员工离职的原因分析.ppt

1、冀顺康，我深爱这个公司和这里的人，Page 2，目录， 员工离职的原因员工离职率越低越不好我们公司最近员工离职的原因分析劳动合同法的离职解释和违约金的规定我对协定的印象和我听说的对外协定的评价我员工离职原因的理解和一些建议对策，Page 3，员工离职的原因这是主要原因，实际上像单位的员工一样，他们来这里工作是为了养家，老家还有几个人在等钱，劳动报酬是他们最关心的。 那么，如果他们发现别的地方的工资比这里高的话，他们想辞职2，以职场环境为借口。 这里的环境是指员工的工作环境。 环境的好坏影响着员工的工作心情，当感到这里的环境不适应他，产生厌恶感时，“离职”就诞生在脑海里。 Page 4、员工辞职

2、的理由、员工辞职的理由3、不仅是人际关系。 良好的人际关系使工作更加愉快，工作时和同事日常生活的道路短，谈工作的困难，说出憧憬未来的事情，此外，当你在工作上遇到困难的时候，当然会伸出援助之手，相互帮助，团结合作的人，也有大家的合作相反，如果看到人际关系不好、被周围的同事孤立、有人吵架、屏住呼吸的人，当然想改变职场环境。 Page 5、员工辞职的理由、员工辞职的理由3、不仅是人际关系。 有研究显示，人才离开了企业，70%的人因为人际关系不和谐，厌倦了周围的人际关系而产生。 其中，人际关系不协调的80%的原因是“职场政治”，有的是显性，有的是连上司都不知道的“隐性政治”。 有时候工作人员换工作的时

3、候必须跳。 留部队还是留将军的故事老刘开玩笑，这是“英雄”与“人民”的战争，英雄必败。 因为没有人民，就不需要英雄。” Page 6、员工辞职的原因、员工辞职的原因不仅仅是职业发展空间4。 另一方面，指向公司的发展前景，公司前景好，员工看到将来的希望，大家的工作积极性自然很高。 每个人都为在这样的公司工作而感到自豪。 另一方面，指员工自身的发展空间，如果自己的工作态度积极认真，就得不到上司的评价和提拔。 那么，只好另谋出路了。 Page 7、员工辞职的理由、员工辞职的理由5、只不过是员工的个人理由。 这里包括个人发展的选择。 很多员工退休的理由是这个职场不适应自己的发展，想换工作。 或者说另外

4、有适合自己的工作。 年龄和结婚：年龄一般是20多岁的女孩，退休的原因大多是回家结婚或怀孕。 家庭：出去打工，谁不担心家里的亲人呢？家人因病去世，夫妻关系，妻子怀孕，孩子参加大学入学考试，会影响员工的工作心情，他们的心不在工作上。 员工自身健康：疾病是职场员工退休的最主要原因。 职场加班很多，体质差的员工吃不完，赶不上紧张的工作，所以他们想换个轻松的工作。 游子归乡：公司的员工大多来自外省，他们在外工作几年后会想家，更想和家人在一起，想退休回家。 Page 8、员工离职率并非越低越好，研究表明，工作成绩差的员工离职的可能性最大。 工作成绩普通的员工最不能离职，成绩差的员工想换工作的主要原因之一是

5、他们的工作成绩差，得到的晋升幅度比同事小，发展晋升的机会也少。职工离职的原因，Page 9、职工离职率并不是越低越好，有些离职无法避免一些职工离职，这并不是公司的问题。 例如，员工无法因个人原因继续工作。 有些员工退休对公司来说也不错，优胜劣汰，公司可以有新的后备力量。 员工离职的原因，Page 10，总体而言，本公司的离职率较低，如管理人员、技术人员、对外贸易业务人员、财务人员等核心人才比较稳定。 最近，本公司的离职人员主要集中在冲压厂、涂装厂、装配厂、金工厂、仓库一线员工。 本公司离职原因分析，Page 11，公司一线员工最近离职比较多的原因主要有以下几个方面： 1，工资问题：近年来外部工

6、资水平提高得比较快，如冲床工、折叠工2，职场主管亲和力与人文关系的原因3，个人原因，本公司离职原因分析，page 劳动合同法对离职的解释和违约金的规定，劳动合同法第三十七条的规定：可以在试用期内的三天内通知用人单位，一个月前通知用人单位，然后辞职。 劳动合同法第二十五条规定：“用人单位向劳动者提供专业培训费用，约定服务期限的； 除“用人单位与劳动者(上级管理者、技术人员、其他保密人员)约定保密义务，支付保密费”两项规定外，用人单位不得约定劳动者和劳动者承担的违约金。 Page 13、我对协恒的印象和我听到的对外界协恒的评价、我对协恒的印象：工作环境优美的生产现场整齐，忙碌，我听到的对外界协恒的

7、评价：老板是好人比较稳定-这是我们的协恒的成绩，PPT 我对员工离职原因的理解和一些建议对策的员工离开公司的理由很多，可以说是五花八门，比如感觉不适合这份工作，找到新工作等，大部分的说法都不真实，大家都理解。 作为高级管理人员最需要理解的是，我们的员工为什么找借口离开。如果找到了原因，问题也自然地解决了一半。 Page 15，我对员工离职原因的理解和一些建议对策，一般来说，人才的调动是职场的常态，运用“凤还巢”的策略，对每个离职员工都很亲切，等于在公司外培养人才一旦职场紧缺，或需要现场的一线员工有些企业，员工和主人“分手”，互相说坏话，但其实是“双重损失”的结果，对谁都没有好处。 因此，员工要

8、遵守员工的道路，不要做短暂的市场行为，企业要对离职员工诚实，遵守雇佣合同，广泛执行，不要因为一些无聊的事情而扣除工资、奖金等。 毕竟，离职员工的声誉在行业和行业都很重要。 Page 16、了解员工离职原因并采取一些建议对策，无论如何，打铁阵营，流水员工。 员工的离职实际上是正常的，企业只有博爱之心，宽待退休的员工，厚待员工才有感激之心，不忘旧情。 Page 17、我对员工离职原因的理解和一些建议对策、对员工离职的一些建议对策： 1、情感留人、留心留人：公司招聘合适的员工后，密切关注新员工的思想和生活工作状况，重视与员工的沟通和照顾，重视他们的职业发展帮助他们，让他们共享企业的发展目标和成果，使提高福利待遇的核心人才和全体员工与企业共同发展。这项工作我们办公室还做不够，今后会在办公室加强这项工作。 Page 18，我了解员工离职原因和一些建议对策，应对员工离职的一些建议对策： 2，待遇留人：薪资待遇是一个人价值的体现，很多单位，职种他们自己也很清楚自己的市场价值，所以企业应该保持他们，给予他们有竞争力的报酬待遇培训也是一种激励，给员工带薪学习的机会，不仅可以提高员工的素质和工作积极性，对企业来说，也为其发展提供了持续的动力。 Page 19、我对员工离职原因的理解和一些建议对策、对应员工离职的一些建议对策： 3、事业留人：公司应规划中长期发展目标，让所有员工知道公司中长期发展的事