项目进度计划与预算.ppt

1、2020/8/2,项目管理,1,第四讲 项目进度计划与项目预算,项目进度计划概述 网络计划技术 项目时间估计 项目预算,2020/8/2,项目管理,2,一、项目进度计划概述,计划编制工作 编制人员 项目经理 职能部门 技术人员 项目管理专家 参与项目工作的其他人员 编制方法 关键日期法 甘特图 CPM PERT,2020/8/2,项目管理,3,一、项目进度计划概述,项目描述 描述内容 用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等 依据 项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告 用途 项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据 制作者 项目管理办公

2、室或项目主管人员,2020/8/2,项目管理,4,一、项目进度计划概述,2020/8/2,项目管理,5,一、项目进度计划概述,活动（作业）先后关系 逻辑关系 活动之间本身存在的、无法改变的先后依赖关系 组织关系 两项活动可先可后，但由项目组织人为确定的先后关系 先后关系确定原则,2020/8/2,项目管理,6,一、项目进度计划概述,项目计划的形式 1、网络计划工作表项目各工作的详细说明,东方公司办公楼建设项目网络计划工作表,制表单位：亚华建筑工程公司 编号：P07,2020/8/2,项目管理,7,一、项目进度计划概述,2、带日期的工作任务分配表,2020/8/2,项目管理,8,一、项目进度计划

3、概述,3、甘特图（Gantt）,关键活动,非关键活动,时差,10 20 30 40 50 60 70 80,机房装修,房间布置,网络布线,硬件安装,软件调试,2020/8/2,项目管理,9,二、网络计划技术,单代号网络图（AONActivity on Node） 1、概念 这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。大多数项目管理软件包使用该方法。,2020/8/2,项目管理,10,二、网络计划技术,2、紧前紧后关系 两个活动的紧前紧后关系,2020/8/2,项目管理,11,二、网络计划技术,多个紧前紧后工作情况,2020/8/2,项目管理,12,二、网络计划技术,3、项目活动的时

4、间参数 周期（持续时间） 完成该活动所需的时间 表示方法：人天数 计划周期：活动的计划完成时间 实际周期：活动的实际完成时间 开始时间（start date） 最早开始时间ES（early start date)：最早可能开始日期 最迟开始时间LS（late start date）：不延误其他活动的最迟 开始日期 时差DD（date difference） 时差最迟开始时间最早开始时间LSES,2020/8/2,项目管理,13,二、网络计划技术,结束时间（finish date) 最早结束时间EF（early finish date）：最早可能结束日期 最早结束时间最早开始时间周期 最迟结束时

5、间LF（late finish date）：最迟必须结束的日期 最迟结束时间最迟开始时间周期 时差：DD=LFEF 关键活动（critical task） 时差为零的活动 关键路径（critical path） 一系列关键活动按先后顺序排列而成的路径,2020/8/2,项目管理,14,二、网络计划技术,举例 例2.2,2020/8/2,项目管理,15,最早参数的计算,2020/8/2,项目管理,16,最迟参数的计算,2020/8/2,项目管理,17,时差与关键路线,2020/8/2,项目管理,18,二、网络计划技术,双代号网络（ AOAActivity on Arc） 概念 用箭线表示工作、节

6、点表示工作相互关系的网络图方法 一般仅使用于结束到开始的逻辑关系表示方法，在我国应用较多,2020/8/2,项目管理,19,三、项目时间估算,项目时间估算的基本问题 为什么进行时间估算 项目活动时间随机变量 许多因素影响单个活动时间 项目活动时间的影响因素 参与人的熟练程度 突发事件 工作效率 误解与错误,2020/8/2,项目管理,20,三、项目时间估算,有效工作时间 有效工作时间定义：一项活动所需要的持续高效的工作时间。 实际工作时间：一项活动实际花费的时间 二者的关系,A有效工作时间 10 B首次调整结果 A=(66%-75%)B B13 C再次调整结果 CB1.520,2020/8/2,项目管理,21,三、项目时间估算,项目活动时间的估算方法 经验类比法 依靠过去的经验对新项目活动进行时间估算 历史数据法 出版物的数据 成熟公司的数据 专家意见法会议法与Delphi法 三点法 E=(o+4m+p)/6 p悲观估计（pessimistic) m正常估计（medium) o乐观估计（optimistic),2020/8/2,项目管理,22,四、项目预算,项目预算的特性 预算既是分配资