快物流”。电商企业、利润、缺点、扩大自己的业务和竞争力的良好方法强化服务能力和管理能力整合社会物流，降低配送成本控制商品配送，提高服务水平，投入资金的压力管理控制风险(技术、成本、定位)难以控制配送带来的风险。 将各种个性化服务要求转换为增值服务，为当前微利行业带来新的收益。 快递企业进入电子商务也不像连接互联网那么简单，还面临着库存、供应链、运营管理等诸多挑战。 影响、消费者、影响、电商与快递企业的竞争可以提高快递服务质量。 总结一下，电商和快递企业自身的发展还不成熟，会引起资源浪费和各种运营和管理问题，对于电商企业来说，核心是提高服务质量建设物流不是最好的选择，对于快递企业来说，虽然有物流优势，但是电商经营的专业性不足，、和电商和快递企业必须在各个领域集中资源，提高核心竞争力，双

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